Redaktora piezīme: šo viesa ziņu raksta Brūka Šepardsbijušais mārketinga izpilddirektors Salesforce un GaldiņšApvidū
Tas varētu justies kā vēl viens raksts par AI, guess patiesībā tas attiecas uz neatkarību, darbu un tacos.
Man droši vien vajadzētu sākt ar tacos. Viņi man ir bijuši prātā, jo līdz brīdim, kad Chatgpt divu mēnešu laikā sasniedza 100 miljonus lietotāju, es domāju, ka esmu liecinieks savas karjeras visātrāk adoptētajai “tehnoloģijai”.
Kas bija Taco Bell’s Doritos Locos Tacos, kas sešu mēnešu laikā pārdeva 200 miljonus vienību.
Es zinu, ka tas tehniski nav tehnoloģiju attīstība, guess Taco gaļa Dorito aromatizētā apvalkā bija un joprojām ir atklāsme. Un tā, tik garšīgi.
Guess šodien neticamā AI rīku, piemēram, Chatgpt, pieņemšana ir atklājusi vairāk par mūsu attieksmi pret darbu, nekā Tacos jebkad darīja par mūsu mainīgajām gaumēm.
Tas ir tas, ka darbinieki ir neatkarīgāki nekā jebkad agrāk, un atsevišķiem darbiniekiem ir lielāka autonomija, autoritāte un pat pirkšana no savas darba vietas tehnoloģijas.
Šī maiņa pārsniedz apetītes maiņu. Jaunā Ai-Conscious korporatīvo darbinieku pētījumā, mani partneri B2B mārketinga aģentūras cīņā vai lidojumā, pētījumu firma Newtonx, un es identificēju to, ko mēs saucam par “Individuālistu laikmets“Darba vietas tehnoloģijas, ko nosaka trīs galvenās izmaiņas:
Mēs visi esam uzņēmēji, un inovācijas ir personīga atbildība.
Uzņēmējs nav jauna ideja, taču šķiet, ka tā sasniedz zenītu mūsdienu biznesa kultūrā. Mēs noskaidrojām, ka 62% darbinieku ziņo, ka jūtas efektīvāks, un 77% ir gatavi eksperimentēt ar jauniem rīkiem, lai personīgi ieviestu jauninājumus.
Inovācijas vairs nav korporācijas darbs, tas ir personīgs, lai gūtu panākumus, un salīdzinoši lēti AI rīki ir visvieglākais līdzeklis, lai sasniegtu šo mērķi.
Mūsu saites ar darba tehnoloģijām aug, pat ja ir saistītas ar darba vietu.
Kamēr šajās dienās mēs daudz dzirdam par darba devēja un darbinieka iznīcinošajām saitēm, mūsu piederība mūsu tehnoloģijai ir pretējā virzienā.
Gandrīz trīs ceturtdaļas respondentu uzskata instrumentus, kurus viņi izmanto kā būtisku karjeras izaugsmei (nevis darba vietu pieaugumam, guess gan karjera izaugsme), un 54% apgalvo, ka viņi atstātu savu darbu, ja vadība noņemtu programmatūru vai rīkus, kas ir nepieciešami viņu lomai.
Mūsu attiecības ar mūsu rīkiem karjerā var ilgt ilgāk nekā individuāls darbs, un tā rezultātā mūsu darbagalds ir kļuvis par daļu no mūsu darba zīmola.
Pērkšanas jauda tiek novirzīta uz atsevišķiem darbiniekiem.
Vairāk nekā pusei respondentu ir lielāka autonomija salīdzinājumā ar pirkumiem, un 40% tērētu vairāk individuāli, ja viņi varētu. Turklāt, kad tikai 14% uzskata, ka viņu organizāciju politika jaunu instrumentu ieviešanā ir “ļoti skaidra”, daudzi virzās uz priekšu paši.
Iespējams, ka šis pēdējais punkts visvairāk liek mums uzskatīt, ka tas ir patiesi jauns laikmets darba vietas tehnoloģijai, jo Energy Dynamics mainās darba vietā.
Salīdziniet to ar pēdējo lielāko maiņu pirms 25 gadiem, jo mākonis paplašināja tehnoloģiju īpašumtiesības, kas pārsniedz to katram departamenta vadītājam un komandai visās korporācijās, sākot no pārdošanas līdz mārketingam līdz HR līdz finansēšanai un daudz ko citu.
Tagad personalizētās AI pieejamība virza spēku vēl vairāk – no komandām uz indivīdiem -, padarot pielāgotus risinājumus pieejamus katram darbiniekam, ne tikai departamenta vadītājiem.
Tāpat kā pāreja uz mākoni, ne viss mainīsies vienlaikus, guess visiem, kas jāņem vērā. Neatkarīgi no tā, vai jūs pats veicat inovatīvu savu darba vietu vai ieviešat karstāko jauno B2B tehnoloģiju, individuālo darbinieku vajadzība ieviest jauninājumus uz saviem noteikumiem, būs galvenā loma.
Tehnoloģiju garšas var mainīties, guess darbinieku vēlme pēc autonomijas nepazūd. Neviens arī tacos.
