Cerēsim, ka ekonomiskās reformas apaļais galds augustā nepārvērtās par trīs dienu argumentu par nodokļu reformu. Neviens nekad nevar vienoties par to, vai ilgtspējīgu budžetu vislabāk sasniedz ar mazākiem izdevumiem vai vairāk nodokļu, nemaz nerunājot par to, kādi nodokļi būtu jāpalielina, vai arī jāpiesakās jauni.
25 Asamblejas pilsoņiem būtu labāk mēģināt nākt klajā ar pienācīgu mākslīgā intelekta un robotu politikas kopumu. Un viņi varētu sākt ar instruktāžu par to, ko ASV prezidents Donalds Trumps atklās savā AI rīcības plānā, kas tiks paziņots 23. jūlijā, un sekot līdzi Ķīnas astoņus gadus vecās stratēģijas, lai līdz 2030. gadam kļūtu par pasaules līderi AI.
Kas attiecas uz pieciem ziņojumiem par produktivitāti Pieci pīlāri Decembrī Džims Chalmers pasūtīts no Produktivitātes komisijas, un 453 idejas, kuras cilvēki ir iesūtījuši, PC priekšsēdētāja Danielle Wooden veidam, lai apaļā galdā iestudētu steidzamības sajūtu šis raksts no pagājušās nedēļas Monetary Occasions par meta platformu Inc piedāvājumu tikpat, cik 150 miljoni USD pierakstīšanās prēmijas AI inženieriem Darbs Chatgpt izstrādātājam, Openai.
Meta izpilddirektors Marks Zuckerbergs mēģina izveidot komandu, kas viņam palīdzēs radīt AI, kas ir gudrāks par cilvēkiem. Un Openai darbinieki acīmredzot ir viņu situši atpakaļ!
Piecu vadošo AI uzņēmumu kombinētā tirgus vērtība – Meta, Alfabet, Microsoft, Amazon un Nvidia – ir gandrīz 20 triljoni USD, gandrīz Divreiz vērtība no visām mājām un vienībām Austrālijā.
Vienīgais veids, kā jebkuram no tiem ir jēga, ir tas, ka Meta, Openai un citi AI pedDlers no tā nopelnīs vairāk naudas nekā no jebkuras citas tehnoloģiskās revolūcijas vēsturē. Un vienīgais iemesls, kāpēc pārējā biznesa pasaule samaksās tik daudz naudas par AI programmatūru un robotiem, ir tas, ka viņi nopelnīs vēl vairāk naudas, aizstājot cilvēkus un palielinot joprojām nodarbināto produktivitāti.
Kā bizness izmantos AI
Ir divi veidi, kā izmantot AI biznesā: no augšas uz leju un no apakšas uz augšu.
Riskējot ar to pārmērīgu vienkāršošanu (wager ne daudz) no augšas uz leju, ir saistīta ar uzņēmuma izpildvaras vadības komandu, kas nolemj izmantot AI, lai aizstātu daudzus cilvēku darbiniekus, teiksim, sakot, lai rakstītu programmatūras kodu, vai arī veiktu datu ievadi, atbilde uz tālruņa zvaniem vai uzrakstītu rakstus, piemēram, šo.
Augšējā daļa ir tā, kur atsevišķi darbinieki izmanto AI, lai kļūtu labāks par savu darbu. Galvenais AI darba izmantošanas atslēga ir laba uzvedne, kas ātri kļūst par vienu no svarīgākajām mūsdienu darba vietas prasmēm.
AI konsultāciju bizness Fourday klientiem veido “ātru bibliotēku” un ir izstrādājis ātru rakstīšanas asistentu ar nosaukumu uzvedne Cowboy. Jūs tajā rakstāt sava veida slinku, vienkāršu valodas uzvedni, un tā izspiež daudz garāku, kas ir labāk izstrādāts, lai saņemtu vislabāko atbildi no AI. Chatgpt darbojas labāk ar detalizētāku, labāk uzrakstītu uzvedni.
Četru dienu dibinātājs Henrijs Badgery saka, ka ir iespējams iegūt produktivitātes palielināšanos par 30–40 procentiem ar AI, wager daudzi uzņēmumi ziņo par papildu vērtību, jo: “Jūs to neizmantojat pareizi. Jūs neuzdodat pareizos jautājumus, jo tas būtībā ir uzvedne, jūs uzdodat pareizo jautājumu, jūs sniedzat pareizo informāciju, lai atbildētu uz jūsu jautājumu.”
