No pirmā acu uzmetiena varētu domāt, ka tehnoloģiju jaunuzņēmums un mākslas filma ir viena no otras. Tomēr, kā tas notiek, tehnoloģiju uzņēmuma izveide un izveide un neatkarīgas spēlfilmas veidošana ir pārsteidzoši līdzīgas. Tas mani pārsteidza, kļūstot no starta vadītāja par filmas producentu.
Ko jūs varat mācīties no tā? Jūsu prasmes var būt vairāk pārņemamas, nekā jūs domājāt, rupja maluma nozīme, tāpat kā sagatavotība un veiksme vienādās devās.
Gadus pēc tam, kad līdzdibināts digitālās veselības iesācējs Wellpepper, es ražoju Šī asiņainā valstsneatkarīga spēlfilma, un es biju gaidījis, ka abas pieredzes būs pilnīgi atšķirīgas.
Abu pamatā ir unikāla ideja un neliela komanda, kas ir pietiekami naiva un apņēmīga, lai noticētu, ka spēs to realizēt. Riski ir augsti, un daudzi to nekad nesasniedz. Tomēr izrādās, ka pārsteidzoši daudz pamatprincipu ir vienādi.
Viss sākas ar ideju. Katrs begins un katra filma sākas ar dzirksti. Iesācējam tā ir risināšanas vērta problēma. Filmai tas ir stāsts, kas ir jāstāsta.
Uzņēmumā Wellpepper dzirkstele palīdzēja pacientiem pārvaldīt aprūpi ārpus klīnikas. Par Šī asiņainā valstsy, tas veidoja vesternu no perspektīvas, kas vēl nebija redzēta: reliģiska ģimene, kurā lielākoties bija sievietes un bērni, kas sevi aizstāvēja 1860. gadu Jūtas teritorijā.
Jūs veidojat dibinātāju komandu. Labākajām agrīnajām komandām ir dažas atbilstošas prasmes un pietiekami daudz aizvainojuma, lai noticētu, ka viņi var izdomāt pārējo.
Wellpepper dibināšanas komanda bija CTO Maiks van Snellenbergs un es. Neviens no mums nenāca no veselības aprūpes. Mēs bijām tehnologi, kuri uzskatīja, ka varam pielietot produktu un dizaina domāšanu, lai uzlabotu pacientu pieredzi. Šī perspektīva no malas kļuva par priekšrocību, kad mēs uzdevām naivus jautājumus, apstrīdējām pieņēmumus un virzījāmies ātrāk nekā cilvēki, kuri “zināja”, kā lietām vajadzētu darboties.
Par Šī asiņainā valstsdibinātāju komanda bija rakstnieks/režisors Kreigs Pakards un es. Mums nebija studijas atbalsta, taču mums bija kopīgs radošais redzējums un spītīgs optimisms, lai to izdomātu. Mums bija godalgots scenārijs, ko uzrakstīja Kreigs. Mēs meklējām dažādus viedokļus par varoņiem, vidi un vēsturisko periodu, kā arī pārbaudījām, kā lapa tiks pārveidota par ekrānu, nokļūstot skatītāju acīs.
Abos gadījumos mēs sākām ar idejām par to, kā ideju padarīt reālu — skicējot, testējot un pielāgojot, līdz atradām kaut ko, kas rezonē. Tad mums vajadzēja izdomāt, kā to paveikt, izmantojot biznesa plānu, kas bija iekapsulēts laukuma klājā. Nākamais solis bija atrast cilvēkus, kuri ticēja mūsu kopīgajam redzējumam un bija gatavi ieguldīt. Kamēr Wellpepper bija C-corp un filma LLC, abi tika izstrādāti kā investīciju instrumenti ar galdiņiem.
Jaunuzņēmumos jūs solāt nākotni, kuras vēl nav. Filmā jūs pārdodat stāstu, kas nav tapis. Spēja pateikt “kāpēc tas, kāpēc tagad un kāpēc mēs” nosaka, vai jūs atradīsit savus pirmos investorus.
