Alphabet arvien vairāk uzsāk “moonshot” projektus kā neatkarīgus uzņēmumus — lūk, kāpēc

Alphabet X moonshot rūpnīca maina veidu, kā tā piedāvā vērienīgus tehnoloģiju projektus tirgū, arvien vairāk izvēršot tos kā neatkarīgus uzņēmumus, nevis paturot tos Alphabet korporatīvajā struktūrā, pagājušajā nedēļā TechCrunch Disrupt atklāja X vadītājs Astro Teller.

Stratēģija balstās uz īpašu riska fondu, kas pastāv tikai, lai ieguldītu X spinouts, un kurā Alphabet ir tikai mazākuma ieguldītājs. “Ja Alphabet būtu vienīgais LP, fonds atrastos Alphabet iekšpusē, un tad, kad viņi investētu kaut ko no X, tas joprojām atrastos Alphabet iekšpusē,” uz skatuves skaidroja Tellers. “Tātad Alfabēts var būt mazs LP, guess, ja tas ir vairāk nekā mazs LP, mēs atsaucam to, ko cenšamies paveikt.”

Tas fonds ir X sērija Capitalkas ir savākusi vairāk nekā 500 miljonus ASV dolāru, un to vada Gideon Yu, bijušais YouTube vadītājs un Fb finanšu direktors. Bloomberg vispirms ziņoja par fonda pastāvēšanu pagājušajā gadā. Atšķirībā no citām Alphabet ieguldījumu grupām — GV, kas plaši iegulda agrīnās stadijas jaunuzņēmumos; CapitalG, kas atbalsta izaugsmes posma uzņēmumus; un Gradient Ventures, kas iegulda mākslīgā intelekta jaunizveidotajos uzņēmumos — sērijai X Capital ir juridisks pienākums ieguldīt tikai uzņēmumos, kas iziet no X.

Šī pieeja ir nozīmīga X attīstība, kas vēsturiski ir pārveidojusi tādus veiksmīgus projektus kā Waymo un Wing par atsevišķiem Alphabet meitasuzņēmumiem. Tellers sacīja, ka laboratorija pēdējo desmit gadu laikā ir uzzinājusi, ka, lai gan daži mēness šāvieni gūst labumu no Alfabēta resursiem un mēroga, citi “var darboties ātrāk un negūs nekādu labumu, jo tie ir tik atšķirīgi.”

“Ir jēga novietot to tieši ārpus Alfabēta membrānas, kur mēs varam būt ļoti cieši pret viņiem, iegūt ar viņiem daudz stratēģisku kopguvumu, guess ne vienmēr tos kontrolēt,” viņš teica.

Disrupt vietnē Tellers paskaidroja, ka izgriešanas stratēģija darbojas tikai X nesaudzīgās pieejas intelektuālajam godīgumam dēļ, tostarp kultūrai, kas aktīvi svin daudzsološu ideju nogalināšanu.

X definē, ka moonshot ir trīs specifiski komponenti: tam ir jāmēģina atrisināt milzīga problēma pasaulē, jāpiedāvā kāds produkts vai pakalpojums, kas varētu likt šai problēmai izzust, un jāizmanto revolucionāra tehnoloģija, kas rada “cerības mirdzumu”, ka komanda X var atrisināt šo problēmu. Kritiski Tellers sacīja: “Ja kāds piedāvā mēness šāvienu un tas izklausās saprātīgi, uzņēmums nav ieinteresēts, jo pēc definīcijas tas nebūtu mēness šāviens.”

Kas notiek ar idejām, kas atbilst šiem kritērijiem? X viņus nežēlīgi pārbauda, ​​meklējot iemeslus viņus nogalināt, sacīja Tellers. “Ja jūs piedāvājat kaut ko un tas izklausās diezgan mežonīgi, tajā ir šīs trīs sastāvdaļas, un tā ir pārbaudāma hipotēze, par nelielu naudas summu mēs varam kaut ko uzzināt par to, vai tas ir mazliet vairāk traki, nekā domājām, vai mazliet mazāk traks, nekā mēs domājām,” paskaidroja Tellers. “Ja tas ir mazliet trakāk, nekā mēs domājām, forši, pieci, ieliksim lodi galvā un dosimies tālāk.”

Šī pieeja prasa cilvēkus atraut no viņu idejām, tāpēc Tellers teica, ka viņš pat nezina, kas uzsāka lielāko daļu projektu uzņēmumā X, tostarp Waymo, pašpiedziņas automašīnu uzņēmums un Wing, bezpilota lidaparātu piegādes uzņēmums, kas tagad nodod Walmart pakas aptuveni sešās ASV pilsētās. “Ja mēs dosimies kaut ko izpētīt, un jūs [as the lead inventor] Ja jūtaties kā “šis ir mans mazulis”, kādas ir izredzes, ka es likšu jums praktizēt īstu intelektuālu godīgumu? viņš teica Disrupt auditorijai.

