DrēbnieksSanfrancisko un Tokijā bāzētā uzņēmuma resursu plānošanas (ERP) platforma, ir piesaistījusi 22 miljonus dolāru A sērijas finansēšanas kārtā. Investoru vidū ir ANRI, JIC Enterprise Development Investments (JIC VGI), New Enterprise Associates (NEA), Spiral Capital un Y Combinator.
ERP sistēmām parasti ir viens interfeiss, kas ietver visas nepieciešamās funkcijas, taču tas var būt neelastīgs un ierobežot pielāgošanas iespējas. Turpretī “bez galvas” ERP sistēma atdala priekšējo galu (lietotāja saskarni) no aizmugures gala (ERP serde), Techcrunch pastāstīja Tailor līdzdibinātājs un izpilddirektors Yo Shibata. Aizmugurējais gals pārvalda ERP sistēmas galvenās funkcijas, piemēram, krājumu pārvaldību un grāmatvedību, ļaujot neatkarīgu priekšējās daļas atlasi vai attīstību.
Šī iestatīšana ļauj drēbnieka sistēmai, Omakase, Ļaujiet AI aģentiem droši piekļūt savai ERP sistēmai, izmantojot API, lai automatizētu tādus uzdevumus kā klientu vēstures apkopošana vai darbplūsmas izraisīšana.
Nozarei ir daudz konkurentu, tostarp milzu mantoto uzņēmumu, piemēram, SAP un Oracle, kā arī vertikālie SaaS rīki, piemēram, krāteris un valdziņš. Šibata uzskata, ka Tailor pozīcija kā “bez galvas”, ļoti pielāgojama iespēja, dos tai konkurences priekšrocības.
“Tā kā kodēšana kļūst arvien komerciālāka un AI aģenti apstrādā vairāk no darbības slodzes – jau aptuveni 50% un pieaug līdz 90% – uzņēmumi vēlas sistēmas, kuras var izveidot, nevis ar cietu kodu,” sacīja Šibata. “Mēs uzskatām, ka ERP nākotne ir modulāra, programmējama un veidota pasaulei, kurā cilvēki un mašīnas nemanāmi sadarbojas.”
Tailor produkts, kas pieejams ASV un Japānā, sākotnēji mērķēja uz mazumtirdzniecības un e-komercijas klientiem, jo šīs nozares saskaras ar īpašām problēmām, kas rodas no dinamiskām piegādes ķēdēm, tirgus paplašināšanas un nenoteiktiem ģeopolitiskiem faktoriem, Shibata pastāstīja TechCrunch. Omakase automatizē darbplūsmas un pārvalda uzņēmumu darbību, piemēram, inventarizāciju, piepildījumu, finanses, pirkšanu un universālā kanāla pārvaldību.
Wager tagad uzņēmums saņem lielu pieprasījumu no citām nozarēm, piemēram, B2B un paplašina savus pakalpojumus arī ne komercijas vai mazumtirdzniecības uzņēmumiem, sacīja Šibata.
“B2B operācijas ir daudz sarežģītākas nekā B2C uzņēmumi, jo tās ietver ne tikai krājumu pārdošanu, guess arī turpmāko pasūtījumu pārvaldību, progresīvus pasūtījumus un daudz ko citu,” sacīja Šibata. Vai[They] Varētu vēlēties personalizēt dažus no viņu produktu klāstiem, kas pēc tam operatīvajai pusei pievienos sarežģītāku. ”
Šibata, bijušais McKinsey konsultants un sērijveida uzņēmējs, un Misato Takahashi, CTO, 2021. gadā nodibināja drēbnieku. Startup ir pieaudzis līdz aptuveni 50 darbiniekiem Japānā, ASV un vairākās citās valstīs šodien, sākot no tikai 10 2022. gadā.
Runājot par tā ilgtermiņa plānu, izpilddirektors sacīja: “Tā vietā, lai piedāvātu stingru, visu vienā komplektā, mēs piedāvājam modulāru, API pirmo platformu, kuru uzņēmumi var salikt un pielāgoties, lai tie atbilstu viņu precīzām vajadzībām, līdzīgi kā to, kā Shopify atbalsta gan ieslodzīto veikalu fronti, guess bez galvas, guess citi-kā arī, lai izveidotu to, kā arī interfeisu, vai arī ar pilnu mērķi, kas nav mūsu mērķis. Visu piemērotais modelis-tas ir, lai komandām būtu elastība, lai mērogotu un pielāgotu ERP ap viņu pašu darbplūsmas un rīkiem. ”
4 gadus vecais startup plāno piešķirt ieņēmumus trīs galvenajās prioritātēs: ASV paplašināšanās, produktu attīstība un Japānas operācijas.
“Mēs paātrinām ASV paplašināšanos, veidojot īpašu go-to-tirgu komandu un padziļinot mūsu klātbūtni vidēja lieluma un uzņēmuma klientu vidū,” Šibata stāstīja Techcrunch. “Otrkārt, mēs lielā mērā ieguldām produktu attīstībā – īpaši paplašinot ERP moduļus un AI iespējas. Treškārt, mēs turpināsim mērogot savas Japānas operācijas, kur mums jau ir spēcīga tirgus vilce, paplašinot mūsu piegādes un klientu veiksmes komandas, lai atbalstītu izaugsmi.”
