Ķīnas 996 kultūrai izplatoties, Dienvidkorejas tehnoloģiju nozare cīnās ar 52 stundu ierobežojumu

Pasaulei cenšoties palikt priekšā dziļo tehnoloģiju revolūcijā — no AI un pusvadītājiem līdz kvantu skaitļošanai — inovācija ir kļuvusi par jauno varas valūtu. Daudziem uzņēmumiem šis spiediens ir izraisījis lielāku darba slodzi un intensīvāku darba kultūru. Tomēr viņi saskaras ar īstu dilemmu: viņi nevar vienkārši nomierināties, kamēr konkurenti visā pasaulē cenšas uzvarēt.

Kad uzgāju ziņas par intensīvo “996” darba kultūra — strādājot no 9:00 līdz 21:00, sešas dienas nedēļā, 72 stundu darba nedēļa, kas izplatījās no Ķīnas līdz Silīcija ielejai, un tas man lika aizdomāties, kā dažādas valstis izturas pret darba laiku un darba vietu kultūru tehnoloģiju nozarē. Mani īpaši interesēja tas, kā lietas salīdzina šeit, Dienvidkorejā, kur es pašlaik atrodos.

Dienvidkorejā standarta darba nedēļa ir 40 stundas, ar līdz 12 stundas virsstundasparasti maksā 1,5 reizes vai vairāk par parasto likmi. Darba devējiem, kas pārkāpj šos noteikumus, draud naudas sods, izpildvaras ieslodzījums un civiltiesiskā atbildība.

52 stundu darba nedēļa, ieviests 2018. gadā lieliem uzņēmumiem ar vairāk nekā 300 darbiniekiem un valsts iestādēm, pakāpeniski tika attiecināta uz visiem uzņēmumiem un pilnībā stājās spēkā 2025. gada 1. janvārī.

Šī gada sākumā Dienvidkoreja izstrādāja īpašu paplašinātu darba programmu kas ļauj darbiniekiem strādāt ilgāk par 52 stundu nedēļas ierobežojumu, gan ar darbinieka piekrišanu, gan valdības apstiprinājumu, līdz 64 stundām. Dziļo tehnoloģiju nozarēm, piemēram, pusvadītājiem, apstiprināšanas periodi tika uz laiku pagarināti no trīs līdz sešus mēnešustomēr ziņo vietējie mediji liecina, ka tikai daži uzņēmumi to faktiski izmantoja. Raugoties nākotnē, Dienvidkorejas valdība plāno samazināt šos īpašos atbrīvojumus un padarīt stingrākus darba laika noteikumus, lai gan daži likumdevēji apgalvo, ka pašreizējās vadlīnijas ir pietiekamas. ziņojumu.

TechCrunch runāja ar vairākiem tehnoloģiju investoriem un dibinātājiem Dienvidkorejā par to, kā 52 stundu darba nedēļas ierobežojums ietekmē viņu uzņēmumus un pētniecības un attīstības projektus, cenšoties konkurēt ar globāliem uzņēmumiem.

“52 stundu darba nedēļa patiešām ir izaicinošs faktors, pieņemot ieguldījumu lēmumus dziļo tehnoloģiju nozarēs,” Yongkwan Lee, Dienvidkorejas riska kapitāla uzņēmuma izpilddirektors. Bluepoint partneriteica TechCrunch. “Tas ir īpaši svarīgi, investējot globāli konkurētspējīgās nozarēs, piemēram, pusvadītāju ražošanā, mākslīgajā intelektā un kvantu skaitļošanā. Darba problēmas ir īpaši sarežģītas šajās nozarēs, kur dibinātāji un komandas bieži saskaras ar intensīvu darba slodzi un ilgām stundām kritiskās izaugsmes fāzēs.”

Uzņēmumā Bluepoint agrīnās stadijas investīcijas bieži tiek veiktas, pirms ir pilnībā izstrādātas pamatā esošās tehnoloģijas vai produkti ir gatavi tirgum. Šajā kontekstā Lī atzīmēja, ka strikti darba laika ierobežojumi potenciāli varētu ietekmēt ātrumu, kādā tiek sasniegti galvenie uzņēmējdarbības atskaites punkti.

Dienvidkorejā 70,4% darbinieku jaunizveidotajos uzņēmumos atbildēja, ka viņi būtu gatavi strādāt papildu 52 stundas nedēļā, ja tiks nodrošināta atbilstoša atlīdzība. vietējie ziņojumi.

