Sekojiet zdnet: Pievienojiet mūs kā vēlamo avotu Google.
ZDNET galvenie pārņemšana
- Pārsniedzot savu biznesu, tiek palielinātas jūsu zināšanas.
- Jūs varat izveidot tīklus un izveidot noderīgus kontaktus.
- Kaut kā atdošana arī palīdz jums justies labi.
Vecākie vadītāji ir tik aizņemti, pārveidojot savu biznesu, ka ir grūti dot vietu pieredzei ārpus ugunsmūra.
Tomēr pierādījumi to liecina Direktora amatu bez izpildpilnvarām var palīdzēt vadītājiem attīstīt savas prasmesApvidū Faktiski, kā liecina zemāk esošie biznesa vadītāji, vecākie vadītāji var paplašināt savas zināšanas un iespējas, iesaistoties citās organizācijās, piemēram, izglītības iestādēs un valsts administrācijās.
Arī: 5 biznesa vadītāji par to, kā līdzsvarot inovācijas ar risku – un pārvērst savas idejas darbībā
Šeit ir pieci veidi, kā jūs varat gūt labumu, daloties ar zināšanām ar citiem.
1. Jūs redzat lielāku attēlu
Eds Fido, Londonas starpdisciplinārās skolas (LIS) izpilddirektors un līdzdibinātājs, sacīja, ka iekļūšana lomā bez izpildpilnvarām piedāvā retu iespēju redzēt organizāciju no ārpuses.
“Tā vietā, lai pārvaldītu ikdienas operācijas, jūs koncentrējaties uz stratēģijas vadīšanu, sarežģītu jautājumu uzdošanu un atbildīgu vadību,” viņš teica.
“Šī maiņa veido asāku spriedumu un sistemātiskāku perspektīvu. LIS mēs uzsveram tieši šāda veida objektīvu maiņu: iemācoties atkāpties, pārvērtēt problēmas un piesaistīt vairākas disciplīnas, lai redzētu lielāku ainu.”
Fido sacīja ZDNet, ka šī objektīvu mainīšanas procesa priekšrocības ir divējādas. Pirmkārt, profesionāļi asina savu spēju stratēģiski domāt, neizmantojot ikdienas izpildi.
Otrkārt, viņi paplašina savu izpratni par to, kā darbojas dažādas organizācijas un nozares, kas padara tās pielāgojamākas un radošākas savā vadībā.
Arī: 5 veidi, kā aizpildīt AI prasmju trūkumu jūsu biznesā
Tomēr Fideo arī sacīja, ka pozīcijas bez izpildpakalpojumiem ir visvērtīgākās, kad esat izveidojis stabilu izpildvaras pieredzi. Bez šī pamata jūs riskējat piedāvāt abstraktus padomus bez reāla svara.
“Tiem, kas, ņemot vērā gājienu, tuvojas tai kā mācīšanās lomu, nevis vienkārši statusa marķieri,” viņš teica.
“Tā ir iespēja pārbaudīt savas idejas, pilnveidot savu spēju ietekmēt bez autoritātes un dot ieguldījumu jēgpilnā ietekmē, kas pārsniedz jūsu pašu organizāciju. Labi izdarīts, tas ne tikai attīsta jūs kā profesionāli, bet arī stiprina jūsu atbalstītās organizācijas.”
2. Jūs paplašināt savu tīklu
Bev White, tehnoloģiju un talantu risinājumu pakalpojumu sniedzēja Neša Squared izpilddirektors, sacīja, ka pozīcijas bez izpildpakalpojumiem var būt neticami auglīgas kā attīstības un mācīšanās vingrinājums: “Ja iespēja rodas, aptver to ar abām rokām.”
Vaita sacīja ZDNet, ka viņa sēdēja uz valdē kā direktore bez izpildpilnvarām un uzskatīja to par lielisku pieredzi.
“Jūs redzat atšķirīgu biznesa modeli darbībā un dažādus vadības stilus, darba veidus un valdes vadīšanas veidus,” viņa sacīja.
“Tas palīdz paplašināt arī tīklu un kontaktus. Tas gandrīz var būt kā MBA darīt reālā laikā.”
Arī: jauns LinkedIn pētījums atklāj noslēpumu, ka trešdaļa profesionāļu slēpjas darbā
Tomēr Vaits sacīja, ka lomai bez izpildpilnvarām ir vajadzīgas arī ievērojamas pūles un darbs, tāpēc jums būs paredzēts veikt sagatavošanās darbus un nokļūt zemē.
“Paredzams, ka jums lomai tiks piešķirta patiesa vērtība un sniegts stratēģisks ieguldījums, tāpēc jums ir jāinteresē bizness, tā nozare un tā izaicinājumi un iespējas,” viņa sacīja.
Tiem, kas agrāk bija viņu karjerā, Vaits sacīja, ka pozīcijas bez izpildpakalpojumiem, iespējams, ir tikai kaut kas tāds, ko jūs varētu darīt, ja strādājat lielā korporācijā, kas var atļauties dot jums laiku, lai izpētītu jaunu iespēju attīstīties kā noapaļotākam vadītājam.
