Dienvidkorejas “Silīcija ieleja” cīnās par savām globālajām ambīcijām

Tieši uz dienvidiem no Seulas, Seongnamas pilsētā, sēž to, ko daudzi sauc par “Dienvidkorejas Silīcija ieleju”: plašais tehnoloģiju komplekss, kas pazīstams kā Pangyo Techno Valley (PTV), kas ir tikai 15 minūšu brauciena attālumā no bandwam, labāk pazīstams ar saviem greznajiem veikaliņiem, k-pop aģentūrām un neona nakts laiku Seoulā.

Kopš darbības uzsākšanas 2011. gadā 661 000 kvadrātmetru attīstība ir kļuvusi par vienu no valsts nozīmīgākajiem inovāciju centriem. Tajā dzīvo vairāk nekā 1800 jaunuzņēmumi, pētniecības centri un globālās tehnoloģiju firmas, kas visi ir iesaiņoti rajonā, kas vairāk šķiet kā Dienvidkorejas nākotnes laboratorija nekā Seulas priekšpilsēta.

Lielie vārdi ir visur Pangyo Techno ielejā, ieskaitot tramplīnu, ko bieži raksturo kā Korejas Google, un Kakao, kas ir valsts viss. Spēļu spēkstacijas Nexon un NCSoft noenkuro rajonu līdzās rūpnieciskajiem smagsvariem, piemēram, Shipbuilder HD Hyundai un kiberdrošības pioniere Ahnlab. Samsung elektronika, pusvadītāju gigants SK Hynix un Hyundai autonomo transportlīdzekļu nodaļa 42DOT Visi uztur ievērojamu klātbūtni. Neskatoties uz šo tehnoloģiju talantu un kapitāla koncentrāciju, nozares pārstāvji apšauba, vai Pangyo patiesi ir pelnījis savu Silīcija ielejas salīdzinājumu.

“Pangyo ir absolūti Korejas visvairāk koncentrētais programmatūras, spēļu, platformu un AI centrs,” saka Hyoungchul Choi, Portologics izpilddirektors, kurš tur pirms pieciem gadiem nodibināja savu uzņēmumu. Bet viņš skeptiski vērtē Silīcija ielejas etiķeti. “Iesauka ir ērta, taču mums nevajadzētu pārspīlēt savu globālo ietekmi. Silīcija ieleja nav tikai blīvums-tas ir balstīts uz starptautisko kapitāla plūsmu gadu desmitiem, riska uzņemšanās kultūru un spēju piesaistīt talantus visā pasaulē. Mēs vēl neesam tur.”

Statistika dublē šo pieticīgāko novērtējumu. Sākot ar gadu pirms gada, Pangyo Techno Valley galvenokārt bija mājvieta mazākiem spēlētājiem, aptuveni 91,5% no tā uzņēmumiem bija mazi un vidēja lieluma uzņēmumi, un lielās tehnoloģijas veido tikai 3,6%, bet atlikušie 4,9%-valsts vai valdības organizācijas, saskaņā ar PTV oficiāla vietneApvidū

Janice SA, Z Venture Capital direktore, kura vairāk nekā desmit gadus strādā Pangyo, redz rajona ietekmi.

“Ar tādiem milžiem kā Kakao, Navers, Nexons un NCSoft visi ir vieni,” PTV Korejas Silīcija ielejas nosaukums “joprojām ir jēga,” viņa saka. Bet, salīdzinot ar pirms desmit gadiem, rajons nejūtas tik dominējoši kā valsts pāreja tehnoloģiju centrā, sacīja SA. “Toreiz jaunuzņēmumi plūda uz Pangyo. Mūsdienās daudzi dodas atpakaļ uz Gangnam [in Seoul]. Iemesli, viņa piebilda, ir talants un kapitāls. Par pieņemšanu darbā un līdzekļu vākšanu tas padara Gangnam par vieglāku izvēli. ”

Šī izceļošana atspoguļo plašāku izaicinājumu. Lielām korporācijām, kas saistītas ar ilgtermiņa nomu ar nodokļu stimuliem, atrašanās Pangyo nav daudz problēmu, atzīmēja SA. Bet jaunizveidotiem uzņēmumiem, kas konkurē par talantu, atrašanās vieta var būt lielāks izaicinājums. Pangyo varētu būt tikai īss brauciens no Gangnam, bet tas joprojām atrodas Gyeonggi provincē, nevis Seulā. Tā kā valdības atbalsta programmas bieži ir saistītas ar vietējām jurisdikcijām, Seula beidzas ar aktīvāku starta infrastruktūru un spēcīgāku globālo iniciatīvu.

