Indijas tieksme pēc tūlītējām ērtībām — kādreiz aprobežojas ar pārtikas un pārtikas preču piegādi — izvēršas palīdzības sniegšanai mājās. Šī maiņa ir palīdzējusi Snabbitpēc pieprasījuma mājas palīdzības sācējs, nodrošina jaunu finansējumu 30 miljonu ASV dolāru apmērā un paaugstina tā novērtējumu līdz 180 miljoniem ASV dolāru, salīdzinot ar 80 miljoniem ASV dolāru pirms pieciem mēnešiem.
Visa kapitāla C sērijas kārtu — Snabbit trešo līdzekļu piesaisti deviņu mēnešu laikā — vadīja Bertelsmann India Investments, kurā piedalījās esošie atbalstītāji Lightspeed, Elevation Capital un Nexus Enterprise Companions. Jaunākā infūzija palielina starta kopējo finansējumu līdz 55 miljoniem USD.
Snabbit jaunais finansējums seko straujam aktivitātes pieaugumam, Bengaluru bāzētajam jaunuzņēmumam pieaugot no aptuveni 1000 darbavietām dienā maijā līdz vairāk nekā 10 000 ikdienas rezervāciju. Uzņēmums oktobrī pārsniedza 300 000 kopējo pasūtījumu, intervijā TechCrunch sacīja dibinātājs un izpilddirektors Aayush Agarwal.
Snabbit, kas dibināts 2024. gadā, piedāvā virkni mājas pakalpojumu pēc pieprasījuma pilsētu mājsaimniecībām, tostarp tīrīšanu, trauku mazgāšanu, veļas mazgāšanu un virtuves sagatavošanu, izmantojot 100% sieviešu vadītu 5000 ekspertu autoparku. Uzsākšana darbojas, izmantojot hiperlokālu apmācītu darbinieku tīklu, kas izvietoti ap blīviem dzīvojamo māju klasteriem, solot pakalpojumu 10 minūšu laikā.
Pašlaik Snabbit apkalpo 40 mikrotirgus piecās lielākajās pilsētās, proti, Mumbajā, Bengaluru, Gurugramā, Noidā un Pūnā. Tā plāno paplašināt savu klātbūtni šajās pilsētās un ļoti drīz ienākt Haiderabādā, Čennai, Deli un Kalkutā, Agarvals pastāstīja TechCrunch.
Snabbit ir apkalpojis vairāk nekā 300 000 klientu, salīdzinot ar 25 000 maijā, un plāno pievienot vēl 100 000 jau nākamajā mēnesī. Lielākā daļa tās lietotāju ir vecumā no 30 līdz 40 gadiem, ieskaitot bakalaurus un strādājošos profesionāļus.
Daži no Snabbit klientiem ir tie, kuri nevēlas pilnas slodzes palīdzību mājās, guess dod priekšroku advert hoc risinājumam. “Mēs būtībā ņemam vērā modeļa neefektivitāti un pieslēdzam to, nevis sakām: “Hei, tas notika bezsaistē, un tagad mēs to darīsim tiešsaistē”, sacīja Agarvals.
Uzsācējs ziņo par 30–35% saglabāšanas līmeni un plāno sasniegt ikgadējos periodiskos ieņēmumus 11 miljonu ASV dolāru apmērā šajā mēnesī. Turklāt tā klientu iegādes izmaksas ir “labi zem” 500 Indijas rūpiju (aptuveni 6 ASV dolāri), TechCrunch pastāstīja Agarvals.
Snabbit pakalpojumu cena ir aptuveni 150 Indijas rūpijas (apmēram 2 ASV dolāri) stundā, un vidējais biļetes lielums ir aptuveni 240 Indijas rūpiju (apmēram 3 ASV dolāri).
Platformas darbinieki nopelna no 25 000 līdz 30 000 Indijas rūpiju (aptuveni 284–340 USD) mēnesī atkarībā no viņu darba stundām. Jaunuzņēmums ir samazinājis arī vidējo pastaigu attālumu saviem darbiniekiem starp divām darbavietām no 300 metriem līdz 250 metriem, dodot viņiem vairāk laika klientu apkalpošanai.
Snabbit nav vienīgais, kas vēlas piedāvāt ātrus mājas pakalpojumus pēc pieprasījuma Indijā. City Firm bija šīs tendences pionieris, un vēlāk tam sekoja tādi jaunuzņēmumi kā Brūmē un Pronto. City Firm tagad plāno dubultot tūlītējos mājas pakalpojumus palikt priekšā augošajai konkurencei, lai gan Snabbit saka, ka neuzskata to par izaicinājumu.
“Hipervietējā biznesā jūs neuzvarēsit Indiju, jūs neuzvarēsit pilsētas, guess gan mikrotirgus. Un šodien no mikrotirgiem, kur mēs abi [Snabbit and Urban Company] Snabbit ir vadošais vairākos mikrotirgos, jo mēs esam pieņēmuši ļoti pozitīvu stratēģiju, lai palielinātu dziļumu, nevis paplašinātu plašumu,” sacīja Agarvals.
Jaunais finansējums palīdzēs Snabbit stiprināt savu klātbūtni un paplašināties augstfrekvences kategorijās, piemēram, ēdiena gatavošanā, bērnu aprūpē un veco ļaužu aprūpē.