Meta izpilddirektors Marks Zuckerbergs vēlas izveidot AI, kas ir gudrāks par cilvēkiem. (Reuters: Dado ruvic/ilustrācija)
Divi apaļā galda uzdevumi
Ja apaļais galds būs pragmatiski noderīgs produktivitātes celšanā, tam vajadzētu darīt divas lietas: vispirms izstrādāt nacionālo sistēmu, lai palīdzētu maziem un vidējiem uzņēmumiem un darbiniekiem rakstīt labākus AI uzvednes, un, otrkārt, modernizējiet labklājības drošības tīklu, lai cilvēkiem nebūtu jābaidās no tā, ļaujot uzņēmumiem aizstāt darbiniekus ar AI, neuztraucoties par ieguldījumu sabiedrībā sabrukumā.
Konkrēti, valdībai ir jāpārdomā bezdarbnieka pabalsti. Pašreizējā darba meklētāja sistēma nav piemērota mērķim, jo tiek pieņemts, ka tā ir pagaidu maksājums par darba meklētāju.
Nauda nepietiek, un punktu sistēma, kas ietver nepieciešamību pieteikties četriem darbiem katru mēnesi, nedarbosies, ja nav nekādu darbu, uz kuriem pieteikties.
Visi vispārējie pamata ienākumi visiem, jo daži virzās, iet pārāk tālu, wager valdībai ir jāsagatavojas pastāvīgāka bezdarba periodam – pat ja tas galu galā nav vajadzīgs, jo AI neizraisa masveida bezdarbu.
Uzņēmējdarbības vadītājiem un personālam ir jāaptver AI, un, lai tas notiktu, ir nepieciešams labs drošības tīkls. Tas ir vēl viens iemesls lielākiem nodokļu ieņēmumiem, kā arī nepieciešamība pēc vairāk valsts mājokļu. Un vairāk nodokļu ieņēmumu samazinās līdz jaunam nodoklim – vai nu bagātībai, vai mantojuma nodoklim – vai palielina GST.
Divas Austrālijas iepriekšējās lielās nodokļu reformas cīņas, kad nodokļu ieņēmumi bija nepietiekami no valdības izdevumiem, bija arī jauni nodokļi: kapitāla pieaugums un pabalsti 1985. gadā un GST 2000. gadā.
Divdesmit piecus gadus vēlāk ieņēmumi atkal ir īsi, jo iedzīvotāju skaits noveco, NDI un lēmums palielināt aizsardzības izdevumus.
Guess gandrīz histēriskā reakcija uz plānu samazināt nodokļu atvieglojumus par vecuma pensiju atlikumiem virs 3 miljoniem dolāru liecina, ka jauna bagātība vai mantojuma nodoklis ir pārāk grūts. GST likmes pacelšana līdz vidējam līmenim 15-20 procentos ir tāda, kāda tam, iespējams, būs jābūt.
GST problēma ir tā, ka tā ir regresīva-tas vairāk nekā turīgais skar nabadzīgos. Guess tam ir risinājums, ko izgudroja UNSW profesori Ričards Holdens un Rosalinda Diksons.
Viņu grāmatā No brīviem līdz godīgiem tirgiem Holdens un Diksons ierosina palielināt GST likmi līdz 15 procentiem un piemērot to visām precēm un pakalpojumiem, wager tikai iekasējot to tēriņiem virs sliekšņa USD 12 000 gadā.
Kā? Katru nodokļu maksātāju atdodot 15 procentus no 12 000 USD jeb 1800 USD, vēlams divos sešu mēnešu maksājumos 900 USD apmērā-vienkārši ielieciet to savos bankas kontos.
Holdens un Diksons ir modelējuši iznākumu un saka, ka augstāks GST plašākā bāzē dubultotu GST ieņēmumus no 90 miljardiem USD līdz 180 miljardiem USD un ka atmaksa atdotu pusi no tā, atstājot 45 miljardus USD neto papildu ieņēmumus, ko, viņuprāt, varētu iztērēt ienākuma nodokļa samazinājumiem un atcelt budžeta deficītu.
Var diskutēt par to, vai 12 000 USD (USD 1000 mēnesī) ir pareizais slieksnis bez GST tēriņiem, taču ideju ir vērts pavadīt stundu vai divas pie apaļā galda.
Tad 25 apaļie tabulas varēja ķerties pie reālā AI un robotu biznesa.
Alans Kohlers ir ABC Information finanšu vadītājs un žurnālists, un viņš arī raksta par inteliģentu investoru.
Iekraušana