Bohjuns Kims, CTO LeMongDienvidkorejas jaunuzņēmums, ko atbalsta LG Uplus un kas piegādā aģentus AI risinājumus vairāk nekā 13 000 mazo un vidējo uzņēmumu pārtikas un dzērienu nozarē, teica, ka valsts 52 stundu darba nedēļu sistēma bieži vien šķiet vairāk kā ierobežojums nekā aizsardzība.

“Inženieri strādā, lai atrastu praktiskus risinājumus sarežģītām problēmām,” sacīja Kims. “Mūsu darbs nav saistīts ar iepriekš noteiktu uzdevumu izpildi noteiktās stundās. Tas ir par radošuma un dziļas koncentrēšanās izmantošanu, lai atrisinātu problēmas un radītu jaunu vērtību. Kad rodas ideja vai notiek tehnisks sasniegums, laika jēdziens pazūd. Ja sistēma liek jums apstāties tajā brīdī, tā pārtrauc plūsmu un faktiski var samazināt efektivitāti.”

Kims piebilda, ka, lai gan īstermiņa, intensīva fokusēšana ir ļoti svarīga, tuvojoties projektu termiņiem vai pilnveidojot galvenos algoritmus, stingras juridiskās robežas dažkārt var traucēt, tostarp atkarībā no tā, kāda veida inženiera loma kādam ir. “Pat inženieru vidū ražošanas lomas ražošanā atšķiras no pētniecības un attīstības pozīcijām,” skaidroja Kims. “Ražošanā produktivitāte ir tieši saistīta ar darba stundām, tāpēc grafikos ir jāņem vērā rūpnieciskā drošība. Arī virsstundas būtu godīgi jākompensē.”

Jautāts par darba vietas elastību, Huiyong Lee, LeMong līdzdibinātājs, kas ražo komentāru pārvaldības programmatūru, sacīja, ka, viņaprāt, būtu daudz praktiskāk noteikt mēneša vidējo rādītāju nekā stingri ievērot valstī noteikto 52 stundu nedēļas ierobežojumu. Viņš atzīmēja, ka darba intensitāte bieži atšķiras atkarībā no pētniecības un attīstības stadijas un projektu termiņiem dziļo tehnoloģiju uzņēmumos.

“Tādiem uzņēmumiem kā mūsu, apmēram divas nedēļas pirms produkta laišanas klajā bieži ir nepieciešami intensīvi izstrādes pasākumi, pēc tam darba slodze samazinās, tiklīdz produkts stabilizējas,” sacīja Lī. “Sistēma ar ikmēneša elastību ļautu mums strādāt aptuveni 60 stundas nedēļā pirms palaišanas un 40 stundas nedēļā pēc tam, saglabājot vidēji 52 stundas, vienlaikus nodrošinot darbības efektivitāti,” Lī turpināja. “Es arī uzskatu, ka ir vērts apsvērt diferencētus standartus uzņēmumiem, kas orientēti uz dziļajām tehnoloģijām un pētniecību un attīstību. Tajā pašā laikā jaunizveidotiem uzņēmumiem ar mazāk nekā 10–20 darbiniekiem ir svarīgi noteikt elastīgākus kritērijus, lai pielāgotos to unikālajām darbības vajadzībām.”

Kims arī atzīmēja, ka pastāv skaidra saikne starp sniegumu un nostrādātajām stundām. Viņš teica, ka augstas veiktspējas komandas locekļi bieži mēdz pavadīt ilgākas stundas. Taču tā vietā, lai meklētu atlīdzību par papildu laiku, šie labākie veicēji koncentrējas uz rezultātu sasniegšanu un ātru attīstību uzņēmumā.

“Inženieri ir daudz vairāk motivēti ienirt, kad viņu centieni tiek atzīti, izmantojot prēmijas par rezultātiem, akciju opcijām vai tehniskā ieguldījuma atzīšanu,” sacīja Kims. “Augsto tehnoloģiju, pētniecības un izstrādes un IT nozarēs, kā arī globāli konkurētspējīgos uzņēmumos, kur tehniskās zināšanas ir svarīgas, lēmumi par elastīgu darba laiku būtu jāpieņem tirgus loģikai.”

Cits Seulā bāzēts riska kapitālists, kurš iegulda jaunuzņēmumos, mazināja 52 stundu darba nedēļas ierobežojuma ietekmi uz investīciju lēmumiem.