“Tā kā nav Execec, ir paredzēta laika prasība,” viņa sacīja. “Lielākajai daļai profesionāļu tas būs kaut kas, ko jūs varētu darīt savas karjeras beigās, kad sākat nolaist savas stundas un meklējat vairāk frakcionētu lomu.”
3. Jūs iemācāties kaut ko jaunu
Deividu Valmslijs, juvelierizstrādājumu speciālista Pandora galvenais digitālo un tehnoloģiju virsnieks, sacīja, ka viņa spēja uzņemties lomas bez izpildpilnvarām ir daļa no laba dialoga ar savu priekšnieku.
“Viņš ir super puisis, labākais cilvēks, kuru esmu strādājis 30 gadu laikā, un viņu ļoti interesē mana attīstība,” viņš teica.
Walmsley sacīja ZDNet, ka viņam ir Portugāles mazumtirdzniecības grupas Mc Sonae amats bez izpildpilnvarām.
Arī: 5 biznesa vadītāji par to, kā līdzsvarot inovācijas ar risku – un pārvērst savas idejas darbībā
“Tas man ir devis jaunu cieņu pret dēļiem, ar kuriem esmu strādājis iepriekš, jo tas ir grūtāk, nekā izskatās,” viņš teica.
“Un, cerams, tas padara mani par labāku izpilddirektoru Pandorā. Es domāju, ka manas attiecības ar mūsu valdi pagājušajā gadā ir guvušas milzīgu labumu no manas būtnes vienādojuma otrā pusē.”
Valmslijs sacīja, ka no pieredzes ir apguvis arī jaunas prasmes: “Uzmanība uz atvērto jautājumu uzdošanu un jēgpilnu padomu sniegšanu pēc iespējas kodolīgākā veidā man ļoti palīdz personīgā līmenī.”
4. Jūs vadāt nākamo paaudzi
Novirzes, kas nav izpilddirekcija, nav vienīgais veids, kā attīstīt savas prasmes. Paņemiet Chris Belasco, Pitsburgas pilsētas galveno datu virsnieku, kurš ir Pitsburgas universitātes sabiedrisko un starptautisko lietu augstskolas un starptautisko lietu augstskolas profesors.
“Es esmu instruktors, un ir patīkami tur būt profesoram, un tas man dod priekšstatu par to, kā studenti iesaistās materiālos,” viņš teica.
“Loma arī atgriežas pasaulē, kurā mēs cenšamies izprast rezultātus un pārliecināties, ka lietas darbojas efektīvi un efektīvi.”
Arī: 90% no tā profesionāļiem apgalvo, ka viņi jūtas izolēti darbā – lūk, kā to labot
Belasko sacīja ZDNet, ka viņa mērķis ir palīdzēt cilvēkiem atzīt, ka pāreja uz publiskā sektora pārvaldību ir sasniedzams mērķis.
“Es strādāju gan ar vidējās karjeras speciālistiem, gan ar jaunākajiem ļaudīm, kuri tikko ir iznākuši no nepilngadīgajiem un mēģina viņus uzņemt uz viena un tā paša materiāla,” viņš teica, pirms ierosināja, ka viņš var iemācīties tikpat daudz, ja ne vairāk, no cilvēkiem, kurus viņš vada.
“Mani vairāk norāda tas, ko viņi redz un mācās, nekā es jūtu, ka dodos viņiem. Tātad, es domāju, ka tā ir patiešām jauka pieredze.”
5. Jūs kaut ko atdodat atpakaļ
Orla Daly, CIO, Skillsoft, sacīja ZDNet, ka viņa ir Southborough pašvaldības tehnoloģiju komitejas locekle, kas ir viņas dzimtā pilsētas IT organizācija.
“Southborough ir maza pilsēta Masačūsetsā, taču viņi cenšas pārliecināties, ka mēs izmantojam tehnoloģiju, lai sadarbotos ar pilsoņiem, kā arī ir droša tehnoloģiju infrastruktūra, tāpēc es atbalstu šo darbu,” viņa sacīja.
Arī: 5 veidi, kā biznesa vadītāji var pārveidot darba vietas kultūru – un tas sākas ar klausīšanos
Divus pilsētas IT nodaļas darbiniekus ir aizņemts ikdienas prasības. Dalija sacīja, ka viņa palīdz viņiem tikt galā ar izaicinājumiem un izmantot iespējas.
“Runa ir par labākās prakses dalīšanu un palīdzību viņiem orientēties tehnoloģiju ainavā,” viņa sacīja.
Tāpat kā citi vecākie profesionāļi, Dalija sacīja, ka viņa arī iegūst kaut ko vērtīgu no procesa.
“Tas rada tīklu ar citiem, kas piedalās šajā darbā, kas nāk no dažādām tehniskām vidēm,” viņa sacīja. “Ir noderīgi redzēt, kā šie cilvēki šobrīd pārvietojas pa tehnoloģiju ainavu. Acīmredzot federālās organizācijas mēdz būt aiz privātās rūpniecības. Bet tad jūs to redzat, izmantojot citu objektīvu.”
