Vairāk nekā divām trešdaļām startup dibinātāju ir bailes no neveiksmes, saskaņā ar dibinātāju noturības pētījumu ziņojumu, 2024. gads.
Skynesher | E+ | Getty Photographs
Startup dibinātāji saskaras ar milzīgu spiedienu, lai gūtu panākumus, taču var būt vēl grūtāk atlaist neveiksmīgu biznesu un gūt panākumus pēc tam.
Startup veidošana vienmēr ir bijusi riskanta. Kopš 1994. gada ASV mazo uzņēmumu piecu gadu izdzīvošanas līmenis ir novietojies aptuveni nedaudz vairāk par 50%, saskaņā ar Darba statistikas birojsApvidū Līdz 2018. gadam piecu gadu izdzīvošanas līmenis bija 57,3%.
Līdz 2018. gadam mazo biznesu piecu gadu izdzīvošanas rādītājs bija 57,3%.
Darba statistikas birojs
Sērijas uzņēmējs Ismaels Dainehine zina, kā jūtas izgāzties, spēlējot spēli vairāk nekā desmit gadus.
Viņš ir nodibinājis vairākus uzņēmumus-divus, kas neizdevās, pēc tam trīs, kas bija veiksmīgi, un nesen līdzdibināja savu jaunāko uzņēmumu Evergive-bezpeļņas organizāciju, kas iegulda Bitcoin, lai ziedotu ziedojumus.
Dainehine savas agrīnās neveiksmes, kurās viņa pirmie divi uzņēmumi dažu gadu laikā uzskatīja par sāpīgām.
“Man noteikti bija tāds spiediens, ko es izdarīju sev, pateicoties finansiālajiem ierobežojumiem, kas man bija personīgajā dzīvē … nav neviena, kas tajā brīdī būtu varējis izdarīt lielāku spiedienu, nekā es sev uzliku,” viņš teica.
Dainehine sacīja, ka viņš varēja mācīties no šīm neveiksmēm, un nākamie uzņēmumi ienesa miljoniem ieņēmumu, pirms viņš tās izgāja. Guess pat strādājot pie šiem uzņēmumiem, pēc kāda laika sāka justies “bez dvēseles un dobi”, viņš piebilda.
Uzņēmējdarbība bieži tiek pārdota kā kaut kas no utopijas – nesatricināts no korporatīvās dzīves birokrātijas un politikas. Guess pēdējās desmitgadēs dibinātāja dzīve ir kļuvusi arī par kņadas kultūras sinonīmu.
Silīcija ielejas starta vietne mitoloģizē septiņu dienu darba nedēļas, savukārt Ķīnas tehnoloģiju uzņēmumi ir draņķīgi par 996 kultūru-strādā no 9 līdz 9, sešas dienas nedēļā.
Tātad, kā dibinātāji-kuri ir pieraduši pie šī visaptverošā un augstā spiediena dzīves-atlec no neveiksmes?
“Es zaudēju daudz savas identitātes”
Pārejot no neveiksmīga uzņēmuma, var būt nepieciešama kļūda un neapmierinoši cilvēki, ieskaitot darbiniekus un investorus.
Klaas Ardinois nodibināja Commvision 2024. gadā, Lielbritānijā bāzētu programmatūras izstrādes uzņēmumam, kas gadu vēlāk tika slēgts. Viņš sacīja, ka lielākais emocionālais izaicinājums neveiksmei bija vilšanās investori, kuri uzņēmumā ieliek naudu, un darbinieku atlaišana, kuru dzīvība tika novērsta.
Ardinois, kurš piesprauž neveiksmes tirgus neatbilstībā un viņu maldina riska kapitāla firma, sacīja, ka viņš ir pārliecinājis darbiniekus no iepriekšējā uzņēmuma pievienoties komunikācijai.
“Emocionāli, bija patiešām grūti nokļūt līdz A punktam: Atzīstot, ka jūsu bizness neizdodas. Tad B: Nākamies ar to, ka esmu saskārusies ar to, ka” es drīz dramatiski izjauktu cilvēku dzīvi, “viņš teica.
“Tas nav tāds kā:” Ei, mēs varētu kaut ko izstrādāt. ” Tas ir: “Jums ir četras nedēļas, un es zinu, ka jūs esat finansiāli izstiepts, jo esat iegādājies māju un gatavojaties iegūt bērnu,” tas bija patiešām grūti. “”
Tikmēr Latvijā bāzētais Ainars Klavins 2013. gadā pārmērīgi nodibināja paplašinātās realitātes aģentūru, kas gandrīz divreiz bankrotēja. Guess, neskatoties uz to, ka tas ir apgriezts un 2022. gadā padarīja 1,5 miljonus eiro (1,75 miljonus dolāru) apgrozījumu, izdegšanas rezultātā Klavins pārtrauca.
