Vai vēlaties gudrāku ieskatu iesūtnē? Reģistrējieties mūsu iknedēļas biļeteniem, lai iegūtu tikai to, kas ir svarīgi uzņēmuma AI, datu un drošības vadītājiem. Abonēt tūlīt
Medicīna ir viena no visaugstāk regulētākajām jomām pasaulē, un pamatota iemesla dēļ atšķirība starp procesa veikšanu pareizi un nepareizi var būt dzīvības vai nāve.
Guess padomājiet par daudzajiem cilvēkiem, kas iesaistīti aprūpes nodrošināšanā slimnīcās: tas nav tikai ārsti un medmāsas, wager arī viss medicīniskā atbalsta personāls, kas apstrādā pacientu uzskaiti, aprīkojumu un medicīnisko atkritumu iznīcināšanu. Viņiem visiem ir jāievēro noteikumi un paraugprakse, lai nodrošinātu, ka slimnīca joprojām ir droša un veselīga vieta, kur strādāt, administrēt un saņemt aprūpi. Tomēr katram darba pienākumam un departamentam ir savs vadlīniju un paraugprakses saraksts, kas jāievēro – bieži tiek atslābināts dažādās lietojumprogrammās, piemēram, SharePoint, SmartVault, Docuware vai citos.
Par Ņujorkas AI startup C8 veselībaVerdzība Šī atvienošana nav tikai neērtības – tā ir problēma 345 miljardu dolāru vērtībā.
“Kad es sāku praktizēt medicīnu, mani šokēja, cik grūti bija piekļūt manai vajadzīgajai informācijai,” sacīja Dr. Ido Zambergsanesteziologs un C8 galvenais medicīnas darbinieks nesenajā videozvana intervijā ar VentureBeat. “Laukā, kas ir tik intensīva, bija absurdi, ka ir jāmeklē 10 vai 15 dažādās sistēmās, lai atrastu atbildi.”
AI trieciena sērija atgriežas Sanfrancisko – 5. augusts
Nākamais AI posms ir šeit – vai esat gatavs? Pievienojieties līderiem no Block, GSK un SAP, lai apskatītu, kā autonomi aģenti pārveido uzņēmumu darbplūsmas-no reālā laika lēmumu pieņemšanas līdz automatizācijai galīgai līdz galam.
Nostipriniet savu vietu tūlīt – telpa ir ierobežota:
Tagad Ņujorkā bāzētais jaunuzņēmums, kas sākotnēji koncentrējās uz anesteziologu nodrošināšanu ar zināšanām, lai ļautu cilvēkiem pakļaut, ka tā var atrisināt tā ar AI darbināmu tērzēšanas robotu un zināšanu platformu, kas veidota, lai radītu struktūru un tiešumu klīniskajā labākajā praksē.
“Mūsu platforma nodrošina, ka zināšanas vienmēr ir pieejamas-vai nu mobilajā, galddatorā, vai elektroniskajā medicīniskajā dokumentācijā (EMR)-, tāpēc klīnicisti netērē laiku, kas medī 20 sistēmās,” sacīja izpilddirektors un līdzdibinātājs Galia Rosen Schwarz tajā pašā intervijā.
Atbalstot svaigu 12 miljonu dolāru sērijas A kārtu, kuru vada Team8, un piedalās arī 10D un Vertex Ventures, uzņēmums plāno palielināt izvietošanu un paplašināt savu sasniedzamību visā ASV veselības aprūpes sistēmā.
Finansējums paplašināšanai
Nesen paziņotais finansējums nodrošina C8 Well being kopējo kopējo summu līdz 18 miljoniem USD.
Pēc Rozena Švarca teiktā, galvaspilsēta virzīsies uz komandas paplašināšanu, produkta uzlabošanu un pieaugošo pieprasījumu slimnīcu sistēmās, kas meklē labāku veidu, kā izpildīt savus aprūpes standartus.
Uzņēmums, kas dibināts 2022. gadā, ir vērsts uz vienu no pastāvīgākajiem veselības aprūpes izaicinājumiem: nodrošinot, ka uz pierādījumiem balstīta paraugprakse to faktiski padara par rokām, kas sniedz aprūpi-neatkarīgi no tā, vai viņi notiek nakts maiņā, rotē no citas iekārtas vai tikai sāk savu rezidenci.
