Starp atklāsmēm par viņa personīgo dzīvi un reibinošo daudzo drosmīgo vārdu pārpilnību Barija Dillera autobiogrāfija “Who Fower” ir diezgan garšīgs lasījums ikvienam, kurš ir sekojis Imagious izpilddirektora gadu desmitiem ilgajai karjerai, un tas bija ieskats Dillera biznesa filozofijā, kas skaidri kalpoja miljardiera IAC priekšslānam ļoti, ļoti labi.
Kas nav grāmata, ar savām vecās Holivudas saknēm un Dillera izpēti par to, kā viņa priviliģētā audzināšana veicināja viņa profesionālo bezbailību, ir jebkāda veida ceļa karte, ko varētu sekot tikai mirstīgais, lai līdzināties šiem biznesa izrāvieniem.
321 lappušu grāmatas laikā Dillera ekvivalents “Mogulentes māksla” piedāvā daudz novērojumu par to, kā viņš vērsās pie lēmumiem, kā arī viņa uzskati par to, kas darbojas un kas nav plašsaziņas līdzekļos un izklaidē. Ņemot vērā viņa sasniegumus – sākot no “nedēļas filmas” tēva ABC, līdz Fox palaišanai līdz Paramount pārraudzībai, lai kļūtu par veiksmīgu interneta uzņēmēju – tiem, kas ir pelnījuši uzmanību, un šeit tiks izpētīti tālāk.
Tāpat 83 gadus vecais Dillers nav parādījis palēnināšanās pazīmes, sākot no viņa IAC pārvaldības līdz biežajām CNBC uzstāšanās reizēm, kur viņš vienmēr ir izteikts, nesen paziņojot, ka viņš nestrādās ar advokātu birojiem, kas ir pakļauti prezidenta Trumpa spiedienam. Viņš arī joprojām šūpo darījumus un veic viļņus, neatkarīgi no tā, vai tas berzē elkoņus ar citiem plašsaziņas līdzekļu titāniem Saules ielejā vai viņa pēdējo vajāšanu par Paramount 2024. gadā.
Tomēr viņa dzīves personīgā puse, par kuru viņš atver ar atbrīvoto izpratni, ka kāds vairs nav apgrūtināts, turot noslēpumus, lielākoties pastiprina veco patiesību, ka labākais veids, kā to padarīt Holivudā
Lai arī liela uzmanība tika pievērsta Dilleram beidzot apspriest savu seksualitāti – un pārsteigumu viņam un citiem, kad viņš krita un galu galā apprecējās ar Diānu fon Furstenbergu, saistītā atslēga bija tā, ka Dillers bija tik ļoti nobažījies par to, kā draudi, kas bija geji viņa karjerai 1960. un 70. gados, ir pilnīgi bezbailīgi biznesa jautājumos.
“Es visu laiku guvu uz priekšu, jo neredzēju riskus, kādus vidusmēra cilvēks to darīs,” viņš raksta, vienlaikus zinot, ka izeja var novilkt viņa plānus.
Šī kvalitāte daļēji izrietēja arī no tā, ka nav jāuztraucas par naudu, jo viņš brīvi atzīst, kas noteikti ir, jo vecā dziesma iet, jauks darbs, ja jūs to varat iegūt, wager diez vai tas ir domāšanas veids, kas pieejams mazāk paveicamajam.
Neskatoties uz viņa ģimenes dzīves disfunkciju, jo Beverlihilsā viņš izauga salīdzinoši turīgs (viņa tēvs bija nekustamā īpašuma attīstītājs), Dillers norāda, ka nauda nav tas, kas viņu virzīja, kaut arī Kungs zina, viņš to ir daudz izdarījis. Runājot par ieniršanu biznesā, viņa karjeras palaišanas koncerts Viljama Morisa pasta telpā nāca, pateicoties tam, ka viņš bija Marlo Tomasa bērnības draugs, kura tēvs Danny-viens no aģentūras lielākajiem klientiem tajā laikā-vienkārši lika viņiem viņu nolīgt.
Dillers runā par to, ka viņš ir tik vienaldzīgs pret naudu, ka viņš tika nodibināts par to, ka viņš nespēj naudu no pirmajām vairākām algas.
“Es nekad neesmu pieņēmis lēmumu, kas bija saistīts ar naudu,” skaidro Dillers. “Kamēr es gribēju, lai man par savu darbu samaksātu ar labāko no tiem, tam nebija diktatoriskas lomas. Nauda man bija tikai tā darba blakusprodukts, ko es darīju, nekad nebija motivācijas.”
Izklausoties laiku pa laikam niecīgi, Dillers atzīmē, ka viņš kalpoja kā sava veida tilts no agrākās paaudzes, kas ir lielāks par dzīvi, mūsdienu laikmetā, “pirms filmu industrija kļuva satraucošāka biznesa izmēra un birokrātija”. Viņš arī atzīst: “Lai arī ilgas pēc vienkāršākiem laikiem ir veca cilvēka muļķība, plašsaziņas līdzekļu sadrumstalotība un polarizācija, īpaši ziņās, un Holivudas tektoniskās plāksnes, kas pāriet no vecās galvenās studijas sistēmas uz triljonu dolāru tehnoloģiju uzņēmumu kontroli, nav pilnīgi laba lieta.”
Kā atzīmē Dillers, viņš sāka, kad ainavā joprojām dominēja trīs tīkli, un tā filmā, piemēram, “That Notal Summer season”-1972. gada orientējošā filmā par dēlu un viņa geju tēvu, kas ir pirmais, kurš simpātiski varētu parādīt LGBTQ varoņus-varētu būt milzīga ietekme, sasniedzot masveida auditoriju, kas kopā skatījās.
