“Viņi dara ļoti labu darbu,” viņš teica. “Bet tie ir veidoti visiem, un tas ierobežo to, ko viņi var darīt speciālistu labā. Jebkurā jomā konkurence ir veselīga. Mūsu mērķis nav 6 miljardi lietotāju, tas ir miljardu zināšanu darbinieku, kuriem nepieciešams labāks rīks.
Iekraušana
“Mēs domājam, ka viņiem ir daudz labāks veids, kā strādāt.”
Viņš sacīja, ka Atlassian īsi apsvēra iespēju veidot savu AI darbināmu pārlūku, bet izvēlējās iegādi, jo īpaši ņemot vērā, ka tas jau ir bijis ieguldītājs pārlūka uzņēmumā, un lielgabalu-broki labi zināja dibinātājus.
Darījums arī nolaižas tikai dažas nedēļas pēc tam, kad Atlassian paziņoja par svaigu atlaišanu, kas ir jaunākais samazinājumu sērijā, kurā tūkstošiem darbavietu ir pazuduši visā globālajā tehnoloģiju nozarē.
Augsta līmeņa vadītāji, tostarp Atlassian prezidents Anu Bharadwaj un Work Futurist Dominic Price, arī nesen ir pametuši uzņēmumu pēc tam, kad līdzdibinātājs Skots Farquhars pagājušā gada aprīlī atkāpās no amata. Jautāts par morāli, Cannon-Brookes atgrūda plašsaziņas līdzekļu atspoguļojumu, kas aprakstīja satricinājumu uzņēmumu.
“Paskaties, neticiet visam, ko lasāt,” viņš teica. “Runājot par morāli iekšēji, tas ir diezgan labi. Mēs regulāri veicam aptaujas ceturksnī, mēs izsekojam šos rezultātus, cenšamies tos uzlabot un vienmēr cenšamies būt godīgi un skaidri ar darbiniekiem par notiekošo.
Iekraušana
“Tāpēc es neticu, ka mums ir kādas problēmas. Bet mēs neesam naivi, mēs nezinām. Mēs ļoti smagi strādājam, lai mums būtu kultūra, kas mums ir, un es domāju, ka mums par to vajadzētu ļoti lepoties.”
Jaunākie virsraksti koncentrējās arī uz 150 darba vietu samazinājumiem, kurus lielgabalu-broki tika piegādāti, izmantojot ierakstītu videoklipu. Kritiķi uzrunāja paziņojuma uztverto bezpersonisko raksturu, bet Cannon-Brookes sacīja, ka tā vietā viņš nožēlo “veidu, kā plašsaziņas līdzekļi šo lietu pārvērš muļķības ciklā”.
“Iepriekš ierakstītie video ziņojumi ir veids, kā mēs izplatām lietas,” viņš teica. “To sauc par Loom. Mums ir produkts, lai to izdarītu, tas ir fantastiski, un tas aug kā ugunsgrēks.
“Otrkārt, tas nozīmē, ka mums nebija vienas sarunu ar katru skarto cilvēku, kurš ir skāris. Es nedomāju, ka kāds gaida, ka man būs sarunas ar visiem šiem darbiniekiem viens pret vienu, bet viņu menedžeris to izdarīja. Viņu vadītāja vadītājs to izdarīja. Tas viss tiek pilnībā ignorēts. Vai viņi gribētu, lai es būtu prom no tā? Es derēju, ka atbilde ir absolūti nē.”
Viņš sacīja, ka video ziņojums – piegādāts darbiniekiem, kuri atradās dažādās ģeogrāfiskajās teritorijās un laika joslās – nav pretrunā ar Atlassian norādītajām vērtībām “atvērtā kompānija, bez muļķības” un “veidot ar sirdi un līdzsvaru”.
“Es domāju, ka mēs turpināsim izmantot citātu, cita un iepriekš ierakstītus video ziņojumus, jo viņi paziņo cilvēci, viņi paziņo cilvēku jūtas, viņi ļauj jums izveidot savienojumu,” viņš teica.
“Es iebilstu, ka e -pasts, kas ir standarta darīšanas veids, ir daudz sliktāks veids, kā to izdarīt, nekā video ziņojums, kurā ir kāds, kurš tur runā, un jūs varat atbildēt ar komentāriem un jautājumiem un reakcijām.
“Tas ir mūsu standarta veids, kā rīkoties, un tas nenozīmē, ka tā ir vienīgā komunikācija, kāda bija kādam no šiem cilvēkiem. Tas nenozīmē, ka mums nav iekšējas mobilitātes un pārsūtīšanas pakalpojumu un visas pārējās lietas, ko mēs vienmēr darām, par ko nekad netiek ziņots.”
Biznesa instruktāžas biļetens sniedz galvenos stāstus, ekskluzīvu atspoguļojumu un ekspertu atzinumu. Reģistrējieties, lai to iegūtu katru darba dienas rītuApvidū
