Miljardieru mantojuma feod uzmanības centrā Indijas netīrā ģimenes pēctecība

Indijas magnāta pēkšņa nāve jūnijā ir izraisījusi niknu mantojuma cīņu Indijas automobiļu gigantā.

53 gadus vecais Sunjay Kapur cieta sirdslēkmi 12. jūnijā, spēlējot Polo Surrey Lielbritānijā. Viņš bija Sona Comstar mantinieks, kas bija USD 3,6 miljardi (2,7 miljardu sterliņu mārciņu) biznesa impērija, kuru viņš mantoja no sava tēva. Uzņēmumam starp Indijas labākajiem auto komponentu veidotājiem ir globāls nospiedums ar 10 augiem, kas izplatīti visā Indijā, Ķīnā, Meksikā un ASV.

Polo entuziasts Kapurs pārcēlās uz Indijas galvaspilsētas Deli elites sociālajām aprindām un, kā ziņots, dalījās draudzībā ar princi Viljamu. Viņš bija precējies trīs reizes – vispirms ar dizaineri Nandita Mahtani, pēc tam līdz 90. gadu Bolivudas zvaigznei Karisma Kapoor, pirms apprecējās ar bijušo modeli un uzņēmēju Priya Sachdev, 2017. gadā.

Guess nedēļas pēc viņa nāves jautājums par pēctecību ir padarījis Kapuru un viņa ģimeni par plašsaziņas līdzekļu spekulāciju tēmu.

Tā centrā ir Kapuras māte Rani Kapur, bijušā Sona Comstar priekšsēdētāja.

Rani Kapur 24. jūlijā nosūtīja vēstuli Sona Comstar padomei, izvirzot jautājumus par viņas dēla nāvi un iecelšanu uzņēmumā pēc tam.

Vēstulē, kuru BBC ir redzējis, viņa apgalvoja, ka Kapura nāve ir pakļauta “ļoti aizdomīgiem un neizskaidrojamiem apstākļiem”.

Koronera birojs Surrejā sacīja BBC, ka pēc postmortem tas ir noteicis, ka Kapurs nomira no dabiskiem cēloņiem. “Izmeklēšana ir slēgta,” sacīja birojs.

Rani Kapur arī apgalvo, ka ir piespiedu kārtā parakstīt galvenos dokumentus, kamēr viņi bija pakļauti garīgām un emocionālām ciešanām no viņas dēla nāves.

“Žēl, ka, kamēr ģimene un es joprojām sērojamies, daži cilvēki to ir izvēlējušies par piemērotu laiku, lai cīnītos un uzurpētu ģimenes mantojumu,” viņa rakstīja.

Viņa arī lūdza Sona Comstar valdi atlikt ikgadējo kopsapulci (AGM), kas tika noteikta 25. jūlijā – izlemt par jaunu direktoru, kurš būtu ģimenes pārstāvis.

Rani Kapura nenorādīja, ko viņa domāja ar “dažiem cilvēkiem”, wager Sona Comstar jebkurā gadījumā turēja AGM nākamajā dienā un iecēla Sunjay sievu Priya par direktoru bez izpildpilnvarām.

Savā vēstulē Rani Kapur apgalvoja, ka viņa ir vienīgā sava vēlā vīra īpašuma ieguvēja testamentā, kas palicis aiz muguras 2015. gadā, kurā bija iekļauta vairākuma daļa Sona Group, ieskaitot Sona Comstar.

Uzņēmums ir stingri noliedzis Rani Kapur apgalvojumus un teicis, ka viņai ir bijusi “nekāda loma, tieša vai netieša, Sona Comstar vismaz kopš 2019. gada”.

Valde arī sacīja, ka tai nav piespiešanas atlikt viņas paziņojumu un ka AGM tika veikts “pilnībā atbilstoši likumam”. Uzņēmums ir izdevis juridisku paziņojumu Rani Kapur, lūdzot viņai pārtraukt paziņojumus par “nepatiesiem, ļaunprātīgiem un postošiem” paziņojumiem.

BBC ar jautājumiem ir sazinājies ar Sonu Comstar, Rani Kapur un Priya Sachdev.

Sabiedriskie akcionāri, ieskaitot bankas, kopīgu fondu un finanšu iestādes, pieder 71,98% no Sona Comstar, kas Indijas biržās ir norādīts kā Sona BLW.

Atlikušos 28,02% rīko veicinātāji, izmantojot uzņēmumu ar nosaukumu Aureus Investments Pvt Ltd.

