Calvin French-Owen strādāja Openai tikai gadu, guess divpadsmit mēnešos viņš redzēja vairāk nekā vairums inženieru to dzīves laikā. Kā veiksmīgs dibinātājs, kurš kļuva par darbinieku, viņš pievienojās pasaules vadošajai mākslīgā intelekta uzņēmumam 2024. gada maijā un aizbrauca 2025. gada jūnijā. Tas, kurā viņš iegāja, nebija tipisks korporatīvās tehnoloģiju darbs. Tas bija startup, kas piesprādzēts uz raķešu kuģi, kuru darbināja GPU, Slack paziņojumi un slepenības kultūra, kas padara Apple izskatu kā atvērtu grāmatu.
“Pirmais, kas jāzina par Openai, ir tas, cik ātri tas ir pieaudzis,” franču-Ovens ilgstoši raksta, atklājot emuāra ieraksts Publicēts 15. jūlijā. “Kad es pievienojos, uzņēmums bija nedaudz vairāk nekā 1000 cilvēku. Vienu gadu vēlāk tas ir vairāk nekā 3000, un es biju par 30% labāko pēc pilnvarām.”
Šāda veida sprādzienbīstama izaugsme, kas Silīcija ielejā pazīstama kā hiperaugšana, visu izjauc: komunikācija, komandas struktūras, īre un produktu plānošana. Un tomēr Openai turpina piegādāt revolucionārus rīkus, piemēram, Chatgpt un tā AI kodēšanas asistentu Codex. Kā?
Pēc Francijas un Ovena teiktā, uzņēmums darbojas kā haotiska, no apakšas uz augšu meritokrātija, vērtējot ātrumu pār struktūru un individuālu iniciatīvu pār stingru plānošanu. Viņš atklāj, ka visa operācija darbojas ar vienu sakaru rīku.
“Viss, un es domāju visu, skrien pa Slack. E -pasts nav,” viņš rakstīja. “Es varbūt visu laiku tur saņēmu ~ 10 e -pastus.”
Tas nozīmē, ka kritiski lēmumi, tehniskā dokumentācija, debates un pat vadības direktīvas notiek ātri kustīgos, īslaicīgos tērzēšanas pavedienos. Ja nokavējat galveno ziņojumu, iespējams, palaidiet garām produkta palaišanu.
Ēka bez projekta
Kaut arī nepiederošie var pieņemt, ka Openai darbojas ar rūpīgu, ilgtermiņa plānošanu, Francijas un Ovens saka, ka patiesība ir daudz nekārtīgāka un improvizācijas.
“Kad es pirmo reizi parādījos, es sāku uzdot jautājumus par nākamās ceturtdaļas ceļvedi. Atbilde, ko saņēmu, bija:” Tas neeksistē “,” viņš rakstīja. Galvenā plāna augšējā plāna vietā idejas burbuļo no atsevišķiem pētniekiem un inženieriem, kuri tiek mudināti rīkoties pēc savas iniciatīvas.
“Rīcībai ir spēcīga aizspriedumi (jūs varat vienkārši darīt lietas),” viņš paskaidroja. “Šos centienus parasti veic neliela sauja cilvēku, neprasot atļauju. Komandas mēdz ātri veidoties ap viņiem, kad viņi parāda solījumu.”
Viņš norāda, ka šī vide dod iespēju atsevišķiem pētniekiem, pret kuriem, pēc viņa teiktā, izturas kā pret viņu pašu “mini izpilddirekciju”. Guess tas arī rada atlaišanu. “Jābūt, ka apkārt ir jābūt ~ 3-4 dažādiem kodeksa prototipiem, pirms mēs nolēmām virzīties uz palaišanu,” raksta franču-Ovens.
Šis gājiens ātrais gars maksā par maksu. Viņš raksturo uzņēmuma galveno programmatūras sistēmu, aizmugures monolītu, ko sauc par SA-server, kā “mazliet izgāztuves”. Programmatūras izteiksmē monolīts ir viena masīva kodu bāze, kurā visi pakalpojumi tiek apvienoti kopā. Tas var būt jaudīgs, guess arī grūti pārvaldāms un lēns atjauninājums. Neskatoties uz šiem izaicinājumiem, komandai izdevās uzsākt revolucionāro Codex produktu tikai septiņās nedēļās, periodā, kurā Francijas un Ovens rūpējās arī par savu jaundzimušo bērnu.
