Home Tehnoloģija Lielā elektroinstalācija: kā pandēmija radīja priekšnoteikumus AI — un kas tālāk

Lielā elektroinstalācija: kā pandēmija radīja priekšnoteikumus AI — un kas tālāk

18
0

Kolete Stallbaumere, Microsoft WorkLab līdzdibinātāja un autore WorkLab: pieci gadi, kas satricināja biznesa pasauli un radīja AI nākotni. (GeekWire fotoattēls / Tods Bišops)

No tukšiem birojiem 2020. gadā līdz AI kolēģiem 2025. gadā mūsu darba veids pēdējo piecu gadu laikā ir pilnībā pārveidots. Mūsu šīs nedēļas GeekWire Podcast viesis kopā ar saviem kolēģiem Microsoft cieši pēta šīs izmaiņas.

Kolete Stallbaumere ir Microsoft WorkLab līdzdibinātājs, Microsoft 365 Copilot galvenais vadītājs un jaunās grāmatas autore, WorkLab: pieci gadi, kas satricināja biznesa pasauli un radīja AI nākotnino Microsoft 8080 grāmatas.

Kā grāmatā skaidro Stallbaumers, piecu gadu durations, kas sākas ar pandēmiju un turpinās līdz pašreizējam AI transformācijas laikmetam, ir mainījis parastās konvencijas par darbu.

“Pārmaiņas ir vienīgās nemainīgās — mainīgās normas, kurām kādreiz bija vajadzīgas gadu desmitiem, lai atklātos, tagad materializējas mēnešos vai nedēļās,” viņa raksta. “Raugoties uz nākamajiem pieciem gadiem, ir gandrīz neiespējami iedomāties, cik daudz darba mainīsies.”

Klausieties tālāk mūsu sarunu, kas ierakstīta Microsoft Redmondas pilsētiņā. Abonējiet Apple vai Spotify un turpiniet lasīt, lai uzzinātu svarīgākos sarunas ieskatus.

Komandu “Holivudas modelis”: “Tas, ko mēs redzam, ir šī kustība komandās, kur mēs izveidosim nelielu cilvēku grupu, kas apvieno savas jomas zināšanas, kā arī AI. Viņi sanāk tāpat kā jūs, veidojot filmu. Cilvēku grupa sanāk kopā, lai izveidotu grāvēju, un tad jūs izklīdīsit un atgriežaties savā ikdienas darbā.”

Jēdziens “pierobežas uzņēmums”: “Viņi nepievieno AI kā sastāvdaļu. AI ir biznesa modelis. Tas ir kodols. Un šajos robežuzņēmumos var būt neliels skaits cilvēku, kas šādā veidā izmanto AI, radot diezgan augstu darbības ātrumu. Tātad tas ir pilnīgi jauns veids, kā domāt par piegādi, radīšanu un jauninājumiem.”

“AI stratēģijas” kļūda: “Ideja, ka jums vienkārši ir nepieciešama” AI stratēģija “, ir nedaudz maldīgs. Patiešām, jūs vēlaties sākt ar biznesa problēmu un pēc tam piemērot AI. … Kur jūs tērējat visvairāk un kur jums ir vislielākie izaicinājumi? Tās ir lieliskas jomas, kur domāt par AI ieviešanu jūsu labā.”

Smadzeņu pārkvalificēšana mākslīgajam intelektam: “Jums ir jāveido ieradums un jāveido muskuļi, lai strādātu šajā jaunajā veidā, un ir tāds brīdis: “Ak, pagaidiet, man tas nav jādara.” “

Lielākais ar AI saistītais dangers: “Lielākais dangers nav AI pats par sevi. Tas ir tas, ka ar AI cilvēki neattīstīsies pietiekami ātri. Tas ir cilvēka dangers un spēja faktiski sākt patiešām izmantot šos jaunos rīkus un veidot ieradumu.”

Cilvēka radošums un AI: “Joprojām ir vajadzīga šī dzirkstele un radošā sēkla. Un tad, kad jūs to apvienojat ar šiem jaunajiem rīkiem, man ir liela cerība un optimisms attiecībā uz to, ko cilvēki varēs darīt un izgudrot nākotnē.”

Audio montāžu veica Kērts Miltons.

Abonējiet vietni GeekWire Apple aplādes, Spotifyvai kur vien klausāties.

avots

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here