Saskaņā ar uzņēmuma iesniegumiem Sunjay Kapur bija vienīgais RK Household Belief ieguvējs, kurš kontrolē organizatoru daļu Sona Comstar, izmantojot Aureus Investments.

“Raugoties uz uzņēmuma struktūru, šajā brīdī Rani Kapur nav raksturīgs kā reģistrēts akcionārs, tāpēc nebūs nekādu balsstiesību.

Kapūras ģimenes naids nav izolēts gadījums.

Apmēram 90% Indijas sarakstā iekļauto uzņēmumu ir ģimenes kontrolēti, tomēr tikai 63% ir izveidots oficiālais pēctecības plāns, liecina PWC aptauja.

Indijas biznesa skolas Kavil Ramachandran saka, ka vairums Indijas ģimenes uzņēmumu darbojas ar “ievērojamu neskaidrību par specifiku”.

“Viens tāds [area] ir kam pieder, cik daudz un kurš manto un kad, “viņš piebilst.

Eksperti saka, ka ģimenes iesaistīšana bez meritokrātijas un oficiālu līgumu neesamības sarežģī lietas.

“Par patriarha (vai pat iepriekš) izzušanu rodas strīdi gan par īpašumtiesībām, gan par pārvaldību, un pārāk daudz ūdens būtu plūduši zem tilta, lai atrisinātu draudzīgi atrisinātus,” sacīja Ketan Dalal, kurš konsultē vairākas Indijas biznesa ģimenes par īpašumtiesību struktūrām.

India Inc. ir izkaisīta ar rūgtām pēctecības cīņām, kas vairākkārt satver virsrakstus.

Mukesh Ambani, Āzijas bagātākais cilvēks, savulaik bija ieskauts ļoti ļoti Sabiedriskās varas cīņa ar savu jaunāko brāli pār plaukstošo Reliance impēriju pēc viņu tēva Dhirubhai Ambani nomira 2002. gadā neatstājot testamentu. Tieši viņu māte Kokilaben mieru veica gadus vēlāk.

Pavisam nesen ģimenes naids ir izcēlies Raymond Group, Indijas slavenākajā tekstilizstrādājumu uzņēmumā un starp brāļiem Lodha, kuru uzņēmums Mumbajā uzcēla Trump torni.

Tas viss bieži vien ir par lielām izmaksām Indijas akcionāriem.

“Ikviens, kurš savās rokās ir saglabājis bezgalīgu kontroli [so does] Uztvere par to, kā uzņēmums darīs nākotnē, “saka Sandeep Nerlekar, Legacy plānošanas firmas Terentia dibinātājs un rīkotājdirektors.

Guess dažas ģimenes tagad ir sakodtas, divreiz kautrīgas.

Bajaj ģimene, kas ir viena no lielākajām valsts konglomerātiem, saskārās ar iekšēju ķērienu pie mantošanas, līdz 2000. gados iestājās tiesa, lai atrisinātu strīdu.

Patriarhs kartēja grupas pēctecības plānu, dalot pienākumus starp viņa dēliem un brālēnu. Saskaņā ar uzņēmuma paziņojumu grupa tagad darbojas ar vienprātības starpniecību ar ģimenes padomes starpniecību.

Pagājušajā gadā viena no Indijas vecākajām biznesa namiem-Locks-Actual Property Godrej Group-paziņoja par neraksturīgi draudzīgu viņu vairāku miljardu dolāru biznesa nodalīšanu.

“Ģimenēm ir jāstrādā pēctecības plānošanā ar pārvaldības struktūrām, piemēram, labu valdi, kurai ir zobi. Viņiem jādod zināma kontrole, lai bizness varētu ilgtermiņā izaugt. Arī jums ir jāļauj nākamajai paaudzei savlaicīgi uzņemties vadību, un patriarham vajadzētu veltīt laiku, lai viņus koptu, lai ģimenes jautājumi nenotiktu,” saka Nerlekar kungs.

Šķiet, ka Mukesh Ambani patīk nopietni, jo jau iepriekš ir sākuši kopt trīs bērnus.

Ramachandran kungs saka, ka pēctecība nav kaut kas tāds, ko var izlemt “uz nakti”.

“Ir ļoti svarīgi sagatavot gan ģimeni, gan operācijas komandu plānotajā pārejas periodā.”

Sekojiet BBC Information India On InstagramVerdzība Youtube, Čivināt un FacebookApvidū