Jums jābūt gatavam izmantot veiksmi. Veiksme ir tad, kad sagatavošanās satiekas ar iespēju, un mums bija agri laimīgas tikšanās ar abiem projektiem.
Velpeperam mēs tikāmies Dr Terijs Eliss no Bostonas universitātes, kad mums bija tikai prototips. Dr. Eliss, Parkinsona slimības eksperts, pētīja, kā aprūpe ārpus klīnikas var palīdzēt palēnināt slimības progresēšanu, un kļuva par vienu no mūsu pirmajiem pētniecības partneriem. Šīs sadarbības rezultātā tika veikti divi randomizēti kontrolēti izmēģinājuma pētījumi (viens arī sadarbībā ar Dr Džonatans Bīns no Hārvardas) un publikācijas recenzētos žurnālos — spēcīgs apstiprinājums tam, ka mūsu produkts patiešām uzlaboja rezultātus.
Par Šī asiņainā valstsmūsu advokāta paplašinātā ģimene gadījās strādāt padomē Brieža Springsas rančo Kanabā, Jūtā, kas kļuva par mūsu galveno filmēšanas vietu. Neticamie skati piedāvāja mūsu filmai miljonu dolāru fonus. Mēs arī nebūtu varējuši uzņemt filmu bez viņa plašās ģimenes palīdzības: mūsu jurista svaine, laikmeta tērpu eksperte, bija mūsu kostīmu māksliniece, un viņa svainis kalpoja par bruņnieku, mākslas nodaļu un pat spēlēja bandītu.
Dažreiz labs laiks un veiksme parādās kā nejaušība. Svarīgi ir būt gatavam atpazīt iespēju, kad tā klauvē.
Iesācēja prāts palīdz atpazīt modeļus. Daudzi cilvēki abās nozarēs man teica, ka to nevar izdarīt. Veselības aprūpes jomā eksperti brīdināja, ka jaunizveidotie uzņēmumi nevar orientēties klīnisko sistēmu sarežģītībā. Filmā veterāni teica, ka neatkarīgas filmas izveide nav nekas līdzīgs starta uzņēmuma vadīšanai.
Viņiem bija taisnība – un nepareizi. Detaļas ir atšķirīgas, guess modeļi ir vienādi. Abos gadījumos ir jārisina sarežģītas, cilvēciskas problēmas ar ierobežotiem resursiem un nepilnīgu informāciju.
Būtiski bija pieiet katram izaicinājumam ar iesācēja prātu — zinātkāru, atvērtu un neierobežotu “kā tas vienmēr ir darīts”. Galvenais ir nevis pieņemt, ka zināt atbildi, guess gan atpazīt pazīstamas formas jaunos kontekstos: vīzijas veidošana, komandas komplektēšana, projekta plāna izveide un produkta piegāde klientam vai auditorijai.
Gan jaunizveidotajos uzņēmumos, gan filmās jums ir ātri jāpieņem darbā, rūpīgi jāatlaiž un jāsaskaņo cilvēki ar misiju. Jūs meklējat līdzstrādniekus, kuri var attīstīties neskaidrībā, piesaistīt specializētas zināšanas un pārbaudīt savu ego pie durvīm. Neatkarīgi no tā, vai tas ir inženieris vai kinematogrāfs, panākumi ir atkarīgi no cilvēkiem, kuri tic vīzijai un ir gatavi darīt visu, kas nepieciešams, lai paveiktu darbu.
Spēja pārtulkot pieredzi dažādās jomās, nepieņemot, ka tie ir identiski, ir tas, kas lika abiem uzņēmumiem darboties. Jūs nevarat importēt rokasgrāmatu, taču varat importēt domāšanas veidu.