Tātad, kādi ir galvenie Dillera grāmatas izņemšana, kas labi rezonē ārpus plašsaziņas līdzekļu veidojošajiem gadiem? Šeit ir astoņi, kas izceļas un, protams, ir apsvērti ikvienam, kurš tiecas ieņemt izpilddirektorus, kur viņš veidoja savu reputāciju:
Radošs konflikts ir produktīvs.
Tālāk no tiem, kas cenšas izvairīties no konfliktiem, Dillers to uzņēma un iedrošināja. “Es nekad neesmu domājis, ka lēmumu pieņemšanai vajadzētu būt mierīgai,” viņš saka, radot radošo spriedzi, saucot par labāko procesu, lai sasniegtu pozitīvus rezultātus. “Tas, ko es saucu par” procesa spīdzināšanu “, darbojas. Sakot, ka” tas ir okay “vai” tas darīs “, ir atgrūdošs. Nekad nav kompromisa.”
Līdzīgi Dillers pauž nicinājumu par mākslinieku vadītiem radošuma koncepcijām, kas noraida vai noraida citu ieguldījumu, ieskaitot studijas vai tīkla “uzvalkus”. Kā viņš to saka: “Es atteicos no populārā koncepcijas, ka filmu veidotājiem jāatstāj vieni, lai veiktu savu darbu. Ir ļoti maz, kas neizdod labumu no objektīvāka viedokļa; neatkarīgi no tā, vai viņi novērtē vai atzīst, ka tas ir blakus.”
Neļaujiet panākumiem šķirt augstprātību.
Lai gan Dillers acīmredzami lepojas ar viņa paveikto, viņš ierosina: “Ja ir nāvējošs grēks, kas bieži rodas no kāda cilvēka panākumiem uzņēmējdarbībā, augstprātībai vajadzētu būt sarakstam.”
Esiet gatavs iet promenade no darījuma.
Dillers piedēvē “labāko mācību sarunu mācību”, ko viņš jebkad ir iemācījies MCA leģendārajam prezidentam Lew Wassermanam, kurš pēc īpaši sasituma sarunām viņam teica, kad viņš aiziet: “Esiet pilnībā gatavs izsaukt visu darījumu, ja jūs nesaņemat to, ko prasāt. Jo citādi jūs nekad to darīsit.”
Izmantojiet iespējas, pieņemot darbā un veicinot.
Dillers vienmēr deva priekšroku cilvēkiem nosaukt amatus, par kuriem viņi varētu nebūt kvalificēti – vēl – paaugstinot tos, kuri pieauga līdz izaicinājumam un izmeta tos, kuri to nedarīja. “Piešķiriet viņiem pienākumus, pirms viņi tiek uzskatīti par gataviem. Nometiet tos dziļajā galā un redziet, kurš cīnās un kurš izdzīvo.”
Instinkts pārspēj datus un pētījumus.
“Instinkts ir tas, ko es balvu. Nav pētījumi vai dati,” raksta Dillers. “Dati var jums pateikt, kas noticis, nevis to, kas var vai notiks. Dati bieži ir kaitīgi instinktam, un es uzskatu, ka tas ir taisnība, lai pieņemtu ne tikai radošus lēmumus, wager arī daudzus biznesa lēmumus.”
Būt oriģinālam.
Dillers saka, ka visas savas karjeras laikā viņu radoši vadīja divi principi: “nekad agrāk nav izdarīts” un “nekad nav izdarījis gluži šādi”.
Konsolidācija un “briesmīgais” tiek pārvērtēti.
Laikā, kad daudzi uzņēmumi runā par apjomradītu ietaupījumu meklēšanu, Dillers apgalvo, ka “Bigness” nav jēgas Bigness dēļ, it īpaši mūsdienu ideju virzītajā tirgū. “Es neticu, ka mērogs jūs nokļūst citur, izņemot aplieto pārvaldību. Tik daudzos veidos konsolidācija ir tikai ego un orgānu izmēra konkurence.”
Ziniet uzņēmumu no augšas uz leju.
Dillers bieži runā par operācijas veidošanas vērtību no nulles – atgriežoties TV filmā ABC – pretstatā izpletņlēkšanai kā priekšniekam un pārņems. “No augšas uz leju ir ārkārtīgi izaicinoši, ja jums nav bijusi pieredze pārvaldīt no apakšas uz augšu.”
Es attaisnoju populāro koncepciju, ka filmu veidotājiem jāatstāj vieni, lai veiktu savu darbu. Ir ļoti maz, kas gūst labumu no objektīvāka viedokļa; Neatkarīgi no tā, vai viņi novērtē vai atzīst, ka tas ir blakus.
Pēc viņa atzinības, Dillers atzīst arī veiksmes un laika nozīmi un identificē dažas no viņa neveiksmēm, piemēram, Pooh-Poohing Brūss Viliss kā filmu zvaigzne pirms “Die Exhausting” padarīja viņu par vienu vai nododot zemes stāva iespēju, Stīvs Džobss pasniedza viņam pievienoties Pixar, jo pievilcība par to, kas kļūs par rotaļlietu stāstu ”, viņu izvērsa.
Tas nozīmē, ka Dillers arī nav parādā mazu parādu vienam no Holivudas vecākajiem neizteiktajiem likumiem, kas patiešām attiecas uz nekustamo īpašumu un mantojumu: proti, tas palīdz piedzimt vai blakus kādam, kurš var jums iegūt šo pirmo darbu ar tālruņa zvanu.
Kurš to zināja? Ja gadu gaitā esat novērojis vai izpētījis izklaides industriju, gandrīz visi.
Publish Barry Diller ceļš uz panākumiem: 8 padomi, kurus varat sekot, un daži jūs, iespējams, nevarat parādīties vispirms TheWrap.
