Sekojiet zdnet: Pievienojiet mūs kā vēlamo avotu Google.
ZDNET galvenie pārņemšana
- Lielākā daļa organizāciju cīnās ar zemu personāla morāli.
- Efektīvi biznesa vadītāji izmanto personīgu pieeju.
- Viņi iesaistās konsekventi un dalās ar ilgtermiņa mērķiem.
Pētījumi liecina, ka daudzi speciālisti jūtas vientuļi un izolēti darbā. Tikpat daudz kā 81% organizāciju cīnās ar zemu darbinieku morāliierosina Attiecības pētījumu tehnoloģiju firmas Celonis vārdā, un vairāk nekā ceturtdaļa (27%) vecāko vadītāju uzskata, ka darba ņēmējs stresa samazina produktivitāti.
Biznesa vadītājiem, kuri vēlas sasniegt mērķus, ir jānodrošina, lai viņu darbinieki būtu apmierināti darbā un apmierināti ar izaicinājumiem, kas vēl priekšā. Tātad, kā vadītāji var uzturēt personāla morāli, kad cilvēki karogās? Pieci biznesa vadītāji dod mums savus galvenos padomus.
1. Dodiet cilvēkiem lielisku redzamības līniju
Sacha Vaughan, Homeware ražotāja Džozefa Džozefa galvenā piegādes ķēdes virsniece, sacīja, ka komandas morāles uzturēšana ir saistīta ar indivīdu izpratni.
“Visiem nav vienas izmēra pieejas,” viņa sacīja. “Dažādas lietas motivē un novērš cilvēkus.”
Arī: relaksējoši jautājumi – 6 biznesa vadītāji dalās savās darba un privātās dzīves līdzsvara stratēģijās
Vaughans sacīja ZDNet, ka viena no lieliskajām lietām par mūsdienu vadību ir tā, ka tas ir koncentrēts uzdevums. Veiksmīgi vadītāji vērš cilvēku uzmanību uz lielāko sprādzienu uz vienu buksu ilgākā laika posmā, nevis uz brīdi traucējumiem.
“Ja jūs to varat izdarīt efektīvi, tas palielina cilvēkus, jo viņus nevelk ikdienas jautājumi,” viņa sacīja.
“Lieliski vadītāji saka:” Šeit ir redzesloks, ko mēs cenšamies sasniegt, lūk, ko jūs darāt, paskatieties, cik kritiska ir jūsu loma, un paskatieties, cik aizraujošs ir projekts. “”
Vaughans arī sacīja, ka ir svarīgi svinēt panākumus.
“Es zinu, ka visi to saka, un tas, iespējams, ir klišejiski, wager jums ir jāskatās, cik daudz jūs esat sasniedzis. Jums jāsaka:” Tas ir fenomenāls, un mēs to varētu izdarīt tikai ar talantīgu komandu, “” viņa sacīja.
“Tātad, morāles ēka ir saistīta ar atpazīšanu, līdzsvaru, fokusu un attēla gleznošanu, lai nodrošinātu, ka cilvēki dodas vienā ceļojumā. Kā līderim jums ir jāpārliecinās, ka ikvienam ir balss pie galda.”
2. Vadiet savus darbiniekus pēc piemēra
Būdams viņa departamenta vecākais izpilddirektors, Fausto Fleites, Skotsmiras-Gro datu izlūkošanas viceprezidents, sacīja, ka viņš ir gatavs izvēlēties savu komandu.
“Es negaidu, ka visi manā komandā darīs to, ko daru, jo tas ir grūti,” viņš teica. “Tas, ko es daru savas komandas labā, ir tas, ka es sagaidu lielas saistības, wager es vadu piemēru. Es esmu tas, kurš visvairāk izdara, un viņi seko.”
Arī: 5 veidi, kā brīvprātīgais darbs atmaksājas – pat aizņemtākajam izpilddirektoram
Fleites sacīja ZDNet, ka viņa komanda vērtē šo pieeju, jo viņi atzīst viņa pieredzi un vērtē viņa norādījumus.
“Daudzos gadījumos viņi zina, kādi panākumi gūst, un es strādāju ar viņiem, lai sasniegtu mērķus,” viņš teica.
“Tā es motivēju savu komandu, un es viņiem parādu, ka jums ir jāapņemas sasniegt mērķi. Es negaidu, ka viņi apņemas tikpat daudz kā es, wager es viņus vadu ar piemēru, un viņi patiešām novērtē šo iesaistīšanos.”
3. Sazinieties ar cilvēkiem konsekventi
Kenijs Skots, enerģētikas speciālista EDF Energy Options datu pārvaldības konsultants, sacīja, ka biznesa vadītājiem vajadzētu būt atvērtu ausu bažām.
