Saūda Arābijā bāzētā MBC Group pusgada rezultātos deva milzīgu peļņas un ieņēmumu pieaugumu.
Ieņēmumi no sešiem mēnešiem līdz 30. jūnijam salīdzinājumā ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu bija palielinājies par 37,8%, lai sasniegtu SAR3 miljardus (USD 800 miljoni), guess tīrā peļņa pieauga vēl vairāk, par 41,1%, sasniedzot SAR 335 miljonus (89 miljoni).
Tomēr, salīdzinot ar ceturksni, ieņēmumi otrajā ceturksnī pieauga tikai par 2,5%, sasniedzot SAR 987,9 miljonus, un neto peļņa samazinājās par masīvu 38,3%, kas tika attiecināts uz Ramadanu, kas sakrīt ar 2024. gada ceturkšņa pirmajām 10 dienām. 2025. gadā Ramadāns pilnībā iekrita Q1.
MBC Group izpilddirektors Maiks Sneesbijs, kurš šā gada sākumā pievienojās uzņēmumam, sacīja, ka H1 rezultāti “demonstrē MBC biznesa modeļa“ izturību un izturību ”, kas ietver tā lineāros TV tīklus, producēšanas studiju un strauji šahīdu. Konkrēti, viņš atzīmēja: “Mūsu reklāmas izrāde joprojām gūst labumu no grupas ģeogrāfiski diversificētā pēdas, kas mums ir palīdzējis mazināt ģeopolitiskās nepastāvības ietekmi.”
MBC apraides, operāciju, satura un reklāmas (BOCA) nodaļa atkal noenkuroja biznesa sniegumu ar H1 ieņēmumiem, kas palielinājās par 29,6% līdz SAR1,73 miljardiem un neto peļņas pieauguma pieauguma par 23,7% līdz SAR314,1m. Dodoties pret globālām tendencēm, TV ieņēmumi palielinājās par 13,3% līdz SAR 863,4 miljoniem, ”atspoguļojot pastāvīgo reklāmdevēju pieprasījumu visā MBC brīvajā platformās.”
Šahids, kas nesen noslēdza nozīmīgu pārvadāšanas līgumu ar Netflix, ieņēmumiem H1 pieauga par 25%, sasniedzot SAR696,8 miljonus, un SVOD ieņēmumi palielinās gandrīz tādu pašu summu, lai sasniegtu SAR540,3 miljonus. Tas bija saistīts ar “skaidru satura stratēģiju un nesen ieviesto paroļu dalīšanas politiku, kas konta izmantošanu ierobežo ar vienu IP adresi, ja vien to nav jaunināts uz premium līmeni”. AVOD ieņēmumi bija stabili, it īpaši Ramadāna virsotnē Q1.
Šahids pat spēja izlikt peļņu no SAR2,7 miljoniem, apgriežot SAR 23,2 miljonus zaudējumus tajā pašā laika posmā 2024. gada pirmajā pusē.
MBC norādīja uz tādiem nosaukumiem kā Saūda Arābijas-turklish drāmas seriālu adaptācija OmniPan-arābu drāmas trīle Asers un Al a’shaSociālās drāmas sērija, kā galvenie izrādes vadītāji.
“Tā kā mēs turpinām paplašināt savu pēdu visā reģionā, mūsu stratēģiskā uzmanība paliek nemainīga: ieguldiet mērogojamā, augstas ietekmes saturā, palielina mūsu digitālās platformas un vada arābu plašsaziņas līdzekļu attīstību,” sacīja Sneesbijs. “Mums ir labākās klases iespējas ražošanā, apraidei un straumēšanā, un mēs turpināsim izmantot komerciālo disciplīnu iespēju novērtēt, ievērojot tikai tos, kas atbilst mūsu ilgtermiņa stratēģiskajiem mērķiem un atgriežas sliekšņiem.”
