Eiropas starta dibinātāji tiek pakļauti spiedienam, lai aptvertu Ķīnas toksisko “996” darba kultūru LinkedIn, un viņi atgriežas.
D3Sign | Moments | Getty Pictures
Eiropas starta ainu nesen satricināja a LinkedIn debates Tā kā daži riska kapitālisti izdara spiedienu uz dibinātājiem, lai aptvertu pārmērīgas darba kultūru, lai sacenstos uz pasaules mēroga skatuves.
Darba kultūra “996” valda visaugstākajā Ķīnā, un to ir pieņēmuši dažādi tehnoloģiju giganti, ieskaitot Džeka Ma Alibaba un Bitedance’s Tiktok, taču sistēma pēdējos gados ir bijusi arī daudz protesta tēma. Tehnoloģiju darbinieki Eiropā 2021. gadā CNBC sacīja, ka viņi noraida darba piedāvājumus, noraidīja intervijas vai pat atmest viņu lomu, uzzinot Tiktok 996 darba kultūru.
Sebastians Bekers, Šveicē bāzētā riska kapitāla uzņēmuma Redalpine ģenerālpartneris, pievienoja debates par LinkedIn, uzrunājot jauno Vācijas kancleri Frīdrihu Mercu, kurš ir aicinājis atcelt juridisko darba robežu astoņu stundu dienā Vācijā, lai palielinātu efektivitāti, vienlaikus saglabājot 40 stundu nedēļu.
Bekeris minētais Merca priekšlikums neiet pietiekami tālu, jo “40 stundas nedēļā to nesagriezīs”.
“Silīcija ielejā 60–70 stundu nedēļas nav izņēmums-viņiem pat ir termins: 996-no plkst.
Indeksa Ventures partneris Martins Mignots Londonā izskaidrots LinkedIn, kas 996 radās Ķīnā un ir “mierīgi kļuvis par normu” jaunizveidotos uzņēmumos starptautiskā mērogā.
Daļēji šī pēdējā virziena iemesls ir tas, ka pastāv pastāvīgs uzskats, ka Eiropas tehnoloģiju un starta aina atpaliek no ASV un Ķīnas, kas abi ir izveidojuši tehnoloģiju gigantu un ir pazīstami ar intensīvām darba kultūrām.
“Tas, kas Eiropai patiešām ir vajadzīgs, nav satraucošāks porno, tas ir agresīvāks finansējums.”
Sāra Verna
Husma līdzdibinātājs
Tomēr Suranga Chandratillake, Balderton Capital ģenerālpartneris, sacīja CNBC, liekot, ka šie uzskati ir novecojuši, jo Eiropa pēdējos gados ir saražojusi deka-kornorus-uzņēmumus vairāk nekā 10 miljardu dolāru vērtībā, ieskaitot Klarna, Revolut, Clever un Checkout.com. Kontinentam vēl nav jāražo triljonu dolāru tehnoloģiju firma, piemēram, Nvidia.
“Eiropas tehnoloģiju tirgus un ekosistēma šodien seko līdzi ASV un Āzijai … Astoņdesmitajos gados Eiropas tehnoloģiju aina atradās aiz tehnoloģijas skatuves ASV rietumu krastā, guess tas tā nav tagad,” intervijā sacīja Čandratilake.
Aicinājumi uz Eiropu pieņemt 996 darba kultūru, kas izraisīja a pretestības vilnisApvidū CNBC runāja ar septiņiem Eiropas starta dibinātājiem un RK par to, kāpēc viņi tam nepiekrīt.
“Pārmērīgas darba fetišizācija”
Apsēstība ar Ķīnas 996 vai Silīcija ielejas darba kultūru 24 stundas diennaktī rodas no grūstīšanās kultūras slavēšanas starta ainavā, sacīja dibinātāji un VCS.
“Tas ir par pārmērīgas darba fetišizāciju, nevis gudru darbu … tas ir mīts,” sacīja Čandratilake. “Kalifornijā ir ļoti labi stāstīt stāstus, un ir daudz mītu veidošanās ap to, kā izskatās jaunuzņēmumi … ir iesaistīts smags darbs, guess, ja jūs patiešām pavadāt laiku šajā ekosistēmā, jūs atklāsit, ka daudzi cilvēki strādā patiešām smagi, guess ir arī periodi, kad viņi nedarbojas.”
