Abū Dabī tirdzniecības nozare, kas nav naftas, 2025. gada pirmajā pusē nodrošināja izcilu sniegumu, kuru virzīja spēcīgs eksporta pieaugums, vienmērīgs importa pieaugums un atkārtotas eksporta pieaugums. Paaugstinājums par 34,7% salīdzinājumā ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu atspoguļo emirāta spēcīgos ekonomikas pamatus, tā stratēģisko pāreju uz diversifikāciju un pastāvīgu pārveidi par globālu tirdzniecības un loģistikas centru.
Tirdzniecības dati atspoguļo spēcīgu ekonomisko impulsu
Laika posmā no 2025. gada janvāra līdz jūnijam Abū Dabī ārējā ārējā tirdzniecība, kas nav nafta, sasniedza AED195,4 miljardus (53,2 miljardus USD), ievērojams pieaugums salīdzinājumā ar AED145 miljardiem (39,4 miljardiem USD) tajā pašā laika posmā 2024. gadā. Šis pieaugums par 34,7% tika atbalstīts visās galvenajās tirdzniecības kategorijās:
- Eksports pieauga par 64%, sasniedzot AED78,5 miljardus (21,3 miljardus USD), salīdzinot ar AED47,9 miljardiem (13 miljardiem USD) 2024. gada pirmajā pusē.
- Imports pieauga par 15% līdz AED80 miljardiem (21,8 miljardiem USD), salīdzinot ar AED70 miljardiem (19 miljardiem USD).
- Rexports palielinājās par 35%, pārsniedzot AED36 miljardus (9,8 miljardus USD), salīdzinot ar AED26,6 miljardiem (7,2 miljardiem USD) attiecīgajā periodā pagājušajā gadā.
Spēcīgais sniegums notiek nepārtrauktu centienos stiprināt sektorus, kas nav naftas, un tirdzniecība kļūst par Abū Dabī plašākās ekonomiskās paplašināšanās stratēģijas galveno pīlāru.
Stratēģiskā politika un infrastruktūra kā izaugsmes katalizatori
Vairāki strukturālie un politikas faktori ir atbalstījuši Abu Dabi tirdzniecības izaugsmi. Emirāts turpina ieguldīt infrastruktūrā, loģistikā un digitālajās inovācijās, lai uzlabotu tirdzniecības iespējas. Abū Dabī ekonomiskās attīstības departamenta priekšsēdētājs Ahmeds Jasims Al Zaabi kreditēja izaugsmi stratēģiskajai ekonomiskajai plānošanai un veiklai izpildei. “Abū Dabī, kas nav ārējās tirdzniecības stabilais sniegums H1-2025, atkārtoti apstiprina mūsu kā globālās ekonomikas spēkstacijas pozīciju, pārvarot austrumus un rietumus, ziemeļus un dienvidus. Mūsu pastāvīgā izaugsme, ņemot vērā izaicinājumus starptautiskajā tirdzniecībā un globālajā ekonomikā, atspoguļo mūsu ilgtermiņa ekonomiskās plānošanas, izšķirošās politikas izpildes un jaunpienācēju, kas ir saistīti ar preču un brīvu apmaiņu, un mūsu apņēmību.” Al Zaabi piebilda, ka emirāts par prioritāti izvirza tirdzniecības procedūru pilnveidošanu, viedās sistēmas integrāciju un pakalpojumu optimizāciju, lai pozicionētu Abū Dabī kā vienu no pasaulē visvairāk uzņēmējdarbību gatavām ekonomikām. Šie sasniegumi arī pastiprina tā lomu kā galvenais mezgls globālajās piegādes ķēdēs. Abu Dabi muitas ģenerāldirektors, izsitis Lahej al Mansoori, uzsvēra inovāciju un partnerību lomu šīs izaugsmes atvieglošanā. “Ārējās tirdzniecības izaugsme, kas nav naftas tirdzniecība 2025. gada pirmajā pusē, atspoguļo Abū Dabī ekonomisko stratēģiju panākumus un uzsver Abū Dabī muitas centienu efektivitāti sadarbībā ar stratēģiskajiem partneriem, lai atvieglotu tirdzniecību. Šos centienus virza progresīvu sistēmu, inovāciju un digitālo tehnoloģiju pieņemšana.“Viņš atzīmēja.Viņš uzsvēra pastāvīgo apņemšanos attīstīt proaktīvu un veiklu muitas ekosistēmu, kas atbalsta globālās piegādes ķēdes un uzlabo emirāta konkurētspēju kā reģionālo un starptautisko tirdzniecības un biznesa centru.Al Mansoori secināja, atkārtoti apstiprinot, ka Abū Dabī muita ir apņēmusies sniegt augstākā līmeņa pakalpojumus un pilnveidot procedūras, kas paātrina muitas procesus un veicina dziļāku sadarbību ar sadzīves un starptautiskiem partneriem, centieniem, kas veicina ilgtspējīgu izaugsmi, atbalsta mainīgo ekonomiku un nostiprina emirāta klātbūtni globālajā tirdzniecībā.