Bootstrap pirms mērogošanas. Bieži tiek teikts, ka izpilddirektoram ir jāvalkā visas cepures, pirms viņš viņu pieņem darbā, jo viņš nebūs vislabākais šajā lomā, guess labāk vadīs, ja lomu aizpildīs eksperts. Startup vai neatkarīgajā filmā, dibinātājs vai producents; jūs esat mārketinga speciālists, grāmatvedis un dažreiz tas, kurš velk aprīkojumu vai atbildat uz tehniskā atbalsta tālruņa līniju.
Jūs iemācīsities paveikt vairāk ar mazāku summu, veikt kompromisus un saglabāt impulsu pat tad, ja budžetā vairs nav naudas. Jums ir jābūt kārtībā, lūdzot pakalpojumus un risinot sarunas. Kopumā cilvēki vēlas palīdzēt, un jūs būtu pārsteigti par to, ko jūs varētu iegūt, ja palūgtu.
Iterācija, testēšana un uzlabošana. Jaunuzņēmumos ir teiciens, ka, ja jūs nesamulsina pirmā produkta izlaišana, jūs pārāk ilgi gaidījāt, lai tas tiktu izlaists. To pašu var teikt par aptuvenu filmas nogriezni uzticamu skatītāju priekšā.
Tomēr abiem jums ir jābūt spēcīgam savā redzējumā, lai izpētītu visas atsauksmes, kas norāda, ka pastāv problēma. Gan starta, gan filmas gadījumā, ja kaut kas mulsināja gala patērētāju, tas liecināja par to, ka mums bija jāveic atkārtojumi un jānodrošina ziemeļzvaigzne, lai veiktu izmaiņas.
Pretvējš vs pakavējš. Kā teica Maiks Taisons: “Ikvienam ir plāns, līdz tiek iesists pa seju.” Abus ceļus nosaka dangers, un tie var gūt labumu no faktoriem, kas nav jūsu kontrolē, vai tos var apstrīdēt. Konkurenti saņem presi vai finansējumu, ļoti līdzīga filma vai žanrs gūst panākumus vai izkrīt. Normatīvās izmaiņas piedāvā priekšrocības vai trūkumus. Velpeperam palīdzēja uz vērtībām balstītas aprūpes iniciatīvas, kas nodrošināja aizvēju. Filmas demonstrēšanas laikā Covid regulu dēļ radās dažas papildu izmaksas. Jūs katru rītu pamostaties, zinot, ka plāns var neizdzīvot dienu. Spēja pagriezties un izturēt ir galvenais, lai to paveiktu.
Sietlā to izdarīt ir grūtāk. Kad mēs izveidojām Wellpepper, mums atteicās daudzi riska kapitāla uzņēmumi, jo mēs neatradāmies Silīcija ielejā. Pilsētā būtībā bija tikai 2 riska kapitāla uzņēmumi. Mums lika pārcelties. Mēs to nedarījām, un tas, iespējams, padarīja to grūtāku, taču tas arī pavēra ceļu daudziem citiem digitālās veselības jaunizveidotiem uzņēmumiem pilsētā. Tāpat, iespējams, būtu bijis vieglāk uzņemt filmu Losandželosā, kur galvenās nozares šovbiznesā, taču mēs šeit atradām nelielu, apņēmīgu grupu (uzsauciet mūsu izpildproducentiem un kameru nodaļu) un klusi izveidojām kaut ko ārpus sistēmas.
Ko dibinātāji un filmu veidotāji var mācīties viens no otra
Nerādiet uz novirzēm. Mēs visi esam dzirdējuši vienas nakts veiksmes stāstus: filmu, kurā notika solīšanas karš lielā festivālā, jaunuzņēmumu, kas radās no nekurienes un kuru iegādājās liels tehnoloģiju uzņēmums. Realitāte ir tāda, ka lielākā daļa cilvēku ilgi strādā, pirms jūs par viņiem dzirdat. Šis filmas scenārijs varētu būt bijis plauktā gadiem ilgi. Iespējams, startēšana ir mainījusies no kaut kā, par ko jūs neesat dzirdējis. Veidojiet to, kam ticat klientam, kuru vēlaties apkalpot, un mēģiniet nepievērst uzmanību šķietami ātrajiem laimestiem, ko gūst citi.
