Ir pagājuši 10 gadi, kopš Alexa von Tobel pārdeva savu finanšu plānošanas startup Learnvest uz Ziemeļrietumu savstarpēju par 250 miljoniem USD.
Kopš tā laika fon Tobels kļuva par Ziemeļrietumu savstarpējo pirmo galveno digitālo virsnieku, toreizējo inovāciju virsnieku, pirms uzsāka savas agrīnās stadijas firmu, Iedvesmots kapitālsar bijušo ASV tirdzniecības sekretāru Peniju Pritzkeru. Viņa ir arī New York Times bestelling autorsun viņa gatavojas sākt jaunu interviju Podcast, “iedvesmota kopā ar Alexa fon Tobelu”.
Sarunā ar TechCrunch von Tobela atgādināja drudžaino periodu ap iegādi, kas burtiski tika slēgts dienas pirms viņas pirmā bērna piedzimšanas, un, kad viņa zināja, ka ir laiks sākt savu firmu.
Von Tobela paskaidroja, ka viņa ir izveidojusi iedvesmu būt investoram, par kuru viņa bija sapņojusi – vienu ar “kulta apņemšanos uzņēmējdarbībai” -, kad viņa bija pati dibinātāja. Un, lai arī Impressed ir vispārēja firma, viņa sacīja, ka viņa jūtas gan “steidzama, gan optimistiska” par fintech – nozari, kurā viņa uzsāka savu karjeru. (Viena no viņas iepriekš iedvesmotajiem fintech ieguldījumiem, zvana, vienkārši kļuva publiski.)
“Mēs domājam par šo vilni kā Fintech 3.0,” sacīja fon Tobels. “Nākamais inovācijas vilnis nenāks no virspusējiem pielāgojumiem, wager gan no pamatprodukta pamatprodukta izgudrošanas – rīkiem, kas atbilst mainīgās ekonomikas vajadzībām un daudzveidīgākiem, digitāli vietējiem iedzīvotājiem.”
Šī intervija ir rediģēta pēc garuma un skaidrības.
Apsveicam ar iegādes 10 gadu jubileju. Atskatoties atpakaļ, par ko jūs jūtaties lepnākais?
Pirmkārt, Ziemeļrietumu savstarpējais ir neticams uzņēmums, un mūsu programmatūra kļuva par neticami svarīgu klientu pieredzes sastāvdaļu. Un es esmu tik lepns, ka tik daudzi no Learnvest komandas tik ilgi uzturējās ziemeļrietumu savstarpējā, un tā tiešām bija tikai faktisko vērtību apvienošana. Tas ir vienkārši pārsteidzoši, cik vienkāršas ir dažas lietas, tas attiecas uz divu uzņēmumu vērtībām un divu uzņēmumu misijām.
Es pārdevu trešdien un tajā nedēļas nogalē devos darbā ar savu pirmo bērnu. Visi joki malā, es vienmēr saku, ka man vajadzēja apmēram gadu, lai garīgi vienkārši atgūtuies no būtnes, piemēram, visas sistēmas bija ietmanas smadzenes tika mudinātas pārvaldīt tik daudz lietu. Burtiski man bija mans pirmais bērns. Tas bija kā pasaule iemeta man autobusu, un es to noķēru.
Tātad, kad jūs slēdzāt darījumu, vai jūsu prātā bija atzīmējošs pulkstenis, ka jums viss bija jāpabeidz, pirms notiek visa cita lieta?
Protams. Ja jūs par to domājat, mēs burtiski parakstījāmies, es domāju, 25. martā plkst.
Pirmais bērns ir nenovērtējams. Pasaulē nav nekā, kas man būtu vērtīgāka par maniem bērniem, nekas. Un tāpēc es turpināju būt tāds: “Mums tas ir jādara, jo es neatstāju slimnīcu, lai atgrieztos un slēgtu darījumu. Man patiesībā ir jākoncentrējas uz šo cilvēku, ko es ienesu pasaulē.” Es vienmēr jokoju, ka advokāti mani uztvēra ļoti nopietni.