Ekonomiskā dažādošana un ilgtermiņa redze
Tirdzniecības, kas nav naftas tirdzniecība, ir daļa no plašākas pārvērtības Abū Dabī ekonomikā. 2024. gadā Emirāta IKP sasniedza vēsturisku AED1,2 triljonus (326,4 miljardus dolāru), sektoram, kas nav nafta Tas veido 54,7% no kopējā IKP, atzīmējot līdz šim augstāko daļu, kas nav nafta. Abū Dabī stratēģija samazināt paļaušanos uz ogļūdeņražiem ietver mērķtiecīgus ieguldījumus ražošanā, tūrismā, aviācijā un tehnoloģijā:
- 2022. gadā tā uzsāka rūpniecisko stratēģiju ar AED10 miljardiem (2,72 miljardiem USD) finansējumā sešās programmās, kuru mērķis ir vairāk nekā dubultā ražošanas produkcija līdz AED172 miljardiem (46,8 miljardiem USD) līdz 2031. gadam.
- Tiek prognozēts, ka tūrisma nozare līdz 2030. gadam ieguldīs 12% IKP, salīdzinot ar 5% 2023. gadā.
- Tādās nozarēs kā mākslīgais intelekts un aviācija ir piedzīvojusi arī svaigas kapitāla injekcijas kā daļa no Abū Dabī ilgtermiņa ekonomiskā projekta.
Šis ekonomiskais redzējums tiek realizēts arī starptautiskām partnerībām. AAE ir parakstījusi 28 visaptverošus ekonomiskās partnerības līgumus (CEPAS), lai paplašinātu piekļuvi tirdzniecībai. Saskaņā ar nacionālās ziņojuma ziņojumu desmit no tiem, kas parakstīti ar valstīm, ieskaitot Indiju, Indonēziju, Izraēlu un Turciju, šobrīd darbojas. Papildu nolīgumi ar tādām valstīm kā Austrālija, Dienvidkoreja, Vjetnama, Kenija un citas tiek īstenotas. Sarunas ir noslēdzušās ar Filipīnām, Maroku un Armēniju, vēl vairāk paplašinot Abū Dabī piekļuvi pasaules tirgiem.
Loģistika, atrašanās vieta un konkurences priekšrocības
Abū Dabī stratēģiskā atrašanās vieta, pasaules klases infrastruktūra un investoriem draudzīgas reformas turpina to pozicionēt kā globālu loģistikas centru. Mūsdienu lidostu, jūras ostu un transporta tīklu attīstība ir ievērojami uzlabojusi preču kustību un piegādes ķēžu efektivitāti. Šo sistēmu efektivitāte ir bijusi izšķiroša, lai nodrošinātu 2025. gada tirdzniecības pieaugumu. Uzlaboti muitas klīrensa pakalpojumi, kā arī digitālā integrācija un viedo tehnoloģiju izmantošana, paātrina pārrobežu tirdzniecību. Amatpersonas uzskata, ka šis impulss nav īslaicīgs. Abū Dabī muitas atkārtoja savu apņemšanos “labākajā klasē” procedūras, kas ne tikai atvieglo tirdzniecību, wager arī veicina ilgtspējīgu izaugsmi. Tas ir saskaņots ar AAE nacionālo mērķi veidot nākotni gatavu ekonomiku, kas ir mazāk atkarīga no naftas.