“Šobrīd šķiet, ka nav nekādu nopietnu bažu. Lai gan vienmēr ir grūti paredzēt, kā varētu attīstīties darba noteikumi vai uzraudzības prakse, daudzi riska uzņēmumi mūsdienās stingri neseko darbinieku darba laikam. Manuprāt, pašlaik uzņēmumiem nav prasības iesniegt formālus pierādījumus, kas pierāda, ka darbinieki nepārsniedz 52 stundu nedēļas ierobežojumu.”

Ja darbinieks iesniegtu sūdzību, VC atzīmēja, ka “detalizētu laika uzskaites neesamība varētu radīt jautājumus par atbilstību. Tomēr lielākajā daļā pētniecības un attīstības vai dziļo tehnoloģiju uzņēmumu parasti strādā ļoti pašmotivēti profesionāļi, kuri atbildīgi pārvalda savus grafikus, tāpēc šādi gadījumi šķiet salīdzinoši reti.”

Lielāks izaicinājums, iespējams, ir darbietilpīgākās nozarēs, piemēram, loģistikas, piegādes vai ražošanas nozarēs, kur liela daļa strādnieku pelna tuvu minimālajai algai. “Šajās nozarēs 52 stundu darba nedēļu regulējums var ievērojami palielināt darbaspēka izmaksas obligātās virsstundu darba samaksas un apmaksāta atvaļinājuma dēļ. Tā rezultātā uzņēmumiem, kas strādā ar ierobežotām peļņas normām, var kļūt grūtāk saglabāt produktivitāti un sasniegt apjomradītus ietaupījumus,” sacīja buyers.

Kā strādā citas valstis

Lai saprastu, kur Dienvidkorejas 52 stundu ierobežojums iekļaujas globālajā vidē — un kāpēc tās dziļo tehnoloģiju uzņēmumi jūtas saspiesti starp konkurējošo spiedienu, ir vērts izpētīt, kā citi lielākie tehnoloģiju centri regulē darba laiku.

Vācijā, Apvienotajā Karalistē un Francijā standarta darba nedēļas parasti ir diapazonā no 33 līdz 48 stundām. In Austrālija un Kanāda, standarta darba nedēļa ir attiecīgi 38 un 40 stundas ar obligātu virsstundu apmaksu, kas piedāvā līdzsvaru starp darba tiesībām un darba vietas elastību.

ASV, Likums par godīgiem darba standartiem (FLSA) komplekti standarta 40 stundu darba nedēļa. Darbinieki, kas nav atbrīvoti no nodokļa, nopelna pusotru laiku par virsstundām, un kopējais stundu skaits nav ierobežots. (Kalifornijā noteikumi paredz tikai dubultstundu samaksu par noteiktām virsstundām.)

Ķīnāstandarta darba grafiks arī ir 40 stundas nedēļā jeb 8 stundas dienā. Virsstundas tiek apmaksātas pēc augstākām likmēm: aptuveni 150% no parastās algas darba dienās, 200% brīvdienās un 300% valsts svētku dienās. Japānāstandarta darba nedēļa ir 40 stundas, ierobežojot virsstundas 45 stundas mēnesī un 370 stundas gadā normālos apstākļos. Darba devējiem, kuri pārsniedz šos ierobežojumus, tāpat kā citās valstīs var draudēt naudas sodi un administratīvi sodi.

Singapūras darba nedēļa ir nedaudz garāks – 44 stundas, maksimāli 72 virsstundas mēnesī. Ja tas ir vienmērīgi sadalīts, tas ir aptuveni 62 stundas nedēļā. Virsstundu apmaksas likmes ir līdzīgas: darba dienās 1,5 reizes, atpūtas dienās 2 reizes un svētku dienās 3 reizes.

Dienvidkorejas 52 stundu ierobežojums atrodas šī spektra vidū, stingrāks nekā ASV un Singapūrā, guess elastīgāks nekā lielākajā daļā Eiropas. Jebkurā gadījumā dziļo tehnoloģiju dibinātājiem, kas konkurē globāli, jautājums nav tikai par skaitu — tas ir par to, vai stingrie nedēļas ierobežojumi var pielāgoties intensīvajām, nevienmērīgajām darbplūsmām, kas raksturo agrīnās stadijas pētniecību un attīstību.