Nina Mohanty, Silīcija ielejas dzimtā un Londonas dibinātāja Bloom Money, sacīja, ka agresīvas pārslodzes kultūras pieņemšanai faktiski ir “ilgstoša ietekme un neparedzētas sekas”,
“Jums ir jādomā tikai par Revolut, un viņu kultūra, iespējams, ir vistuvākā, ko Eiropā esam redzējuši 996 kultūrai, un viņi cīnījās,” Mohanty stāstīja CNBC. “Viņu krāpšanās likme bija neticami augsta viņu komandā, un viņi pat cīnījās, lai iegūtu viņu banku licenciun viņu kultūra faktiski tika minēta kā viens no šiem iemesliem. “
No savas puses Revolut sacīja CNBC, ka tas darbojas “augstas, augstas veiktspējas vidē”.
“Saskaņā ar to mēs esam attīstījuši, kā mēs atbalstām savus cilvēkus: izmantojot uz vērtību balstītu uzvedību, strukturētu attīstību un kultūru, kas ir sadarbīga, izaicinoša un veidota mēroga mērogam,” sacīja Revolut pārstāvis.
NOA Khamallah, Don’t Cit Ventures ģenerālpartneris, norādīja, ka “nav nepieciešams 996” un ka šīs vērtības bieži ir pretrunā gan ar Eiropas domāšanas veidu, gan regulēšanu.
“Eiropas veiksmīgākie uzņēmumi – sākot no Spotify līdz SAP līdz ASML – nesasniedza dominēšanu, izmantojot pārmērīgu darbu, guess gan ar ilgtspējīgu inovāciju kultūru palīdzību,” sacīja Khamallah.
Viņš piedāvāja Silīcija ielejas Uber un Meta piemērus – abus uzņēmumus, kas izvērsās Eiropā, un saskārās ar milzīgu normatīvo akciju.
“Šie piemēri atklāj, kā Silīcija ielejas” pāriet ātri un pārtrauc lietas “ētika bieži tiek pārtraukta pret Eiropas vērtībām, kas saistītas ar darba ņēmēju tiesībām, privātumu un ilgtspējīgu biznesa praksi,” sacīja Khamallah.
“Es ceru, ka mani konkurenti dara 996”
Gen Z un tūkstošgadīgajiem ir “mazāka tolerance” pret toksiskām grūstīšanās kultūrām, sacīja Luna dibinātājs Jas Schembri-Stothart.
Runstudio | Moments | Getty Pictures
Vienmēr ieslēgta kultūra samazina saglabāšanu un rada talantu pagriežamās durvis, CNBC sacīja Husmus līdzdibinātāja Sāra Vernéra.
“Pārmērīgs darbs šodien ir produktivitātes krīze rīt,” sacīja Vernijs. “Personīgi es ceru, ka mani konkurenti dara 996. Tas padara lielisku cilvēku daudz vieglāku, kad viņi nolemj, ka viņiem ir bijis pietiekami.”
Bethnal Inexperienced Ventures vecākais partneris Dama Sathianathan sacīja, ka nav lietderīgi “noteikt” darba laiku, it īpaši, ja tas nozīmē, ka darbinieku labklājība ir apdraudēta.
“Darbaspēka optimizēšana ne vienmēr rada labāku produktivitāti vai palīdzot atšķirt no citiem uzņēmumiem ilgtermiņā, ja esat paveicis darbu, kas nav nozīmes,” skaidroja Sathianathan.
Tikmēr jaunākā paaudze darbā ir mazāka iespējamība, ka tā ir pārmērīga darbība un mēdz prioritāte ir darba un privātās dzīves līdzsvars.
Jas Schembri-Stothart, Luna dibinātājs, veselības un labsajūtas lietotne pusaudžu meitenēm, sacīja, ka 996 atbrīvos jaunus talantus no Eiropas jaunuzņēmumiem.
“Cilvēki kādu laiku var paciest pārmērīgu darbu, bet galu galā tas noved pie krāpšanās un pat aizvainojuma, it īpaši ar Gen Z un jaunākiem tūkstošgadīgajiem, ir daudz mazāka tolerance pret toksiskām kņadām,” sacīja Schembri-Stothart.
Eiropas starta ekosistēmai jābūt stiprākai
Dibinātāji uzstāj, ka tā vietā, lai palielinātu darba laiku, jaunizveidotiem uzņēmumiem ir nepieciešams lielāks finansējums un resursi, lai sevi pozicionētu kā galvenos spēlētājus globālajā starta ainā.
