Sekojiet zdnet: Pievienojiet mūs kā vēlamo avotu Google.
ZDNET galvenie pārņemšana
- Plaisa starp aspirāciju un sasniegumiem nav viegli.
- Viedie biznesa vadītāji koncentrējas uz projektiem, kas nodrošina visaugstāko izaugsmi.
- Viņi atbalsta personālu, strādā ar vienaudžiem un veicina eksperimentus.
Uzņēmējdarbības vadītājiem, kuri vēlas izmantot tehnoloģiskos jauninājumus, pastāv daudz potenciālu risku, sākot no naudas izšķērdēšanas neveiksmīgiem projektiem un beidzot ar ātrāk attīstītiem konkurentiem.
Hārvardas biznesa pārskats to liecina Pārvarot plaisu starp aspirāciju un sasniegumiem Nepieciešama sistemātiska pieeja pārveidošanai.
Ko tad šī pieeja varētu ietvert? Pieci biznesa vadītāji izskaidro, kā līdzsvarot jauninājumus ar risku.
1. mudiniet cilvēkus radīt vērtību
Deivida Valmslijs, juvelierizstrādājumu speciālista Pandora galvenais digitālo un tehnoloģiju virsnieks, sacīja, ka viņu mazāk interesē aizmugures optimizācijas projekti nekā iniciatīvas, kas virza augstāko līniju.
“Tā ir mana būtiskā nostāja attiecībā uz risku un inovācijām,” viņš sacīja ZDNet. “Nāciet kopā ar novatorisku ideju, kas palīdzēs mums pārdot vairāk rotas un padarīt mūsu klientus laimīgākus, un mēs to iedziļināsimies.”
Walmsley atsaucās arī uz uzņēmuma vērtībām, no kurām divas ir “mēs piegādājam” un “mēs sapņojam”. Viņš teica, ka šīs vērtības darbojas blakus.
“Mēs esam labi izpildījuši izpildi un cenšamies piegādāt, bet mēs sapņojam līdzās šim darbam,” viņš teica. “Tātad, tikai pamatus darīt nav pietiekami labi. Es gribu vadītājus, kuri vienmēr apsver, kā viņi virza darba kārtību gan viņu ieinteresēto personu, gan arī tehnoloģiju ziņā.”
Arī: 5 veidi, kā aizpildīt AI prasmju trūkumu jūsu biznesā
Walmsley sacīja ZDNet, ka tādā apgabalā kā AI viņš sagaida, ka viņa vecākie komandas locekļi īstenos savas idejas.
“Frāze, ko gadu gaitā esmu daudz izmantojusi, ir:” Mēs pierādām to darot “, kas ir iedomāts veids, kā pateikt:” Vienkārši dodieties uz to, saprātīgās robežās “,” viņš teica. “Es labāk gribētu, lai cilvēki teiktu:” Skatieties, es domāju, ka tas varētu darboties, un dažas daļas nedarbojās, bet tas ir ok. ” Man patīk, ka cilvēki tiek galā ar lietām, nevis Overanalyse.
2. Iesaistieties operatīvajās diskusijās
Stīvs Rileijs, Mercedes-AMG Petronas F1 komandas IT operāciju un pakalpojumu vadības vadītājs, atzina, ka autobūves komandas nav tik progresīvas viņu tehnoloģiju izvietošanā, kā daži cilvēki varētu domāt.
Pirmkārt, F1 komandām ir vajadzīgas augstas veiktspējas, uzticamas sistēmas. Tomēr marginālos uzlabojumus var gūt, izmantojot jaunu tehnoloģiju – un Rileija sacīja, ka tieši tāpēc viņa organizācijai ir svarīgi efektīvs līdzsvars starp risku un inovācijām.
“Vērtības pievienošana nāk ar visām jaunajām lietām, kuras mēs varam darīt, un veids, kā mēs varam turpināt virzīt komandu uz priekšu, un tās ir lietas, pie kurām mums vajadzētu strādāt, ne vienmēr tikai turot apgaismojumu,” viņš teica.