“Klausieties viņus un uzziniet, kas notiek,” viņš teica. “Jūs to nevarat izdarīt, vienkārši kādu dienu šūpojoties un sakot:” Nu, jūs esat mazliet glum. ” Panākumi ir saistīti ar konsekvenci. ”
Arī: 5 biznesa vadītāji par to, kā līdzsvarot inovācijas ar risku – un pārvērst savas idejas darbībā
Skots sacīja ZDNet, ka panākumi ir saistīti ar iesaistīšanos personālā. Nerunājiet tikai par savām prioritātēm; Tā vietā klausieties viņu.
“Ievietojiet nedaudz vietas dienasgrāmatā vismaz reizi mēnesī, lai jūs varētu runāt, nevis par to, pie kā jūs strādājat, un jūsu uzdevumiem, wager gan jāsaka:” Kā tev klājas, un kādas ir jūsu ambīcijas? Vai jūs redzat sevi uzturēties uzņēmumā? Ja jūs neesat kopā ar uzņēmumu, kā mēs varam palīdzēt jums nokļūt tur, kur jums ir jābūt? Jo, ja es jums palīdzētu, jūs varat iegūt šīs prasmes un palikt pie mums, “, viņš teica.
“Ja tas ir nonācis līdz brīdim, kad kāds aiziet vai ir garīgās veselības problēmas vai pat fiziskas problēmas, līdz tam brīdim ir par vēlu. Iesaistīšanās jānotiek no pirmās dienas, kad viņi sāk strādāt jūsu uzņēmumā.”
4. Parādiet, ko jūs vērtējat kā pārvaldnieks
Deivs Roberts, Vides veselības drošības viceprezidents HEICO uzņēmumos, ieteica, ka ir svarīgi atzīt, ka cilvēki visu iespējamo veiks tikai tad, ja viņi ir laimīgi savās lomās.
“Ja jums ir cilvēki, kas nespēj rīkoties ar pozīcijām, jums tie jāiesniedz lomās, kas viņiem ir vairāk piemērotas, jo tā pazeminās visu komandu, ja jums ir nepietiekami izpildītāji,” viņš teica.
Arī: 5 veidi, kā biznesa vadītāji var pārveidot darba vietas kultūru – un tas sākas ar klausīšanos
Roberts sacīja ZDNet, ka morāles uzturēšana ne tikai koncentrējas uz cilvēkiem, kuri cīnās.
Efektīvi vadītāji arī izceļ augstus izpildītājus un viņu darbu, lai parādītu zemāku sniegumu darbiniekiem, kā gūt panākumus.
“Jums ir jāatzīst cilvēki, kuri aptver pareizās lietas un tās reklamē, lai visi saprastu, ka to jūs vērtējat kā vadītājam.”
5. Dalieties galamērķī
Gro Kamfjord, krāsu ražotāja Jotun datu vadītājs, sacīja, ka biznesa vadītājiem jāatrod veidi, kā veidot komandas garu, iespējams, izmantojot neparastas aktivitātes ārpus darba vietas.
“Es ticu darīt lietas kā komanda,” viņa sacīja. “Iepazīstieties ar dažādām arēnām un atrisiniet lietas, piemēram, bēgšanas telpas aktivitātēs, kur jūs vienkārši darāt kaut ko citu un sadarbojaties ar uzdevumiem, wager ne jūsu kompetences jomā. Šī pieeja patiešām palīdz – ļaujot cilvēkiem izklaidēties kopā.”
Atpakaļ birojā Kamfjords sacīja ZDNet, ka lieliskajiem projektu vadītājiem ir galvenā loma komandas morāles uzturēšanā iniciatīvas laikā.
Viņas komanda ir modernizējusi savu datu infrastruktūru, izmantojot tehnikas un sniegpārslas tehnoloģiju, izmantojot jaunu mākoņa datu centru, kas ļauj ātrāk attīstīties un nodrošina platformu AI izpētei.
“Es atceros, ka migrācijas laikā mēs pametām krastu, wager mēs neredzējām, kur sākām, un mēs vēl nebijām sasnieguši punktu, kur vēl varējām redzēt beigas. Mēs visi bijām tikai koncentrējušies uz daudziem uzdevumiem,” viņa sacīja.
“Tomēr mums bija lielisks projektu vadītājs, kurš mūs koncentrēja uz to, cik daudz mēs sasniedzām. Mēs zinājām, ka viss notiek ap mums, un līdz projekta beigām mēs zinājām, ka nonākam galamērķī.”
Iegūstiet rīta labākos stāstus katru dienu ar mūsu iesūtni Tech šodien biļetens.