Kad cilvēki, kas atrodas ārpusē, runā par iegādi, acīmredzami pirmais, par ko viņi runā, parasti ir finanšu dati, un tad viena no veiksmes pazīmēm ir produkts. Learnvest kā produkts vairs neeksistē, wager izklausās, ka tas bija mazāks par to, ka mācīties kā patstāvīgu produktu un vairāk par ziemeļrietumu savstarpējo pārveidošanu.
Tas bija tik daudz lielāks par produktu. [Northwestern Mutual’s] Džons Šlifske, viņš vairs nav izpilddirektors, wager viņš ir viens no cilvēkiem, uz kuriem es visvairāk skatos pasaulē, tikai milzīgs cilvēks. Un viņš turpināja būt tāds: “Mēs apvienosim uzņēmumus.” Un es gribētu smieties-viens ir uzņēmums 40 miljardu USD gadā, un [the other is] Mazais mazais mācīšanās. Guess viņš to tiešām domāja. Viņš bija tāds kā: “Mēs to izmantosim kā katalizatoru.” Tas bija katalizators visai digitālajai transformācijai.
Es kļuvu par uzņēmuma pirmo visu laiku galveno digitālo virsnieku un pēc tam galveno inovāciju virsnieku, un tas tiešām bija saistīts ar visu pārņemšanu un to apvienošanu plašākā mātes uzņēmumā. Mana CTO no Learnvest kļuva par mātes uzņēmuma CTO.
Jūs palikāt četrus gadus?
Jā, [my last day] Būtībā bija 2019. gada janvāra beigas, un tajā dienā mēs sākām iedvesmot.
Kā jūs zinājāt, ka ir pienācis laiks aiziet, un no kurienes radās ideja par iedvesmoto?
Es vienmēr esmu vislabākajā gadījumā, kad būvēju kaut ko tādu, ko es vēlos, lai man būtu. Un es daudzkārt esmu teicis, ka ideja par iedvesmoto faktiski notika, kad es pametu biznesa skolu, un es visādā ziņā biju patiešām all-in uzņēmējs-es pamatā pametu 2008. gada 18. decembri, vissliktākās lejupslīdes apakšā 81 gadu laikā, ne vienmēr ir visvairāk aicinošākais laiks sākt uzņēmumu.
Un es tiešām meklēju kapitāla partneri, kura neeksistam. Man bija šis redzējums par to, kā tam vajadzētu izskatīties un justies kā šāda veida stingrība un draudzība, kā arī uz priekšu, kāda varētu būt agrīnās skatuves galvaspilsētas partneris, un es to neredzēju tirgū. Tas bija Ņujorka 2008., 2009. gadā, un man bija šis vienas dienas ilgtermiņa plāns, es gribu atgriezties un to uzbūvēt.
Ātri uz 2018., 2019. gadu es sāku aktīvi sapņot par to, kā tas varētu izskatīties. Un kādu dienu es biju kā, tam jānotiek, tas ir tagad.
Mēs tagad esam gandrīz septiņus gadus. Mēs esam veltīts agrīnās skatuves riska fonds, ģenerāliste, kura galvenā mītne atrodas Ņujorkā, wager ieguldot visur. Un es jūtu, ka esmu šeit bijis vienu minūti. Tas burtiski ir labākais darbs, kāds man jebkad ir bijis.
Jūs minējāt, ka jums ir šī kapitāla partnera ideja, kas jums būtu vēlējusies. Kā jūs to īstenojat praksē?
Ko es meklēju šajā galvaspilsētā?
Ko jūs meklējāt, un kā jūs visi ar šo redzējumu dabūjāt visus uz kuģa?
Tātad, runājot ar uzņēmējiem, es vienmēr saku, ka iedvesmots ir atšķirīgs četru galveno iemeslu dēļ. Pirmais iemesls ir tas, ka mēs esam ārkārtīgi ilgstoši kapitāls. Tas nozīmē, ka, kad mēs atbalstām dibinātāju, mēs patiešām uzliekam mirdzumus 20 gadus. Veidojot uzņēmumu, ir izvēles iespējas, kas jums jāizdara kā izpilddirektors, tas ir: “Vai es to daru nākamajā mēnesī, lai lietas izskatās labi, vai arī grūtāk, kas nākamajā mēnesī neizskatīsies labi, varbūt tas atmaksājas trīs gadu laikā, vai nē?” Un tas, ko mēs vienmēr sakām, ir: “Dariet grūtāk, dariet lietu, kas rada daudz ilgtermiņa vērtību un mazāk uztraucas par sintētiskajiem rezultātiem.”
