Breds Felds gadu desmitiem ir pavadījis, darbojoties pēc vienkārša principa: dodiet, negaidot neko pretī. Viņš saka, ka šī filozofija pārsniedz tradicionālo domāšanas maksu. Tas ir par palīdzību citiem, zinot tikai to, ka laika gaitā būs organiski radīsies jēgpilni sakari un iespējas.
Uzņēmējs un RK, kuri sāka eņģeli ieguldīt 1990. gados, pieauga, lai pamanītu savu vaļsirdīgo emuāru “Feld Domas”, kas atvilka aizkaru toreizējā sekrēcijas riska nozarē un izraisīja neskaitāmas diskusijas pāri Silikona ielejai. Pēc gadu desmitiem kā buyers un gan Techstars, gan riska firmas lietuvju grupas līdzdibināšana, kas 18 gadu laikā atbalstīja simtiem uzņēmumu vairāk nekā 18 gadu laikā, pirms nolēma pārtraukt jaunu līdzekļu iegūšanu 2024. gada sākumā-Feld ir destilējis savu pieeju biznesam un dzīvei savā jaunākajā grāmatā ”,”Dot vispirms.
TechCrunch pagājušajā nedēļā runāja ar Feldu par mentorēšanu, robežām un kāpēc neaizsargātība varētu būt vissvarīgākā vadības prasme.
Jūs esat domājis par šo “Dodiet pirmo” koncepciju vairāk nekā desmit gadus. Kas beidzot pamudināja jūs rakstīt grāmatu tagad?
Šī ir mana devītā grāmata, un es biju tuvu tam, lai man tiktu galā ar rakstīšanu; Mani interesē zinātniskās fantastikas rakstīšanas izpēte. Iespējams, ka šī ir mana pēdējā grāmata, un tā patiešām gribēja iemūžināt šīs idejas man lika sēdēt apmēram pirms trim gadiem.
Koncepcija parādījās 2012. gadā manā grāmatā “Startup Communities” kā rindkopu ar nosaukumu “dodiet pirms saņemšanas”. Ideja bija tāda, ka, ja vēlaties, lai starta kopiena patiešām pārvietotos, jums ir nepieciešami cilvēki, kas vēlas ievietot enerģiju, nedefinējot to, ko viņi atgriezīs. Tas nav altruisms – viņi kaut ko iegūs, wager nezina, kad no tā, no kā laika posmā vai kādā formā.
Jūs kādreiz visur bijāt šķietami, tad jūs atkāpāties atpakaļ. Pēc divu gadu pārtraukuma no sabiedriskās dzīves, kas jūs atnesa atpakaļ?
Es nolēmu, ka nevēlos iesaistīties kaut kas publiski vērsts. Es biju nogurusi un izdegusi. Es koncentrējos uz aizkulišu darbu, kas nozīmēja [my wife] Eimija un es visu laiku bijām kopā, jo mani apjuka citi sīkumi. Tas ir patiešām apmierinoši.
Kad Deivids Koens Atgriezās Būdams Techstars izpilddirektors pirms gada, es viņam teicu, ka iesaistīšos tik daudz, cik viņš gribēja, wager es joprojām nejutos kā publisks. Strādājot ar viņu stratēģijā, mani ļoti dziļi tajā iedziļinājās. Es arī paņēmu [book draft] Pie plaukta, paskatījās uz to un domāja: “Tas ir diezgan labi.”
Šī grāmata patiešām ir par mentorēšanu dažādās formās. Jūs arī runājat par robežu noteikšanas nozīmi, lai izvairītos no izdegšanas. Ir iemesls sakāmvārdam “Neviens labs darbs nav nesodīts”. Kā mentoriem vajadzētu sevi aizsargāt, vienlaikus dodot dāsni?
Grāmatā to ir daudz. Esmu ļoti atklāts par garīgās veselības cīņām, lai palīdzētu destigmatizēt šos jautājumus. Apvidū .un uz jautājumu nav absolūtu atbilžu. Viens izaicinājums, kad esat gatavs dot ieguldījumu enerģijā, bez darījumiem ir tas, ka ir cilvēki, kuri to nevar izdarīt, vai kuri ir ekstraktori.
Ādams Grants apraksta šo spektru “Dot un paņemt“Ar devējiem vienā galā, pārņēmēji, no otras puses, un tirgotāji pa vidu. Lielākā daļa mūsu pasaules, kas patiešām ir tirgotāji.
Jūs uzsverat, cik svarīgi ir pateikt “es nezinu”, kad mentorings. Kāpēc tas ir tik būtisks?
