Pēdējos divus gadus Microsoft videospēļu nodaļa ir strādājusi, lai sasniegtu finansiālos mērķus, kas krietni pārsniedz tipisko nozares standartu, kas ir izraisījis darbinieku atlaišanas viļņus, projektu atcelšanu un vispārēju priekšstatu, ka uzņēmums skraida.
Šie apgalvojumi nāk no a jauns ziņojums no Bloomberg žurnālisti Džeisons Šreiers un Dina Basa, kuri ziņoja, ka Xbox ir sagaidāms, ka tas darbosies, lai sasniegtu 30% peļņas normu.
Cik var pateikt ārpus Microsoft, tas ievērojami pārsniedz Xbox peļņas bāzes līmeni. Tipisks Microsoft ceturkšņa pārskats atklāj tikai ieņēmumus, guess kā atzīmēja TweakTownXbox vadītājs Fils Spensers 2022. gadā tiesā liecināja, ka “Xbox bizness šodien darbojas ar viencipara peļņas normu”.
Ir vērts atzīmēt, ka pat lielākās spēļu studijas parastos apstākļos parasti saglabā aptuveni 20% peļņas normu. Piemēram, Xbox meitasuzņēmumam Activision Blizzard, kas šodien piedāvā dažas no populārākajām spēlēm kā pakalpojumam pasaulē, peļņas norma bija “tikai” no 22 līdz 25%. pirms diviem gadiem pirms Microsoft iegādes pabeigšanas.
Tiek ziņots, ka pat Sony, Microsoft galvenais konkurents konsoļu jomā un PlayStation 5 veidotāji, darbojas tikai 9,5% peļņas norma. Izmantojot šo objektīvu, jebkurš videospēļu uzņēmums, kas godīgi skatās uz 30%, dzīvo sapņu pasaulē.
Jaunais finanšu mērķis tika ziņots tieši no Microsoft finanšu direktores Eimijas Hudas 2023. gada rudenī, kas iezīmēja lielu lēmumu sērijas sākumu un Xbox politikas maiņu.
Kopš tā laika Microsoft ir pieņēmusi uguni par vairākiem atlaišanas viļņiem; reorganizēja vairākus meitasuzņēmumus, piemēram, Halo Studios; šogad divreiz paaugstināja Xbox Sequence X bāzes MSRP; veica darbības, lai pakāpeniski izbeigtu fizisko datu nesēju; oficiāli pārnesa daudzas savas pirmās un trešās puses spēles uz PlayStation un Swap; un atcēla vairākus ļoti gaidītus spēļu projektus, piemēram, Uncommon’s Mūžīgi mežonīgs, atsāknēšana Perfekti tumšsun ZeniMax MMO ar koda nosaukumu Projekts Blackbird.
Šā mēneša sākumā Microsoft paaugstināja cenu Xbox Recreation Cross abonēšanas pakalpojumam, apgalvojot, ka tā ir daļa no nozīmīgas “jaunināšanas pakotnes”. Tas it kā arī mazāk attiecas uz patērētājiem paaugstināja Xbox izstrādes komplektu cenu par 500 USD, vainojot neprecizētus “makroekonomiskos” faktorus.
Daļa no tā, godīgi sakot, ir saistīta ar apstākļiem, kurus Xbox nevar kontrolēt, piemēram, notiekošais haoss par tarifiem. Šis gads ir bijis grūts laiks, lai kļūtu par aparatūras ražotāju.
Saskaņā ar nesenajām intervijām ar Microsoft Sāru Bondu, Xbox ir arī bloķēts vismaz vēl vienā konsoļu paaudzē. Frāze, kas pastāvīgi parādās, ir “ļoti izcila, ļoti augstas klases izstrādāta pieredze”. Ja nesen izlaistais Xbox Ally ir kāda norāde, nākamās paaudzes Xbox būs kaut kas vairāk līdzīgs dārgam, lietotājam draudzīgam Home windows datoram, nevis tam, ko mēs šobrīd atzītu par spēļu konsoli.
Tomēr jau kādu laiku Xbox ir izkritis tā, it kā tās kreisā roka nezina, ko dara labā, un tam bija maz jēgas, ņemot vērā ziņojumus, ka nodaļa gan aug, gan palielināja ieņēmumus. Tomēr, ja tas ir spiests cīnīties ar nereālām cerībām no augstākā līmeņa Microsoft, tas izskaidro vispārējo dezorganizācijas sajūtu.
Šis ir viens no bēdīgi slavenajiem “radošās grāmatvedības” veidiem videospēļu nozarē: izdodiet palielinātu ieņēmumu prognozi, pēc tam vainojiet izstrādātājus/titru, ja viņu spēles nesasniedz šos skaitļus. Sq. Enix 2010. gados ar izlaidumiem par to tika kritizēts piemēram, 2013. gada atsāknēšana Tomb Raider. Tā bija stabila veiksme (pārdotas 3,4 miljoni eksemplāru), taču tās izdevējs vēlējās iegūt grāvēju, tāpēc uzskatīja spēli par neveiksmi. Vēsture atkārtojas.
Teorētiski Xbox kā hobijam un medijam šobrīd vajadzētu būt vienai no vadošajām videospēļu balsīm, taču tā ir spiesta tērēt lielu daļu sava laika un pūļu, cenšoties sasniegt peļņas mērķi, ko neviens uzņēmums uz Zemes nevarētu sagaidīt.
Ja jūs sliecaties ticēt baumām, kas šogad izplatījās Sietlā, ka Microsoft pašreizējā vadība vēlētos pilnībā slēgt Xbox, lai tā varētu izmantot šos resursus plašākai AI izpētei, šie ir vairāk datu jūsu teorijai.