Pangyo bāzes tehnoloģiju firmas iekšējā informācija, kura lūdza netikt nosaukta, bija līdzīga perspektīva. Tā kā ir tik daudz tehnoloģiju uzņēmumu vienā vietā, Pangyo ir izstrādājis kultūru, kas dabiski šķiet vērsta uz nozari. “Kad jūs šeit strādājat tehnoloģijās, sadarbība nāk vieglāk – visiem ir tepat aiz stūra,” viņš teica. Bet Seula ir “daudzveidīgāka. Piemēram, Yeouido ir Korejas Volstrīta, kas lieliski piemērota fintechs, savukārt Gangnam izstrādā jebkura veida jaunuzņēmumus”.

Lielāks jautājums ir, vai korejiešu jaunuzņēmumi, neatkarīgi no atrašanās vietas, var konkurēt visā pasaulē. Gan valdības, gan privātie investori mudina uzņēmumus paplašināties starptautiskā mērogā, jo vietējais tirgus piesātina. Tomēr izrāvienu veiksmes stāsti joprojām ir nenotverami.

Kakao Ventures investors izceļ kultūras atšķirības, kas var izskaidrot plaisu. “Amerikāņu jaunuzņēmumi mēdz gūt panākumus un neizdoties – daudz ātrāk, kas veicina pastāvīgu eksperimentu un augstu talantu kustības līmeni. Ātrums ir starta lielākais spēks, tāpēc es cenšos veikt atklātas sarunas ar dibinātājiem par to, kā pārvērtīt neveiksmi par iespējām,” sacīja investors.

Stāstu stāstīšana ir vēl viens izaicinājums, saka šis investors. “Daudzi korejiešu dibinātāji ir asi uz numuriem un stratēģiju, bet paklupt uz vienkāršāku jautājumu: kāds ir tavs stāsts? Uzņēmējdarbība joprojām ir saistīta ar cilvēkiem, kas sazinās ar cilvēkiem. Bez skaidra, autentiska stāstījuma par to, kāpēc jūs un jūsu komanda esat īstais, ir grūti izcelt. Un tāpēc, ka tik daudzi jau daudzi jau rada spēcīgas prasmes galdā, ka personīgais stāsts kļūst vēl svarīgāks,” šī persona teica.

Choi redz optimisma iemeslu, neskatoties uz izaicinājumiem. Aina sajauc Scrappy dibinātāju smiltis ar lielo Korejas tehnoloģiju uzņēmumu pastāvīgu ietekmi, kur joprojām ir nozīme stabilitātei un ieguvumiem. “Atšķirībā no ASV, kur dibinātāji bieži pāriet riskē un strauji pāriet, jaunuzņēmumi šeit mēdz līdzsvarot ambīcijas ar disciplīnu – pirms došanās uz ārzemēm. Rezultāts ir uzticams inženierija, bet bez tādas pašas“ ātri pārvietojieties, pārtrauciet lietas, kas definē silīcija ieleju. ”

Pangyo arī virzās ārpus spēles un platformas uz AI, biotehnoloģiju un dziļajām tehnoloģijām, un valdības iegulda starta pilsētiņās un mērogošanas programmās, novēroja Choi.

Patiesais pārbaudījums tagad ir mazāks par vietējo izaugsmi un vairāk par globālu panākumu pierādīšanu-unjornu, pārrobežu izeju un vienmērīgu talantu pieplūdumu, viņš sacīja.

“Kas ir Korejas jaunizveidotie uzņēmumi no globālās darbības? Trīs galvenie faktori ir tas, ka vietējais tirgus ir mazs lielums, vājākas globālas investoru saites un valoda vai normatīvie šķēršļi, kas rada papildu berzi. Pārrāvums prasa vairāk nekā ambīcijas; tai nepieciešami agrīni globālie partneri, apzināti vērtspapīru resursi, un vadītāji, kuri domā pārrobežu no pirmās dienas,” sacīja Čo.

Tomēr ceturtais faktors – viņu spēja pastāstīt pasaulei pārliecinošus stāstus – var izrādīties arī lielākā atšķirība starp reģionālo tehnoloģiju centra palikšanu un kļūšanu par īstu globālo inovāciju centru.