Arī: jauns LinkedIn pētījums atklāj noslēpumu, ka trešdaļa profesionāļu slēpjas darbā
Riley sniedza ZDNet piemēru komandas operāciju direktoram, kurš vēlas iegādāties jaunu aprīkojumu, piemēram, autoklāvus, kas ir lielas cepeškrāsnī līdzīgas struktūras, ko izmanto, lai izārstētu kompozītmateriālu detaļas F1 automašīnās.
“Raugoties uz to, tas nebūt nav IT projekts, bet tur noteikti ir elementi, un tie ir piemēri to lietu veidiem, kas ir daudz vērtīgāki organizācijai kopumā, lai mēs varētu iesaistīties kā IT komanda, nevis pavadot laiku, tikai uzturot mūsu infrastruktūru, kuru mēs šobrīd vadām.”
Viņš sacīja, ka autoklāvi ir savienoti ar internetu, un tos var kontrolēt ar TeamViewer attālo tehnoloģiju. Tehnoloģiju izplatību var redzēt arī citās jomās.
“Mums ir ražošanas funkcijas, kas ir ļoti atkarīgas no IT sistēmām un pakalpojumiem, turpretī pirms 10 vai 20 gadiem, iespējams, tā nebija,” viņš teica. “Tātad, tā kā tehnoloģija turpina attīstīties, vairāk funkciju ap mūsu organizāciju turpina to izmantot, un tāpēc mums ir jāiesaista šajās sarunās.”
3. Izveidojiet drošu vidi
Kirsty Roth, biznesa informācijas pakalpojumu speciālista Thomson Reuters galvenā operāciju un tehnoloģiju vadītāja, sacīja, ka biznesa vadītājiem, kas līdzsvaro inovācijas un risku, ir jāsaprot šī līdzsvara sarežģītība, un tas ir kaut kas, ko viņa piedzīvoja savā organizācijā.
“Riska profils Thomson Reuters nebija tik labs pirms pieciem gadiem kā šodien,” sacīja Rots, kurš pievienojās firmai 2020. gada augustā.
“Mēs esam pielikuši daudz pūļu kibernoziegumu un drošības programmās un privātumā, kā arī visam datam šajā apgabalā. Mums ir spēcīga AI ētikas programma. Tātad, šīs lietas ir stūrakmeņi.”
Arī: Gen AI vilšanās stelles, saskaņā ar Gartnera 2025. gada Hype cikla ziņojumu
Rota sacīja ZDNet, ka viņa ir iemācījusies šajā procesā, ka jo vairāk jūs esat risks, jo vairāk jūs varat ieviest jauninājumus.
“Pēc tam jūs varat izveidot tādu drošu vidi, kurā jūs saprotat parametrus, kur riskējat un kur neesat, un jūs varat virzīties uz priekšu,” viņa sacīja. “Jūs varat panākt, lai cilvēki, kuri ir kavēti, jo viņi pārāk uztraucas par risku, vai arī viņi ir pārāk lieli inovācijas, bet nesaprotu riskus, ko viņi dara. Jums ir nepieciešama laba izpratne par abiem, lai jūs apzināti pieņemtu lēmumus par to, kur jūs virzāt aploksni un ko jūs darāt.”
4. Stresa pārbaudē savas jaunās idejas
Eds Fido, Londonas starpdisciplinārās skolas (LIS) līdzdibinātājs, jaunā Londonas universitātē, sacīja, ka jauninājumi vienmēr ir saistīti ar risku, un mērķim nevajadzētu būt riska novēršanai, bet gan saprast un pārvaldīt.
“Lisā mēs mācām studentiem piesaistīt vairākas disciplīnas, tuvojoties šim izaicinājumam,” viņš teica.
Piemēram, bioloģija izceļ atšķirīgās izdzīvošanas stratēģijas; Dažas sugas plaukst, plaši izplatot risku, piemēram, vardes, bet citām izdodas, uzmanīgi koncentrējot resursus, piemēram, ziloņus.
