Lovable saka, ka tas tuvojas 8 miljoniem lietotāju, jo gadu vecais AI kodēšanas sācējs pievērš vairāk uzņēmumu darbinieku.

MīļšStokholmā bāzētā mākslīgā intelekta kodēšanas platforma tuvojas 8 miljoniem lietotāju, vadītājs Antons Osika sacīja šim redaktoram pirmdienas sēdes laikā, kas ir būtisks lēciens salīdzinājumā ar 2,3 miljoniem aktīvo lietotāju skaitu, ko uzņēmums kopīgoja jūlijā. Osika sacīja, ka uzņēmums, kas tika dibināts gandrīz tieši pirms gada, arī redz “100 000 jaunu produktu, kas tiek veidoti uz Lovable katru dienu”.

Rādītāji liecina par strauju starta izaugsmi, kas līdz šim ir piesaistījis 228 miljonus ASV dolāru kopējo finansējumu, tostarp šovasar 200 miljonu ASV dolāru apmērā, kas uzņēmumam novērtēja 1,8 miljardus ASV dolāru. Pēdējās nedēļās klīst baumas, ko, iespējams, izraisīja pašu investori, ka jauni atbalstītāji vēlas ieguldīt 5 miljardu dolāru vērtībā, lai gan Osika sacīja, ka uzņēmumam nav kapitāla ierobežojumu, un atteicās apspriest līdzekļu vākšanas plānus.

Runājot ar mani uz skatuves Internet Summit pasākumā Lisabonā, Osika īpaši nedalīja citu skaitli: Lovable pašreizējos ikgadējos periodiskos ieņēmumus. Uzņēmums šā gada jūnijā sasniedza 100 miljonus ASV dolāru ARR, un tas ir pavērsiens, ko tā publiski izteica. Taču kopš tā laika ir radušies jautājumi par to, vai vibrācijas kodēšanas bums ir ilgtspējīgs.

Pētījumi Barclays šovasar kopā ar Google Tendencies datiem parādīja, ka datplūsma uz dažiem populārākajiem pakalpojumiem, tostarp Lovable un Vercel’s v0, ir samazinājusies pēc maksimuma sasniegšanas šī gada sākumā. (Saskaņā ar Barclays analītiķu teikto, datplūsma uz Lovable septembrī bija samazinājusies par 40%.) “Šī trafika samazināšanās rada jautājumu par to, vai lietotņu/vietņu vibrācijas kodēšana jau ir sasniegusi augstāko līmeni vai arī tikko ir nedaudz apstājusies, pirms pieaug interese,” viņi raksta piezīmē investoriem.

Tomēr Osika uzstāja, ka saglabāšana joprojām ir spēcīga, atsaucoties uz vairāk nekā 100% neto dolāru saglabāšanu, kas nozīmē, ka lietotāji laika gaitā tērē vairāk. Viņš arī sacīja, ka uzņēmums “tikko pārsniedzis” 100 darbinieku slieksni un tagad importē līderu talantus no Sanfrancisko, lai stiprinātu savu Stokholmas galveno biroju.

Lovable radās no GPT Engineer — Osika izveidotā atvērtā pirmkoda rīka, kas kļuva plaši izplatīts izstrādātāju vidū. Guess viņš saka, ka viņš ātri saprata, ka lielāka iespēja ir tiem 99% cilvēku, kuri nezina, kā kodēt. “Es pamodos dažas dienas pēc GPT Engineer izveides un sapratu, lūk, mēs pārdomāsim, kā jūs veidojat programmatūru,” sacīja Osika. “Es braucu ar velosipēdu uz sava līdzdibinātāja vietu un teicu: man ir šī lieliskā ideja. Es viņu pamodināju.”

Platforma ir piesaistījusi eklektisku lietotāju bāzi. Saskaņā ar Osika teikto, vairāk nekā puse Fortune 500 uzņēmumu izmanto Lovable, lai “uzlādētu radošumu”. Tajā pašā laikā viņš teica, ka 11 gadus vecs jaunietis Lisabonā savai skolai izveidoja Fb klonu, wager zviedru duets katru gadu nopelna 700 000 USD no starta, kuru viņi platformā uzsāka pirms septiņiem mēnešiem.

“Tas, ko es dzirdu no cilvēkiem, kuri izmēģina Lovable, ir: “Tas vienkārši darbojas,” sacīja Osika, atzīstot to, ko viņš raksturoja kā zviedru dizaina jūtīgumu.