“Daudzās slimnīcās protokoli joprojām tiek izdrukāti un pielīmēti pie sienām,” sacīja ZamBergs. “Ieinteresētās personas zina, ka nevienam nav laika rakt programmatūru, lai tās atrastu. Tas ir tik rudimentāri.”
Apmācīts ārsts un bijušais programmatūras inženieris Zambergs izveidoja pirmo C8 Well being versiju kā risinājums šim izaicinājumam savā nodaļā. Guess viņš un otra uzņēmuma vadība redzēja, ka problēma pārsniedza anestezioloģijas nodaļu.
Kā izteicās Rozens Švarcs: “Es intervēju vairāk nekā 100 veselības profesionāļus ASV un Šveicē, un kļuva skaidrs, cik masīva ir šī problēma – Ietekme gan uz pakalpojumu sniedzējiem, gan pacientiem bija nenoliedzama. ”
Mazs pārsteigums, tad C8 pieteikums ātri izplatīties, vispirms līdz 13 000 darbiniekiem piecās slimnīcās Šveicēun tad uz Vairāk nekā 100 slimnīcu visā ASV, ar klientiem, ieskaitot Dartmutas Well being, Sinaja kalnu, Metrohealth un Teksasas Universitātes Medicīnas nodaļu.
Sarkanais pandas iemiesojums sniedz ieteikumus bez pamudinājuma
C8 Well being platformas mērķis ir centralizēt katru klīnisko vadību – politikas, protokolus, vadlīnijas, izglītojošus materiālus – un padara to uzreiz pieejamu formātā, kas pielāgots klīnicista lomai, nodaļai un pat ikdienas grafikam.
Sistēma ir pieejama, izmantojot mobilo, galddatoru un tieši EMRS, ļaujot slimnīcas darbiniekiem iesaistīties tajā darba plūsmā. Draudzīga sarkanā panda iemiesojums kalpo zināšanām no pašas organizācijas SLED datu bāzēm, Komplektā ar citātiem pamatā esošajiem zināšanu avotiem, failiem un dokumentiem.
Sistēma ne tikai gaida, kamēr lietotāji tiks vaicā. Balstoties uz uzvedības modeļiem, grafika datiem un institucionālo kontekstu, tas var proaktīvi pirms plānotās procedūras uz virsmas attiecīgajiem protokoliem vai sniegt mērķtiecīgus kvalitātes atgādinājumus, ja indivīda veiktspējas rādītāji slīd.
“Mēs ne tikai ļaujam lietotājiem meklēt,” skaidroja Rozens Švarcs. “Mēs proaktīvi virzām pareizo saturu pareizajam cilvēkam pareizajā laikā – balstoties uz viņu lomu, uzvedību un to, ko dara citi, piemēram, viņi.”
Agrīnā ietekme nopelna rave atsauksmes
Katrā izvietojumā uzņēmums ziņo, ka klīnicistu pieņemšanas līmenis pārsniedz 90% trīs līdz sešu mēnešu laikā – ievērojams sasniegums nozarē, kur jauni programmatūras rīki bieži cīnās, lai iegūtu vilci.
Metrohealth, anestezioloģijas priekšsēdētājs Dr. Luiss Tollinche aprakstīja situāciju pirms C8 kā sešu dažādu protokola vietu sajukumu – starp tām starp tām.
“Mums bija protokoli, kas izkaisīti sešās dažādās vietās – vēstulēs, kopīgos diskos, politikas datu bāzēs, pat izziņas palīglīdzekļi EHR,” viņš rakstīja citātā, ko C8 nodrošināja VentureBeat. “Kad ārstiem bija nepieciešami norādījumi, viņi bieži nevarēja atcerēties, kur to atrast, vai vienkārši atteicās no mēģinājumiem. Mums bija nepieciešams viens, uzticams avots, kas mūsu labāko praksi padarīja uzreiz pieejamu aprūpes vietā. ”
Pēc izvietošanas vairāk nekā 750 zināšanu priekšmetu tika centralizētas, ikdienas iesaistīšanās sasniedza 3,49 skatījumus uz vienu lietotāju, un gandrīz 90% no šīs aktivitātes nāca no mobilajām ierīcēm.