Padomājiet par izplatīšanu no sākuma. Kā jūsu produkts nonāks pie klienta? Kā viņi par to dzirdēs? Kur viņi to dabūs? Lietojumprogrammas ievietošana lietotņu veikalā vai videoklipa ievietošana straumēšanas platformā patiesībā ir tikai pirmais izplatīšanas solis. Lai gan lielākā daļa filmu tagad ir digitālas, joprojām ir izplatītāji, kas atvieglo satura nogādāšanu visās vietās, kur to var straumēt (kurām bieži ir atšķirīgas formāta prasības vai iesniegšanas vadlīnijas). Lai gan ir tādas tirdzniecības vietas kā FilmHub, kas nodrošina pašizplatīšanu, lai paceltos virs trokšņa, bieži vien ir nepieciešama trešās puses palīdzība, tāpat kā programmatūra.
Veidojiet komandu ilgtermiņā. Komanda izstrādās vai pārtrauks jūsu projektu, un, lai gan mums visiem patīk domāt, ka veiksme būs ātri, jūs, iespējams, strādājat ar šiem cilvēkiem ilgu laiku. Jums būs garas naktis, un kopā ar šo komandu jums būs jāpaveic brīnumi. Ja izlemjat iet šo ceļu, algojiet cilvēkus, kurus pieņemtu darbā atkal un atkal, neatkarīgi no tā, vai tas ir jūsu nākamajam radošajam projektam, nākamajam uzņēmumam vai komandas veidošanai lielā uzņēmumā.
Uzziniet, kā stāstīt stāstus. Stāstīšana kopā ar aizrautību pārliecina cilvēkus. Neatkarīgi no tā, vai piedāvājat investorus vai izplatītājus, skaidrība un emocionālā rezonanse ir jūsu spēcīgākie instrumenti. Kad tas parādās jūsu produktā vai filmā, tas sazinās ar jūsu lietotājiem un auditoriju. Sāciet laikus novērtēt, vai tie ir klikšķi, sociālo mediju pieminēšana, Kickstarter atbalstītāji. Lai parādītu, ka jūsu produktam vai filmai ir tirgus, ir nepieciešami dati. Dati ir galvenā stāstu daļa, kas pārliecina cilvēkus.
Esiet gatavi veiksmei. Esiet gatavs (vai ziniet, kad visu atmest, lai sagatavotos), lai izmantotu iespējas, kad tās sevi piedāvā. Lielākas vilces iegūšana, nekā gaidījāt, ir atrisināma problēma. Nebaidieties mērogot.
Radīt kaut ko no nekā ir optimisma akts. Pieturēties pie tā ir rupja rīcība. Dati to apstiprina: aptuveni 90% jaunuzņēmumu neizdodas, un aptuveni 97% neatkarīgo filmu neatgūst savus ieguldījumus. Wellpepper bija viena no mazajām jaunuzņēmumu grupām, kas veiksmīgi izgāja no uzņēmuma iegādes 2020. gadā, un tas man deva pārliecību uzņemties filmu izaicinājumu. Šī asiņainā valsts vēl nav pabeidzis savu ceļojumu, guess to ir paņēmis Quiver Distribution, tas saņem auditorijas atzinību un ir pieejams iegādei un nomai lielākajā daļā straumēšanas platformu.
Galu galā abi braucieni ir saistīti ar ietekmes radīšanu gan pacientam, kuram ir tiesības pārvaldīt savu veselību, gan auditorijai, kuru saviļņo un aizkustina stāsts. Un abās pasaulēs īstā uzvara nav tikai izeja vai kase, guess arī neticamas cilvēku grupas pulcēšana, lai ideju pārvērstu par kaut ko taustāmu, ar ko dalītos ar pasauli.
