Iespējams, ka burbuļu tēja ir sākusies kā rotaļīgs dzēriens, taču tā ir kļuvusi par miljardu vērtību.
Globālā burbuļu tējas tirgus lielums pieaugs no USD 2,83 miljardiem 2025. gadā līdz USD 4,78 miljardiem līdz 2032. gadam, saskaņā ar a ziņot No Fortune Enterprise Insights.
Šogad trīs ķīniešu burbuļu tējas ķēdes-Mixue Group, Guming Holdings un Auntea Jenny-, kas uzskaitītas Honkongā, un piesaistīja vairāk nekā 700 miljonus USD, jo investori likmes uz Ķīnas strauji augošo patērētāju tirgu.
“Šī ir īstā vieta īstajā laikā,” sacīja Develop Funding Group galvenais ieguldījumu inspektors Viljams Ma, sacīja intervijā “CNBC skaidro”.
“Daudzi globālie investori mēģina ieguldīt nozarēs, kas ir mazāk jutīgas pret ASV tarifiem. Tātad vietējais patēriņš, jaunākās paaudzes patēriņš, ir stabilāka vai mazāk neaizsargātāka nozare,” piebilda MA.
Mixue ir kļuvusi par nozares smago svaru, līdz 2024. gada beigām darbojas vairāk nekā 46 000 veikalu visā pasaulē. Tas padara to par lielāko pārtikas un turēšanas ķēdi no tirdzniecības vietu skaita-pirms McDonald’sVerdzība Starbucks un metro. Tās īpaši zemās cenas un liela apjoma modelis ir ļoti noslēdzies ar franšīzi.
“2024. gadā tie pieaug par aptuveni 22% jauno veikalu pieauguma ziņā,” atzīmēja Ma.
Franšīzei ir galvenā loma burbuļu tējas nozarē. Lielākā daļa lielo burbuļu tējas ķēdes pašiem nevada veikalus. Gandrīz katrs noiets ir franšīzes. Mātes uzņēmumi nopelna no sastāvdaļu un aprīkojuma piegādes un maksas iekasēšanas, savukārt franšīzes ņēmēji plūst īres, darbaspēka un komunālo pakalpojumu izmaksas.
Šis modelis veicina strauju izaugsmi, wager nāk ar kompromisiem: kvalitātes saglabāšana un veikalu kanibalizācijas izvairīšanās kļūst grūtāka, reizinot tirdzniecības vietas.
“Parastais uzņēmuma īpašnieka atmaksas durations franšīzes ņēmējam ir no 18 līdz 24 mēnešiem,” sacīja MA, lēš, ka veikalu slēgšanas likmes ir aptuveni 20% visā tirgū.
Wager aizjūras paplašināšana nav panākumu garantija. CNBC Ķīnas reportiere Elaine Yu atzīmēja, ka vietējās formulation atkārtošana ārzemēs ir saistīta ar papildu izaicinājumiem.
“Piegādes ķēdes ir grūtāk kontrolēt, un patērētāju gaumes dažādās pilsētās atšķiras. Tāpēc zīmoli pielāgojas reģionālajām garšas un dažādiem veikalu formātiem, lai uzvarētu vietējos klientus,” sacīja Ju.
Tirgus piesātinājums mājās, izmaksu pieaugums un intensīvi cenu kari pārbauda arī šo zīmolu noturību. Tas, vai viņi var uzturēt savu vērtējumu, būs atkarīgs no viņu spējas līdzsvarot mērogu ar rentabilitāti un pierādīt, ka viņi var veidot vairāk nekā tikai iedoma.
Noskatieties pilnu skaidrojumu, noklikšķinot uz videoklipa stāsta augšdaļā.