Tas ir ārkārtīgi kaitīgs jaunajiem dibinātājiem, kad pieredzējuši, veiksmīgi cilvēki sevi uzskata par atbildi uz visu. Uzņēmējdarbības maģijā ir daudz hipotēžu, ātri to pārbaude un mācīšanās, kad lielākā daļa neizdodas.
Mēs atrodamies vidē, kurā cilvēki nevar pasniegt lietas kā hipotēzes. Viņi tos pasniedz kā apgalvojumus. Informācija starp viedokli un faktu ir haoss. Labākie mentori sniedz datus un hipotēzes, nevis apgalvojumus par to, kas jums jādara.
Viens no [my] Mentora manifesta frāzes ir “ceļvedis, nekontrolējiet”. Dažreiz jūs zināt atbildi, wager ikviens, kurš ir bijis lielisks menedžeris, zina, ka labākais veids, kā iegūt apņemšanos, ir panākt, lai cilvēki paši uzņemas saistības.
Ir daudz viedokļu iepirkšanās, kas notiek aizkulisēs. Kā dibinātājiem vajadzētu orientēties vairāku mentoru pretrunīgos padomus?
Kad es saņēmu atsauksmes par savu pirmo melnrakstu [of the book] No 25 cilvēkiem es absolūti saņēmu pretrunīgu informāciju. Jo vairāk mentoru var saņemt atsauksmes no savas pieredzes, jo noderīgāka tā ir. Tā vietā, lai pateiktu “lūk, kas jums jādara”, viņiem jāsaka: “Šeit ir pieredze, kas man bija līdzīga, un lūk, ko es izdarīju.”
Ja menteri klausās šādā veidā, mentors Whiplash nav liels darījums; Jūs saņemat vairākus datu punktus no vairākām pieredzēm. Tas ir mazāk “izvēlieties savu piedzīvojumu” un vairāk sintezējot lietas, kurām ir jēga jūsu kontekstā, pieņemot lēmumu, paziņojot to mentoriem un pēc tam liekot viņiem apņemties un atbalstīt jūs.
Kurā brīdī kāds ir gatavs būt mentors?
Šeit ir mentoringa maģiskais triks: labākās mentora un procentu attiecības kļūst par vienaudžu attiecībām, kurās mentors mācās tikpat daudz no mentora, kā mentors mācās no mentora. Tas nozīmē, ka būtībā ikviens jebkurā brīdī var būt mentors.
Daži no cilvēkiem, no kuriem esmu iemācījusies visvairāk, ir savas karjeras sākumā – cilvēki joprojām ir koledžā, vadot savu pirmo uzņēmumu. Manam draugam Rajatam Bhargavai bija 21 gads, kad mēs sākām strādāt kopā 1994. gadā. Summa, ko kopš tā laika esam iemācījušies viens no otra, ir nereāla.
Ir ļoti veiksmīgi, pieredzējuši cilvēki, kas ir šausmīgi mentori, un cilvēki jau agri ar nelielu pieredzi, kas ir ārkārtas mentori. Jūsu spēja būt efektīvai kā mentoram nav saistīta ar jūsu panākumiem vai pieredzi – tas ir veids, kā būt.
Kā šī filozofija tiek piemērota tādos laikos kā tagadVerdzība kur mēs redzam milzīgu atlaišanu tehnoloģijās, AI traucējumus visā. Apvidū Apvidū
Pašlaik ir gandrīz nulle paredzamā jauda, kas saistīta ar jebko, ko kāds saka. Mēs esam tik atšķirīgi no izpratnes, kas patiesībā notiks. Ļoti skaļiem, ekstrēmiem paziņojumiem, ko cilvēki veido, ir viszemākais paredzamais spēks, kādu jebkad esmu redzējis.
Mēs dzīvojam telpā, kur tas ir skaļš un satriecošs, wager es ceru, ka šī lieta ir mūžīga. Mans mērķis ar šo grāmatu nav, lai cilvēki teiktu, ka man tas ir pareizi. Tas ir stimulēt cilvēkus domāt savādāk par dažām lietām vai pastiprināt to, ko viņi jau domā piedevīgā veidā.
Jūs joprojām pārvaldāt līdzekļus un aktīvus, kas datēti ar gandrīz divām desmitgadēmApvidū Vai ir kādas pēdējās domas par atkāpšanos no tradicionālā riska modeļa?
Eimija un es to sakām visu laiku: mēs visi mirsim. Mēs nezinām, kad šī diena ir. Ko jūs darīsit ar savu dārgo dzīvi? Cilvēku skaits, kas attiecas uz atbilstību ar nagiem 70. un 80. gados. Apvidū Apvidū Ja tas dod jums nozīmi, satriecoši. Wager daudziem atbilde [to the question of whether or not to do that] nav jā.