“Lielākā daļa naktis bija līdz 11 vai pusnaktij. Katru rītu 5:30 pamodoties līdz jaundzimušajam. Dodoties uz biroju atkal 7A. Lielākoties strādājot lielākajā daļā nedēļas nogales,” viņš atcerējās. “Mēs visi smagi stumjām kā komanda, jo katru nedēļu saskaitījām.”
Openai darbinieka slepenā dzīve
Šī intensīvā darba kultūra ir apslēpta dziļā slepenībā. Inženieriem nav atļauts sīki apspriest savus projektus ārpus uzņēmuma. Informācija tiek stingri nodalīta dažādās atslābuma vietās ar slāņainām atļaujām. Franču-Ovens pat norāda, ka iekšējie darbinieki dažreiz vispirms uzzina par jauniem produktiem no plašsaziņas līdzekļiem.
“Es regulāri redzētu presē salauztus ziņu stāstus, kas vēl nebija paziņoti iekšēji,” viņš saka.
Šī slepenība nav tikai intelektuālā īpašuma aizsardzība. Runa ir arī par stāstījuma kontroli augstās likmju globālajā rasē dominēt AI, un valdības regulatori, korporatīvie konkurenti, piemēram, Google un Anthropic, un kritiķi sociālajos medijos, kas vēro katru kustību. Šī intensīvā pārbaude ir izraisījusi piesardzīgu publisku stāju, taču tā nav palēninājusi uzņēmuma metabolismu.
“Openai maina virzienu uz dimetānnaftalīnu,” rakstīja Francijas-Ovens. “Tas ir ievērojams, ka tikpat liels uzņēmums kā Openai joprojām uztur šo ētiku. Uzņēmums ātri pieņem lēmumus un, nolemjot turpināt virzību, nonāk visu iekšā.”
Neskatoties uz iekšējo haosu, viņš uzstāj, ka darbiniekiem patiesi rūp rīkoties pareizi. Tas ietver spēcīgu koncentrēšanos uz AI drošību, lai gan viņš precizē, ka tas ir paredzēts tūlītējiem, praktiskiem riskiem, nevis zinātniskās fantastikas Pastardienas scenārijiem.
“Es vairāk koncentrējos uz praktiskiem riskiem (naida runu, ļaunprātīgu izmantošanu, manipulāciju ar politiskām aizspriedumiem, bioītru, paškaitējuma, ātru injekcijas izstrādāšanu) nekā teorētiski (intelekta eksplozija, varas meklēšana),” viņš rakstīja. Citiem vārdiem sakot, Openai nav pilns ar neprātīgiem zinātniekiem, kas sacenšas Skynet. Tas ir pilns ar pārlieku strādājošiem inženieriem, kuri mēģina apturēt cilvēkus no sava tērzēšanas robota rakstīšanas par ļaunprātīgu kodu vai kaitīgu saturu.
Uzņēmums, kas darbojas ar “vibes”
Iespējams, ka visvairāk pārsteidzošā atklāsme ir pakāpe, kādā Openai ietekmē sociālie mediji, it īpaši X (agrāk Twitter).
“Ja jūs čivināt kaut ko saistītu ar Openai, kas ir vīrusu vīrietis, iespējams, ka kāds par to lasīs un apsvērs,” rakstīja franču-Ovens. “Mans draugs jokoja:” Šis uzņēmums darbojas Twitter vibrācijās “.”
Uzņēmumā, kuram bieži trūkst tradicionālo ceļvežu, vīrusu tendenču un sabiedrības noskaņojuma, var darboties kā spēcīgs signāls, ko veidot tālāk. Šī kultūra, labāk vai sliktāk, ir padarījusi Openai par vienu no neparedzamākajiem un spēcīgākajiem tehnoloģiju spēkiem.
Francijas un Ovena amats atklāj organizāciju, kas plaukst par neskaidrību, ātrumu un slepenību. Tā ir vieta, kur lieliskas idejas var rasties no jebkuras vietas, guess tās var arī apglabāt ļengano pavedienu jūrā. Tas ir, kur jūs varētu veidot AI nākotni septiņās nedēļās, guess jūs to darīsit bez plāna, bez e -pasta un, iespējams, bez miega.
