Kā jaunuzņēmumi var godīgi piesaistīt labus talantus bez lieliem tehnoloģiju banku kontiem

Jaunuzņēmumi nekad nav spējuši piedāvāt tādas pašas lielas algas kā lielie tehnoloģiju uzņēmumi. Tagad ar tādiem uzņēmumiem kā Meta un OpenAI gatavi maksāt miljonu dolāru algas AI sacīkstēs — kompensāciju sadalījums ir pieaudzis vēl lielāks.

Tomēr agrīnās stadijas jaunuzņēmumi nav lemti. Ja viņi izstrādā dāsnu, godīgu un elastīgu kompensācijas stratēģiju, viņi var piedāvāt konkurētspējīgas atlīdzības paketes un dot sev iespēju pielāgot savu pieeju izaugsmei, norāda dibinātāji un eksperti, kas bija TechCrunch Disrupt 2025 skatuves.

Jaunuzņēmumiem jebkurā gadījumā nevajadzētu mēģināt konkurēt ar lielajiem tehnoloģiju uzņēmumiem, oktobrī uz skatuves TechCrunch Disrupt sacīja kapitāla pārvaldības programmatūras Pulley līdzdibinātājs un izpilddirektors Yin Wu. Viņa piebilda, ka stabils tehnoloģiju uzņēmums un jaunuzņēmums parasti nepiesaista tos pašus potenciālos kandidātus.

Tā vietā jaunizveidotajiem uzņēmumiem vajadzētu būt tik labdarīgiem, cik vien iespējams, savās kompensācijas paketēs, sacīja Vu, neatkarīgi no viņu nespējas pielīdzināt liela tehnoloģiju uzņēmuma algu.

“Mans diezgan stingrs viedoklis par jaunuzņēmuma kapitālu ir tāds, ka jums ir jābūt dāsnākam par to, kādam jums vajadzētu būt,” sacīja Vu. “Es domāju, ka tas ir maz ticams, ja uzņēmums patiešām gūs panākumus, jūs atskatīsities atpakaļ un sakāt:” Es atdevu pārāk daudz pašu kapitāla no visiem, kas strādāja manā uzņēmumā, cenšoties padarīt šo uzņēmumu patiešām veiksmīgu.

Randi Jakubowitz, 645 Ventures talantu vadītājs, piekrita. Jakubowitz piebilda, ka tad, kad jaunuzņēmums vēlas izteikt konkurētspējīgu piedāvājumu, viņiem ir jāizvirza skaidri mērķi personai, kuru viņi pieņem darbā, lai nodrošinātu, ka nolīgums atbilst saņemtajai kompensācijai.

“Pārliecinieties, ka jūs saucat viņus pie atbildības un pārliecinieties, ka saprotat, kādas sekas tas rada no tiesību iegūšanas klints viedokļa,” sacīja Jakubovics, runājot par to, kad darbinieki iegūst kontroli pār savām akcijām. “Tieši šeit, ja jūs nerīkojaties ātri, ja kāds nedarbojas, tas ir pamatkapitāls, kuru jūs nekad neatgūsit, ja viņam ir pilnībā piešķirtas tiesības. Pārliecinieties, ka ir ļoti skaidra atbildība.

Diskusijas dalībnieki arī uzsvēra, ka uzņēmumiem jau no paša sākuma nav jāiesaista kompensācijas un kapitāla stratēģijas. Tā vietā jaunizveidotiem uzņēmumiem būtu jānodrošina, ka viņu pieeja ir godīga jau no paša sākuma, tāpēc pat tad, ja viņi vēlas mainīties, viņiem ir pienācīgs pamats, lai to izdarītu, neradot juridiskas problēmas vai apgrūtinātu biroja politiku.

Vu un viņas uzņēmumam Pulley tas nozīmēja standartu noteikšanu attiecībā uz kompensācijas paketēm. Vu teica, ka uzņēmums maksā noteiktu diapazonu par katru lomu — neatkarīgi no potenciālā darbinieka atrašanās vietas — un konsekventi veido atlīdzības paketes ar akciju piedāvājumiem 90. procentilē.

“Šī sistēma ļāva mums augt un teikt: “Lieliski, jo uzņēmumam joprojām klājas labi, faktiskais saņemto akciju skaits atšķirsies, jo uzņēmumu vērtība atšķiras, taču šī sistēma joprojām tiek piemērota.”

Rebeka Lī Vaitinga, Epigram Authorized dibinātāja un daļēja vispārējā advokāte, piebilda, ka šo standartu ievērošana palīdzēs uzņēmumiem izvairīties no iespējamām juridiskām kļūmēm. Piemēram, tas palīdz uzņēmumiem izvairīties no nevienlīdzīgas atalgojuma piedāvāšanas dažādu dzimumu kandidātiem, no kā ētiski jācenšas izvairīties visiem uzņēmumiem, taču tas ir arī nelikumīgs tādos štatos kā Kalifornija, atzīmēja Vaitings.

Vaitings, Vu un Jakubovics bija vienisprātis, ka tik ilgi, kamēr dibinātāji tuvojas kompensāciju paketes veidošanai ar godīgiem nodomiem, visu pārējo var pielāgot vai mainīt.

“Es domāju, ka ir patiešām svarīgi domāt ne tikai par šo procesu. Padomājiet par to, kas ir cilvēki, kurus mēģināt pieņemt darbā, un kas viņus mudinās pieņemt šo piedāvājumu,” sacīja Vaitings. “Tas nav kaut kas tāds, kas jums ir jātiek ārā no vārtiem. Visticamāk, jums būs jāveic sakopšana pēc B sērijas un jāatzīst, ka tas ir labi. Guess nemēģiniet to iegūt perfekti ārpus vārtiem, kad pieņemat darbā savus pirmos cilvēkus.”