Drošība joprojām ir sarežģītāka problēma vibrācijas kodēšanas sektorā. Kad es pieminēju neseno incidentu, kad lietotne, kas izveidota ar vibrācijas kodēšanas rīkiem, savvaļā noplūda 72 000 attēlu, tostarp GPS datus un lietotāju ID, Osika atzina problēmu.

“Inženiertehniskās organizācijas daļa, kurā mēs visātrāk pieņemam darbā, ir drošības inženieri,” viņš teica, piebilstot, ka viņa mērķis ir padarīt būvniecību ar Lovable “drošāku nekā celtniecību, izmantojot tikai cilvēka rakstītu kodu”. Patiesībā viņš teica, ka pirms lietotāji var izvietot, Lovable tagad veic vairākas drošības pārbaudes, lai gan platforma joprojām pieprasa lietotājiem, kuri veido sensitīvas lietojumprogrammas, piemēram, banku lietotnes, lai nolīgtu drošības ekspertus, tāpat kā tradicionālās izstrādes gadījumā.

Osika bija tikpat lietišķa, kad jautāju par konkurenci no OpenAI un Anthropic — AI gigantiem, kuru modeļi nodrošina Lovable, wager kuri ir arī izlaiduši savus kodēšanas aģentus. Viņš uzskata, ka tirgus ir pietiekami liels vairākiem uzvarētājiem. “Ja mēs varam atraisīt vairāk cilvēku radošuma un cilvēku rīcības spējas… un tikai virzīt pārmaiņas, lai ikviens varētu radīt, ja viņam ir labas idejas, [and] būvēt uzņēmumus papildus tam, tas ir jāsvin neatkarīgi no tā, kurš to dara.

Tā ir nepārprotami koleģiāla nostāja nozarē, kas ar to nav pazīstama, lai gan Osika ir iesaistījies zināmā mērā sociālo mediju sparings ar Amjadu Masadu no konkurenta Replit. Tomēr viņš teica, ka viņa uzmanība joprojām ir vērsta uz “intuitīvākās pieredzes veidošanu cilvēkiem”, nevis apsēstību ar konkurentiem.

Osika raksturoja Lovable misiju kā “pēdējās programmatūras daļas” izveidi — platformu, kurā visu, kas nepieciešams produktu organizācijai, sākot no izpratnes par lietotājiem un beidzot ar misijai svarīgu funkciju izvietošanu, var paveikt, izmantojot vienkāršu interfeisu.

“Demo, do not memo,” populāra frāze starp produktu līderiem, atspoguļo to, kā uzņēmumi tagad izmanto Lovable, viņš teica. Tagad darbinieki var ātri izveidot ideju prototipus, nevis rakstīt garas prezentācijas, un pēc tam pārbaudīt tās ar agrīnajiem lietotājiem pirms resursu izmantošanas.

Neskatoties uz visu hiperizaugsmi un investoru uzmanību, Osika — ģērbies vienkārši smilškrāsas T-kreklā un ar pieskaņotiem pogām, disketi mati ierāmēja viņa seju — šķita ļoti mierīgs. Apmēram 30 gadus vecais bijušais daļiņu fiziķis, kurš bija pirmais Sauna Labs darbinieks pirms Lovable dibināšanas, no atvērtā pirmkoda izstrādātāja ir kļuvis par dibinātāju ar riska ieguldījumu un ir kļuvis par obligātu konferences viesi. Tomēr viņš šķita vairāk ieinteresēts apspriest Eiropas darba kultūru, nevis pakavēties pie sava uzņēmuma trajektorijas.

“Man rūp tas, ka ikviens, kas strādā uzņēmumā, ir virzīts uz misiju, viņiem patiešām rūp tas, ko viņi dara un kā mums kā komandai izdodas,” viņš teica, atstājot pretī Silīcija ielejas pastiprinošajai rosīšanās kultūrai. “Šodien labākajiem cilvēkiem manā komandā, lielākajai daļai no viņiem, ir bērni, un viņiem ļoti, ļoti rūp tas, ko mēs darām. Viņi nestrādā 12 stundas sešas dienas nedēļā.”

Lai gan viņš piebilda: “Lai gan tas ir jaunizveidots uzņēmums, viņi, iespējams, strādā vairāk nekā vairums darbu.”