Jautāts par viņa padomu par to, vai tā ir gudra ideja pāriet no IT vadītāja uz sava uzņēmuma vadīšanu, Nassib Chamoun Ir daži padomi potenciālajiem malumedniekiem, kas kļuvuši par spēles dalībniekiem.
“Ja jūs meklējat stabilitāti, mans ieteikums ir palikt tur, kur atrodaties kā darbinieks,” viņš saka. “Ja jūs varat pieņemt risku un izaicinājumu, un jums ir pietiekami daudz enerģijas, lai veiktu šo maiņu, metodika nav liela problēma. Bet tai būs vajadzīgas daudz pūļu un laika, tāpēc jums kaut kā jāziedo, varbūt uz noteiktu laiku, lai koncentrētos uz noteiktu laiku.”
2016. gadā Chamooun atstāja IT vadības lomu Tuvo Austrumu bankā, lai izmantotu mācības, ko viņš tur iemācījās plašākai auditorijai. Viņa uzņēmums, Rinduir vietējais mākoņa pārvaldīts pakalpojumu sniedzējs, kas atrodas Libānā un Ēģiptē, kas lielā mērā ir vērsts uz finanšu sektoru, ieskaitot bankas, apdrošinātājus un fintechs. Tas sākās ar infrastruktūras nodrošināšanu kā pakalpojumu un izveidojās, lai pielāgotu platformu kā pakalpojumu, drošību kā pakalpojumu un pārvaldītu IT pakalpojumus.
Plusi un mīnusi
Vai, strādājot ar IT piegādātājiem, ir bijusi priekšrocība, ka tā ir bijusi žoga otrā pusē?
“Ir pozitīva un negatīva puse,” saka Chamooun. “Laba tehniskā fona nodrošināšana atviegloja daudz sarunu, lai pārliecinātu klientus [and help them to] noteikt vispārējo stratēģiju. Bet pāreja no klienta uz pārdevēju man personīgi bija liels izaicinājums. Nebija tik viegli pāriet no “karalis” kā klients ar spēku izlemt, uz galda otru pusi, cenšoties būt jauks.
“Uzņēmuma vadīšana ir pilnīgi atšķirīga no tā, ka tā ir CIO vai CTO – jums ir dažādi leņķi un izaicinājumi. Un situācijai Libānā ir daudz kāpumu un kritumu [including geopolitical tensions]Apvidū
“Tas, ko es iemācījos smagajā veidā [alone]Apvidū Partnerības veidošana vienmēr ir labāka nekā nodarbošanās ar klientu tikai ar darījuma slēgšanu, naudas iegūšanu un aiziešanu [in mind]Apvidū Lielākā daļa klientu kļuva par draugiem. ”
Drošības sadalījums
Cirrus jau apgalvo apmēram 70% finanšu nozares tirgus daļu Libānā, un tā sāka darboties Ēģiptē pirms trim gadiem. 2019. gadā tas sadalījās divās daļās ar cirrus, galvenokārt IT pusē, un ar jaunu zīmolu Absega, kura centrā ir pārvaldīts atklāšanas un reakcijas (MDR) kiberdrošības nodrošinātājs mākonim un videi uz vietas. Kopā uzņēmumiem kopumā ir aptuveni 150 darbinieki.
“Cilvēki lūdz pilnībā pārvaldītus pakalpojumus. Viņi vēlas koncentrēties uz savu biznesu un nodot ārpakalpojumus visiem mums”
Nassib Chamoun, cirus
“Cilvēki lūdz pilnībā pārvaldītus pakalpojumus,” saka Chamooun. “Viņi vēlas koncentrēties uz savu biznesu un nodot ārpakalpojumus mums.”
Tas, kā viņš nokļuva šajā posmā, ir pārāk rets IT priekšnieka kā nākotnes uzņēmēja piemērs.
“Es 20 gadus strādāju bankā. Šī bija reģionālā banka, veidojot īpašu privātu mākoni,” viņš atceras. “Mēs novērtējām vairākus risinājumus, piemēram, VMware, Nutanix, Oracle IBM… dažādas tehnoloģijas. Banka nolēma doties ar VMware.
“Mēs sākām migrēt savu darba slodzi no fiziskās uz virtuālo vidi, un mēs saskārāmies ar daudz izaicinājumu, nevis sākotnējā būvē, bet vairāk operācijās un ikdienas uzdevumos un uzturēšanā. Dažus gadus vēlāk es nolēmu būvēt uzņēmumu, kas piedāvā sadzīves mākoņa pakalpojumus, jo es sapratu, ka privātu mākoņu būvēšana vienam klientam ir naudas un enerģijas izšķērdēšana.”
San Ban
Nākamais posms bija veikt galveno piegādātāja novērtējumu, īpašu uzmanību pievēršot mērogojamībai un uzturēšanai, tāpēc nebija uzglabāšanas apgabala tīkla (SAN) vai trīs līmeņu modeļi. Uzvarētājs bija Nutanixjo Chamoun un viņa komanda uzskatīja, ka tas ir vienīgais pakalpojumu sniedzējs, kas piedāvā ātru veidu, kā nodrošināt savietojamību starp tādiem elementiem kā operētājsistēma, programmaparatūra, virtualizācijas slānis, aparatūra un lietojumprogramma.
“Mūsdienās viņi to sauc par vienreizēju klikšķi, bet toreiz 2016. gadā tas bija daži klikšķi,” viņš atceras. Bet tas bija veids, kā bija vēlams pret manuālās savietojamības “murgu” katram jauninājumam vai atbrīvošanas ciklam ar pavadošajām vainas spēlēm un “norādītajiem pirkstiem”.
Mūsdienās cirrus, ja iespējams, prioritē nutanix, ieskaitot tā Kubernetes Konteineru iterācija un tā plūsmas produkts tīkla mikrosmentēšanai.
Labas partneru ekosistēma ir galvenā pakalpojumu sniedzēja konkurences diferenciācija, apgalvo Chamoun. Bet arī kritiska ir gājiena zagšana par tehnoloģiju pieņemšanu, tāpēc Cirrus ir sprints, lai iekļautu ģeneratīvo mākslīgo intelektu (Genai), lai straujāk reaģētu uz pirmās pozīcijas drošības draudiem.
“Tie, kas zina, kur un kā izmantot AI, izdzīvos, un pārējais mirs vai paliks aiz muguras,” drosmīgi saka Chamooun. “Mēs nevaram konkurēt, izmantojot vecos mantotos rīkus.”
Atpakaļ uz nākotni
Pārdomājot savu ceļojumu, Chamoun saka, ka viņš ir pateicīgs par mentoru palīdzību savā holdinga kompānijā, kurš viņam palīdzēja apgūt pārdošanas un pirms pārdošanas aktivitātes “mīkstās prasmes”-sarunas, komunikāciju un konfliktu pārvaldību. Un, skatoties nākotnē, viņam ir paplašināšanas plāni Saūda Arābijai un, iespējams, Irākai.
Bet tiem, kas vēlas atdarināt viņa pāreju no IT vadītāja uz IT Company dibinātāju, viņam ir brīdinājums: “Jums kādu laiku nebūs laika baudīt ģimeni un draugus.”