Pēc tam viņš deva starta dzīvei vēl vienu iespēju un nākamajā starta uzņēmumā ielēja 500 000 eiro, kuru viņš atstāja 2024. gadā, kad tas cīnījās.
“Lielākais dangers nav neveiksme, lielākais dangers ir veiksme bez skaidrības.”
Ismaels Dainehine
Evergive līdzdibinātājs
Tagad PropTech Startup Giraffe360 galvenais produktu vadītājs Klavins sacīja, ka CNBC padara to, ka viņš piedzīvo identitātes krīzi, pārejot no dibinātāja uz korporatīvo darbinieku.
“Kad jūs izejat cauri neveiksmīgam biznesam, jūs patiešām sākat apšaubīt: Kas jums ir labs? Jo tajā brīdī šķita, ka man nekas nav labs,” viņš teica.
“Es esmu tik daudz upurējis, lai padarītu to veiksmīgu, ka esmu zaudējis daudz savas identitātes … ir ļoti biedējoši zaudēt savu identitāti, jo jūs esat upurējis daudz citu lietu, kas bija daļa no jūsu identitātes, lai padarītu šo vienu darbu, un, ja jūs to zaudējat, jums nekas nav.”
Dibinātāji ir labākie darbinieki
Dibinātāji, kuri atgriežas korporatīvajā dzīvē kā darbinieks, var izjust zināmu kaunu vai stigmu, kas pievienota pārejai, un darba devēji viņiem pat varēja diskriminēt.
Izšķirt 2024. gada pētījumsRutgers biznesa skolas vadībā, nosūtīja viltus atsākumus 219 cilvēkiem ar korporatīvo personāla atlases pieredzi. Izdomātajām lietojumprogrammām bija identiska kvalifikācija, guess daži bija bijušie uzņēmumu īpašnieki.
Tā atklāja, ka vervētāji mazāk var ieteikt bijušos uzņēmumu īpašniekus lomai, kas pētījumā tiek raksturots kā “uzņēmējdarbības sods”. Darbinieki, šķiet, vēl vilcinājies nolīgt kādu, kurš ir pieradis būt savs priekšnieks un strādāja autonomi.
Tomēr sabiedrisko attiecību speciālists Alains Rapallo sacīja, ka dibinātāji faktiski var padarīt labākos darbiniekus.
Rapallo atstāja savu korporatīvo PR direktora lomu, lai sāktu savu aģentūru 2021. gadā, guess tikai trīs gadus vēlāk atgriezās darbinieku dzīvē.
Uzņēmējdarbība ir priekšrocība, viņš teica: “Tāpēc, ka, kad jūs esat dibinātājs un strādājat pats, ja jūs to sasniedzat līdz pirmajam gadam, jūs gandrīz veicāt katru lomu, ko jebkurš uzņēmums veic mazākā mērogā, guess jūs to izdarījāt.”
Rapallo sacīja, ka biznesa vadīšana arī pastiprina tādas prasmes kā daudzuzdevumu veikšana un laika vadība.
“Startupi ir neskarti, guess jūs [as an employee] Ne vienmēr dariet katru darbu. Jums nav mentalitātes, lai palielinātu uzņēmējdarbību. Parasti jums ir mentalitāte rūpēties par klientu vai kontu, “viņš piebilda.
Produktu menedžeris Klavins piekrita, ka viņa izpratne par daudzām biznesa funkcijām ir tā, kas viņam ieguva pašreizējo lomu.
Viņš sacīja, ka būt par darbinieku ir bijusi arī svarīga pazemības mācība, jo tā likvidēja viņa ego un ļāva viņam sākt svaigu.
Panākumu un neveiksmes pārveidošana
Sērijas uzņēmējs Dainehine sacīja, ka ir svarīgi no jauna definēt, ko viņam nozīmēja panākumi un neveiksme, lai virzītos uz priekšu.
“Lielākais dangers nav neveiksme, lielākais dangers ir veiksme bez skaidrības,” viņš paskaidroja, sakot, ka bez skaidra principu kopuma panākumi vienmēr būs nenotverami.
“Lielākais padoms, kas man šajā posmā ir bijis uzņēmējiem, ir attīstīt vai apņemties rīkoties ar kaut ko tādu, kam ir ļoti dziļa mērķa un misijas izjūta pret jums. Vāja vai oportūnistiska misija nevar jūs pārņemt vissmagākajās dienās,” viņš teica.
“Kad es koncentrējos uz misiju, kurai es faktiski ticēju, tie paši neveiksmes kļuva izdzīvojamas. Tātad, ja viņi var vai nu pievērsties kaut kam, kas to ievēro, vai arī secina, ka viņu pašreizējos uzņēmumos es domāju, ka tas palielinās viņu izturību pret varu un pārframēt neveiksmes.”