Reāllaika atgriezeniskā saite un veiktspējas izsekošana
Viena no C8 definējošajām funkcijām ir spēja integrēt veiktspējas datus tajā pašā pieredzē, ko klīnicisti izmanto, lai piekļūtu zināšanām.
Izmantojot informācijas paneļus un metriku, kas saistīti ar īpašām procedūrām, lietotāji var redzēt, kā viņu veiktspēja ir pretrunā ar departamenta mērķiem, un saņem norādījumus, lai palīdzētu to uzlabot.
“Klīnicists var redzēt rītdienas gadījumus, ar kuriem viņi strādā, attiecīgo labāko praksi, to kvalitatīvo veiktspēju un to, kā uzlabot – tas viss vienā saskarnē,” sacīja Zambergs.
Dr Braiens Masels, UTMB bērnu anestezioloģijas vadītājs, atzīmēja, ka šāda veida reāllaika individualizētas atgriezeniskās saites varētu mainīt to, kā slimnīcas tuvojas kvalitātes uzlabošanai.
Tā vietā, lai paļautos uz retrospektīviem administratīvajiem pārskatiem, pakalpojumu sniedzēji tagad var iesaistīties savus veiktspējas datus šajā brīdī ar skaidriem ieteikumiem, kā uzlabot.
Būvēts, lai apstrādātu veselības aprūpes unikālo sarežģītību
Atšķirībā no vispārējās uzņēmuma programmatūras, C8 tika izveidots īpaši sadrumstalotajai un laika ziņā jutīgajai videi mūsdienu veselības aprūpei. Platformas aizmugurē tiek izmantotas vispārējas nozīmes LLM, wager visa datu norīšana, tīrīšana, strukturēšana un formatēšana ir patentēta-veidota, lai klīniskās zināšanas būtu viegli pieejamas, uzticamas un atbilstošas.
“Mūsu palīgs atšķir politiku, protokolu, izglītības materiālus vai nacionālo vadlīniju,” sacīja Zambergs. “Tas ir pielāgots katra lietotāja lomai, apmācības līmenim un nodaļai.”
Rozens Švarcs arī uzsvēra platformas platumu un elastību: “Mēs izveidojām patentētas sistēmas, lai ieņemtu un strukturētu jebkura veida saturu – PDF, video, skenētus dokumentus -, tāpēc klīnicisti var iegūt skaidras, uz realizējamas atbildes bez informācijas pārslodzes.”
Izaugsme un sistēmas integrācija
Izmantojot jauno finansējumu, C8 plāno padziļināt attiecības ar esošajiem slimnīcu klientiem un izvērsties plašākā sistēmas līmeņa izvietošanā.
Piemēram, Dartmouth Well being jau izmanto platformu, lai pārvarētu labāko praksi visā galvenajā pilsētiņā un satelīta vietās.
Kamēr uzņēmums pagaidām joprojām ir vērsts uz slimnīcām, Rozens Švarcs saka, ka viņi redz skaidras iespējas paplašināt platformu ambulatorā un steidzamajā aprūpes vidē, kur sadrumstalota piekļuve zināšanām joprojām ir būtisks šķērslis konsekventa aprūpes piegādei.
“Klīnicistiem ir vajadzīgas zināšanas uzreiz, bieži vien pulksten 3:00 OR,” viņa sacīja. “Viņiem nav laika aizdomāties, kura lietotne vai disks varētu būt atbilde – ka kavēšanās var izraisīt kļūdas.”
Sarit Firon, vadošā investoru komandas 19 vadošais partneris, sacīja, ka platformas vilce ar klīnicistiem ir zīme, ka C8 risina īstu sāpju punktu. Pēc viņas domām, uzņēmums ir labi novietots, lai kļūtu par pamata slāni, kā tiek pārvaldīta un uzlabota aprūpes kvalitāte.
Tā kā klīniskās darbplūsmas kļūst arvien sarežģītākas un personālam ir vairāk mainīgas, C8 Well being ir derīgas, ka labāka piekļuve institucionālajām zināšanām nav tikai noderīga – tā ir būtiska.
avots