Otra lieta ir tā, ka mūsu komanda ir diezgan unikāla ar to, ka mēs esam izveidojuši un mērogojuši vairāk nekā 10 uzņēmumus, kas ir pieskārušies simtiem miljonu lietotāju visā pasaulē. Šī mentalitāte ir tik atšķirīga, ja jūs sēžat sēdeklī, strādājot ar uzņēmēju, jo mēs ne vienmēr dzīvojām katru pieredzi, wager esam daudz dzīvojuši un novērtējam kontūras. Tas ir gandrīz kā redzēt 3D pret 2nd.
Trešā lieta ir tā, ka mūsu komanda darbojas kā viena vienība. Tātad, kad mēs atbalstām uzņēmumu, jūs faktiski saņemat visu komandu. Daudzās firmās jūs saņemat vienu partneri, tā ir persona, kuru viņi pazīst, viņi jūs pazīst, un, ja, nedod Dievs, tas partneris aiziet, tas ir tāpat kā jūs esat iztvaicējis savu sociālo kapitālu, kuru jūs izveidojāt ar šo partneri. Mēs darbojamies kā bars, kur jūs visi mūs saņemat, un mēs aktīvi rīkojamies iknedēļas stāvoklī visā portfelī, lai ikviens būtu ātrums.
Un tad pēdējā lieta, dēļ [Inspired co-founder Penny Pritzker]viņa ir Microsoft valdē, bija ASV tirdzniecības sekretāre. Tāpēc mums patīk teikt, ka ir daudz, daudz, daudz, daudzos veidos, kā mēs varam palīdzēt uzņēmumiem piekļūt lietām, kuras ir patiešām grūti iegūt kā tikai vienīgais dibinātājs jūsu 20 vai 30. gados, kur mēs faktiski varam būt milzīgs biznesa paātrinātājs mūsu uzņēmumiem diezgan unikālā veidā, ar piekļuvi tehnoloģijām un valdībai un daudziem citiem vektoriem.
Tātad īsi, tā bija tā firma, kuru es gribēju.
Es gribēju dziļi kulta apņemšanos uzņēmējdarbībā. Mēs vienmēr runājam par šo iedvesmoto nākotni – viena no lietām, ko es tik ļoti mīlu par uzņēmējdarbību, ir tā, ka neviens lielisks uzņēmējs neparādās un ir tāds: “Padarot pasauli sliktāku”, vai ne? Viņi parādās, un viņi ir šādi: “Šeit ir liela problēma, ar kuru saskaras miljards cilvēku. Iesim to labot.”
Es domāju, ka daži no lielākajiem dibinātājiem pasaulē, viņu uzņēmumi izlēja no viņu DNS. Es sāku mācīties, jo mans tēvs bija miris, un manai mammai nakti bija jāpārvalda mūsu finanses. Un es biju tāds kā es nekad nevēlos, lai ģimene justos finansiāli destabilizēta, un es gribēju iet uz risinājumu.
Kad pēdējo 10 gadu laikā atskatāmies uz plašāku ekosistēmu, viena no lielajām pārejām atstāj šo Nulle procentu likmju politikas (ZIRP) periodu VC un jaunizveidotiem uzņēmumiem. Vai pēdējos gados esat redzējis izmaiņas riska ekosistēmā, un vai tas ir ietekmējis to, kā jūs tuvojaties ieguldījumiem Impressed?