“Tas, kas Eiropai patiešām ir vajadzīgs, nav satraucošāks, tas ir agresīvāks finansējums,” sacīja Vernérs. “Izmantojot pareizo kapitāla līmeni, mūsu jaunuzņēmumi var nolīgt pietiekami daudz talanta, lai intensīvi strādātu, nesalaužot sevi. Ja 10 cilvēku komanda ir izdegusi, lai neatpaliktu no 50 cilvēku ASV riska kapitāla vai Ķīnas valdības atbalstītās starta, problēma nav viņu izturība, tas ir viņu ierobežojuma galds.”
Faktiski kopš 2015. gada Eiropas tehnoloģiju jaunuzņēmumi ir izlaiduši gandrīz 375 miljardu dolāru lielu izaugsmes stadijas finansējumu, un dibinātāji zaudē iespējamos 300 miljardus dolāru Eiropas ieguldījumos, liecina Atomico Eiropas tehnikas stāvoklis Ziņojums, kas publicēts 2024. gadā. Turklāt viens no diviem uzņēmumiem, kas palielina finansējumu, vēršas pie ASV kapitāla, nevis Eiropas labā.
“Tas, kas Eiropas jaunizveidotiem uzņēmumiem patiešām ir nepieciešams, ir piekļuve pareizajiem resursiem-finansējumam, talantam un atbalstam-, lai ātri augtu, ātri ieviestu jauninājumus un efektīvi mērogotu,” sacīja Schembri-Stothart. “Riska ainava ASV ir pavisam cita bumba, un šeit ir grūti konkurēt ar to bez spēcīgākas ekosistēmas.
“Ir gadalaiki”
Dibinātāji atzina, ka starta dzīvei ir nepieciešama intensīva grūstīšanās un slīpēšana, taču tā ir niansētāka aina nekā tikai 996 pieņemšana.
Timotijs Armoo, ietekmētāju mārketinga firmas Fanbytes līdzdibinātājs un bijušais izpilddirektors Pārdots par astoņiem skaitļiem 2022. gadā, CNBC sacīja, ka viņš ir “milzīgs atbalstītājs” no šī jaunā 996 spiediena, bet atzina, ka laiks ir galvenais.
“Es domāju, ka ir gadalaiki, bet es arī domāju, ka, ja jūs esat pirmo reizi dibinātājs vai ja jūsu galvenais mērķis būtībā ir bagātības radīšana, es būšu ļoti vaļsirdīgs, ja šī ir jūsu sezona un jūs atkāpjaties, tad jūs par to nopietni neuztverat,” viņš teica.
Ārmoo sacīja, ka nav attaisnojumu, jo AI ļauj uzņēmējiem būt maksimāli efektīviem, jo tas var samazināt noteiktus laikietilpīgus manuālos uzdevumus.
Tikmēr Blūma Money’s Mohanty teica, ka, kad viņa negulē, viņa strādā. “Es domāju, ka agrīnās skatuves komandas mēdz gandrīz neapzināti vai faktiski to nesakot, strādājiet ar 996 dzīvi, jo, kad esat agrīnā posmā, jums vienkārši ir grūtāk ar mazāku un it īpaši, ja esat dibinātājs, jūs vienmēr esat ieslēgts un vienmēr strādājat, un tas var būt ļoti, ļoti grūti izslēgt.”
Schembri-Stothart noformē līniju, lai izmantotu savu komandu, lai iegūtu vairāk darba. “Tā ir mana izvēle strādāt nedēļas nogalē, bet es nekad negaidīju, ka manā komandā tas noteikti nav pagodināts, lai jūsu komandas virzītu uz lūzuma punktu.
Silīcija ielejas tehnoloģijas izpilddirektors Dions Makkenzijs brīdināja, ka 996 kultūras cerības varētu padarīt VC finansējumu vēl lielāku jaunuzņēmumu agrīnās stadijas līmenim.
“Es baidos, ka, tā kā šīs jaunās normas un tendences kļūst par status quo un etaloniem, lai saņemtu finansējumu, tas izslēdz tik daudz izcilu dibinātāju, kas novērtē viņu garīgo veselību un/vai nevar apņemties 996, ņemot vērā aprūpes pienākumus vai ir vecāks,” sacīja Makkenzijs.