Fidoe sacīja ZDNET, ka vecākajiem vadītājiem ir arī jāpieņem izturības stratēģija: “Līderu galvenais ir saprast, kura pieeja ir piemērota viņu kontekstam, resursiem un ilgtermiņa mērķiem.”
Arī: es atkārtoti pārbaudīju GPT -5 kodēšanas prasmes, izmantojot Openai norādījumus – un tagad es tai uzticos vēl mazāk
Viņa institūcija arī mudina uz sistēmu domāšanu, atzīstot, kā jauninājumi plīst, izmantojot piegādes ķēdes, klientus, regulatorus un pat kultūras normas.
“Šī perspektīva ļauj vadītājiem paredzēt neparedzētas sekas un stresa pārbaudi pirms viņu idejām. Svarīgi ir tas, ka jauninājumi ir jāveido kā mācību procesam,” viņš teica.
Fido sacīja, ka mazi, iteratīvi eksperimenti ļauj organizācijām ātri un lēti izgāzties, apkopojot datus, kas turpmākajām likmēm padara gudrākas.
“Tādā veidā risks kļūst nevis par kaut ko baidīties, bet gan par izturības avotu,” viņš teica. “Uzņēmumi, kas atbildīgi uzņem jauninājumus, ir tie, kas riskē nevis kā draudus, no kuriem jāizvairās, bet gan kā informācija, kas var vadīt ilgtspējīgu izaugsmi.”
5. Apņemiet kultūru, kurā tiek vērtēta inovācija
Bev White, tehnoloģiju un talantu risinājumu pakalpojumu sniedzēja Neša Squared izpilddirektors, sacīja, ka vadītājiem ir jāatzīst, ka nekas nekad nenāk ar nulles risku: “Risks ir daļa no uzņēmējdarbības.”
Viņas organizācija Digitālās vadības ziņojums atklāja, ka 19% no AI ieguldījumiem uzņēmumos tagad tiek uzskatīti par galveno vai liela mēroga, kas, pēc viņas domām, nevar būt bez riska, īpaši ņemot vērā Gen AI projektu augsto neveiksmju līmeni.
Tomēr Vaits arī sacīja ZDNet, ka neveiksmes risks nav attaisnojums inovatīvu iniciatīvu šūpošanai.
“Mūsu pastāvīgo pārmaiņu pasaulē, nevis inovācijas, daudzējādā ziņā ir vislielākais risks. Tāpēc aptveriet kultūru, kurā tiek vērtēti jauninājumi un tiek mudinātas jaunas idejas,” viņa sacīja. “Pārliecinieties, ka ir parametri, lai jūs neveicat derības par visu par jaunu ideju-ir nepieciešami skaidri pārvaldības procesi un kontrole. Ja tie ir labi izstrādāti, šai pieejai vajadzētu mazināt lielāko daļu riska.”
Arī: Šīs CFO velta 25% no saviem AI budžetiem aģentiskai AI
Izmantojot šos parametrus, biznesa vadītājiem vajadzētu veicināt novatorisku domāšanu. Ja projekts neizdodas, jūs no tā mācīsities; Ja tas izdosies, jūs iegūsit.
“Es dažreiz saku, ka neveiksme ir neticama dāvana, jo tā ļauj mums mācīties. Lielākie izgudrotāji vairākas reizes neizdevās, pirms viņi ieguva savu Eureka mirkli. Galvenais ir tas, ka atkal un atkal nav jāpieļauj pieļaut vienas un tās pašas kļūdas,” viņa sacīja. “Izmantojiet kļūmi kā katalizatoru, lai mainītu kaut ko citu. Eksperimentam un mēģiniet vēlreiz. Ir arī svarīgi, lai apkārt nebūtu vainas kultūra, kas neizdodas. Atgriezieties, atklāti pārrunājiet lietas un meklējiet citu ceļu.”
Vai vēlaties sekot manam darbam? Pievienojiet ZDNet kā uzticamu avotu GoogleApvidū