Tātad tikai noderīgs ietvars – iedvesmots ir pilns vispārējais fonds. Mēs pieskarsimies visam, sākot no dziļas tehnoloģijas un beidzot ar veselības tehnoloģiju līdz patērētājam, meklējot nākamo 15 gadu lielākās un vissvarīgākās idejas. Katru dienu, kad es nāku uz darbu, es burtiski garīgi ieeju šajā birojā 2035. gadā. Un tā mēs domājam par to, kurp notiek pasaule, un problēmas tiek atrisinātas
Un es domāju, ka tad, kad ZIRP pastāvēja, daudzas lietas, kuras es teiktu, nebija riska likmes, tiks atbalstītas. Un es gandrīz domāju, ka tas būtu mulsinoši, jo jūs būtu līdzīgs: kādas kategorijas ir ne riska kategorijas? Daudzas kategorijas pēc būtības nav riska kategorijas – ja jūs domājat par spēka likumu, visam, kas mums ir ideālā gadījumā, ir reāla iespēja būt USD 10 miljardu vērtībā. To nav daudz.
Es uzbūvēju Learnvest vissliktākās lejupslīdes apakšā 81 gadu laikā, un faktiski Learnvest nebija viegls bizness. Tas tika regulēts, bija tik daudz citu lietu, kas patiešām bija smagas par to, ko mēs darām. Man ļoti patīk smagi uzņēmumi, jo viņiem ir aizsardzība. Viņiem ir iemesli pastāvēt. Viņiem ir mazāk kopiju kaķu.
Es domāju, ka daudzas lietas tika finansētas pēdējā laikā, piemēram, 2014. – 2021. Gadā, kurai vajadzēja iegūt citu kapitāla avotu.
Kā jūs jūtaties par fintech stāvokli 2025. gadā? Kur joprojām ir jaunuzņēmumu iespējas?
Es šodien jūtos gan steidzami, gan optimistiski par fintech stāvokli. Finanšu pakalpojumi joprojām ir pamatoti funkcionējošai sabiedrībai, taču tie nav sekojuši ātrām tehnoloģiskajām, demogrāfiskajām un sociālajām maiņām, kuras mēs piedzīvojam. Pieaugošais federālais parāds, pieaugošā ienākumu nevienlīdzība un pieaugošā nabadzība – īpaši vecāka gadagājuma amerikāņu vidū – uzsver nepieciešamību pēc adaptīvākiem un iekļaujošākiem finanšu instrumentiem. Nemaz nerunājot par ātru darba zaudēšanu AI dēļ.
Šis brīdis piedāvā būtisku iespēju jaunizveidotiem uzņēmumiem no jauna pārdomāt finanšu produktus no paša sākuma. Mēs domājam par šo vilni kā Fintech 3.0. Nākamais inovācijas vilnis nenāks no virspusējiem pielāgojumiem, wager gan no pamatprodukta pamatprodukta izgudrošanas – rīkiem, kas atbilst mainīgās ekonomikas vajadzībām un daudzveidīgākiem, digitāli vietējiem iedzīvotājiem. Mēs esam sajūsmā par dibinātājiem, kuri skaidri redz šo izaicinājumu un veido drosmīgus risinājumus, lai to risinātu.
Tu uzsāka Learnvest uz skatuves TechCrunch 50 konferencē 2009. gadā. Ja jūs būtu tiesnesis mūsu starta kaujas laukā 2025. gadā, ko jūs meklētu uzvarētāju komandā?
Es meklētu dibinātāju, kurš, balstoties uz to, kas viņi ir, un viņu dzīvo pieredzi, ir spēcīgs, unikāls ieskats problēmai, kas skar simtiem miljonu cilvēku, ja ne vairāk. Otrkārt, es meklētu kaut ko tādu, kas nav acīmredzams. Jūs zināt, es domāju, ka dažas no lielākajām un labākajām idejām ir nekonsensija, cilvēki neuzskata, ka tās ir interesantas. Treškārt, es meklētu uzņēmēju, kurš dzīvo un elpo desmit gadus. Viņi redz šo ļoti spēcīgo nākotni.
Un pēdējais, ko es meklētu, ir dibinātājs, kuram ir – ir spikums, tur ir smiltis un noturība, wager arī komanda, ka jūs varat sēdēt pie viņiem un jums var patikt, ka tas ir jūtams, ka viņi izdomās veidu, kā gūt panākumus. Tās ir galvenās sastāvdaļas, kuras jūs meklējat.