Praksē tas nozīmē, ka X vispirms risina grūtākās projektu daļas, aktīvi meklējot iemeslus to slēgšanai. Rezultāts ir brutāls 2% trāpījumu līmenis, ko Teller uztver nevis kā neveiksmi, guess gan kā līdzekli. X ir nogalinājis daudz vairāk projektu, nekā tas ir uzsācis, tostarp veselas kategorijas, kas kādreiz šķita daudzsološas, piemēram, tekstu rakstīšanas AI rīki, kurus pamata modeļi galu galā absorbēja.

Visas šīs pārbaudes un neveiksmes var būt dārgas. Atdalīšanas struktūra atrisina praktisku problēmu: lai gan X iepriekš bija jāatrod ārēji riska investori, kuri būtu gatavi pārņemt vismaz 51% uzņēmuma, lai to izņemtu no Alphabet, izveidojot fondu, kas “mūs dziļi saprot” un kuram ir “juridisks pienākums ieguldīt tikai lietās, kas nāk no mums,” sacīja Tellers, X var sistematizēt atdalīšanas procesu, vienlaikus saglabājot ciešas stratēģiskās saites.

Neskatoties uz uzsvaru uz atrautību no idejām, X darbiniekiem ir ievērojama āda spēlē, kad projekti tiek realizēti. Tiem, kas strādā pie neatkarības projektiem, finansiālais stimuls ir būtisks. “Jūs un pārējā jūsu komanda iegūsit daļu no šī uzņēmuma,” sacīja Tellers. “Tas ir apmēram tikpat daudz, cik jūs būtu dabūjuši, ja būtu sākuši no savas garāžas tajā finansējuma posmā, guess tikmēr neuzņemoties nekādu risku.”

Prezentācija potenciālajiem X darbiniekiem ir arī skaidra par šo kompromisu. “Jūsu četru vai piecu standarta novirzes augšupvērstā vērtība no ārpuses būs lielāka, es jums to piešķiru,” Disrupt sacīja Tellers. “Guess, ja jūs ieradīsities X, jums ir jākļūst par inovāciju kārts pie mums, bez bailēm un bez finansiāla riska sev.”

X darbinieki saņem atalgojumu tāpat kā citi Google darbinieki, bez kapitāla sākotnējās stadijas projektos, jo “tas pat nav uzņēmums; tā ir ideja, par kuru mēs cenšamies uzzināt,” skaidroja Tellers. Tas novērš finansiālo spiedienu, kas neļauj dibinātājiem nogalināt savas idejas. “Varat teikt: “Hei, šis nepalielina mūsu vidējo rādītāju, izmetīsim šo,” skaidroja Tellers. “Un tā kā jūs neesat izdarījis derības par savu bērnu koledžas fondu, tas jūs nebiedē.”

X 2025. gadā ir izveidojis vismaz divus uzņēmumus: Taara, kas izstrādā bezvadu optisko sakaru tehnoloģiju, un Heritable Agriculture, biotehnoloģiju uzņēmumu, kas izmanto mašīnmācīšanos, lai paātrinātu kultūraugu audzēšanu. Iepriekšējie uzņēmumi, kas piesaistīja ārējo finansējumu, ir Malta (atjaunojamās enerģijas uzglabāšana), Dandelion (ģeotermiskā apkure) un iyO (ar AI darbināmas austiņas).

Disrupt priekšvakarā X paziņoja par savu jaunāko moonshot uzņēmumu: Anori“jauna AI platforma, lai palīdzētu nekustamo īpašumu attīstītājiem, arhitektūras un būvniecības nozarēm un pilsētām atrisināt jauno ēku projektu sarežģītību”, kā tā pati apraksta. Uz skatuves jautāts par to, kas padara šo konkrēto AI platformu par “mēness šāvienu”, Tellers norādīja uz problēmas apmēru un iespēju.

“Apbūvētā vide ir aptuveni 25% no pasaules cietajiem atkritumiem, [and] aptuveni 25% no pasaules [carbon dioxide] izvade. Tas burtiski atrodas Maslova vajadzību hierarhijā — tā ir vieta, kur mēs dzīvojam, kur pavadām lielāko daļu sava laika. Tā ir liela daļa no pasaules IKP. Tāpēc būtu grūti tai būt lielākai nozīmei kā nozarei.

Varat noķert visu mūsu sarunu ar Telleru šeitsākot ar 6:08 minūtes atzīmi.