Sietlas apgabals izmantoja preču tirgu Piedāvājums veic vēl vienu atlaišanas kārtu, jo tā cenšas vienkāršot savu biznesu un atgriezties pie tā, lai koncentrētos uz vietējo lietotāja pieredzi.
Trešdien (pilnībā zemāk) piezīmē personālam (pilnībā zemāk), izpilddirektors Tods Dunlaps ieskicēja plānotās izmaiņas, kas ietvēra piegādes samazināšanu kā piedāvājumu; lietotnes Piedāvājuma modernizēšana; mārketinga izdevumu palielināšana; un vietējā biznesa piedāvājuma konsolidēšana.
“Kad mēs ieviešam vienkāršāku struktūru ar mazāk piedāvājumu, mums ir nepieciešams mazāk cilvēku, lai darbotos,” rakstīja Dunlap. “Un, ja mēs saglabāsim rentabilitāti, vienlaikus ieguldot vairāk izaugsmē, mums jāatbrīvo naudas plūsma.”
Uzņēmums neatklāja skarto darbinieku skaitu vai atlikušo personāla skaitu. Piedāvājumā ir 435 darbinieki, saskaņā ar LinkedInApvidū
Atlaišana notiek mazāk nekā gadu pēc tam, kad Piedāvājums pagājušā gada decembrī samazināja 22% darbinieku, virzoties uz priekšu, kur Dunlap citēja makroekonomiskās tendences, piemēram, programmētiskās reklāmas likmes, kas ietekmēja dažas uzņēmuma ieņēmumu līnijas.
Piedāvājums, kas dibināts 2011. gadā, konkurē ar Craigslist, eBay, Fb un citām tirdzniecības vietām, kur lietotāji pērk un pārdod preces. Uzņēmums saka, ka tas atvieglo 30 miljonus darījumu savā platformā gadā un šobrīd ir ierindots 24. vietā Geekwire 200, mūsu Klusā okeāna ziemeļrietumu jaunuzņēmumu indeksā. Tas daļēji rada ieņēmumus Pārdevēju uzlāde Premium funkcijām un plašākai sasniedzamībai.
Dunlap, bijušais Xbox un Reserving.com izpilddirektors, 2021. gadā pārņēma piedāvājumus no dibinātāja un bijušā izpilddirektora Nika Huzara. Huzars tagad ved EV uzlādē starta spuldzes enerģiju un ir Gone.com līdzdibinātājs, kas ir loģistikas virzīts tirgus laukums, kas pārdomā lietoto preču ekonomiku.
Izlasiet Dunlap pilnu piezīmi Piedāvājuma personālam:
Komanda,
Šodien mēs veicām izmaiņas, ko neviens līderis nevēlas veikt. Agrāk šorīt es ļāvu dažiem mūsu kolēģiem zināt, ka viņu lomas ir novērstas. Ikvienam, kurš joprojām ir kopā ar Piedāvāšanu, es gribu izskaidrot, kāpēc mēs to izdarījām, kā mēs atbalstījām tos, kuri aiziet un kas mums nāk tālāk.
Kāpēc mēs pieņēmām šo lēmumu
Mēs atiestatām uzņēmumu, lai vairāk koncentrētos uz vietējo kopienu sasniegšanu un kalpošanu, kas paļaujas uz piedāvājumiem un kas palīdzēja piedāvāt to, kāds tas ir šodien. Darbs pagājušajā gadā mums ir sniegis kritisku signālu dažiem svarīgiem principiem:
– mūsu spēks ir vietējā līmenī;
– Mēs varam sasniegt vietējos lietotājus un iesaistīties saistībā ar pārliecinošu mārketingu jaunā kanālu sajaukumā;
-Vietējie uzņēmumi var būt svarīga mūsu platformas sastāvdaļa, taču mums ir jāpārdomā līdzsvars starp biznesa piedāvājumiem un galveno lietotāju uz lietotāju mijiedarbību.
Kā reakcija uz šo signālu mēs veicam vairākus pasākumus, lai pieņemtu šos principus:
– Mēs novecojam mūsu piegādes piedāvājumu, lai nodrošinātu koncentrētāku un specifisku vietējo pieredzi;
– Mēs pēta veidus, kā modernizēt lietotņu pieredzi, lai izpildītu šodienas cerības;
– Mēs atbalstām savas mārketinga komandas iespējas un plānojam ievērojami palielināt savus mārketinga izdevumus, lai izmantotu iespēju jaunos veidos izmantot lietotājus;
– Mēs konsolidējam mūsu vietējā biznesa piedāvājumus vienā grupā, lai nodrošinātu saliedētu stratēģiju, kas ļauj auto tirgotājiem, veikaliem, pakalpojumu sniedzējiem, darba devējiem un namīpašniekiem attīstīties un sniegt vērtību mūsu vietējiem lietotājiem.
Šie principi noveda pie lēmuma samazināt mūsu darbinieku skaitu divu iemeslu dēļ: (1) Tā kā mēs ieviešam vienkāršāku struktūru ar mazāk piedāvājumiem, mums ir nepieciešams mazāk cilvēku, lai darbotos, un (2) ja mēs saglabāsim rentabilitāti, vienlaikus ieguldot vairāk izaugsmē, mums jāatbrīvo naudas plūsma.
Arī mūsu jaunajai struktūrai ir nepieciešams jauns darba veids. Sirdī mēs esam startēšana – kaut arī vecāks, gudrāks. Turpmākajās nedēļās mēs nonāksim pie liesāka darbības modeļa, kas balstīts uz skaidrām prioritātēm, ciešām sadarbības un dalīto lēmumu pieņemšanas principiem. Mani baro tas, ko šī maiņa var mums atbloķēt, un es ceru, ka arī jūs būsit.
Ko jūs varat sagaidīt tālāk
– Rītdienas visu komanda: Es staigāšu cauri plānam, izmaiņām savā vadības komandā un kā mēs izmērīsim progresu
– Komandas specifiski turpinājumi: Līderi sasauks savas komandas, lai noskaidrotu fokusu un īpašumtiesības, un mēs sekosim līdz ar caurspīdīgiem ceļvežiem, kas atrodas pāri org
– Atbalsts komandām: Mēs strādāsim kopā, lai definētu skaidrus mērķus, pieņemtu ātrākus lēmumus un samazinātu neefektīvus procesus, lai jūs varētu saņemt laiku atpakaļ celtniecībai
Mūsu aizejošie kolēģi
Es gribu izteikt mūsu dziļo pateicību mūsu aizejošajiem komandas biedriem. Viņi ir devuši daudz jēgpilnu ieguldījumu mūsu produktā, biznesā un mūsu kopienā, un mēs esam mēģinājuši ievērot šo ieguldījumu ar atbalstu ar šo pāreju:
– Atlaišana – Mēs nodrošinām atlaišanu summā, kas līdzvērtīga 10 nedēļām, kā arī papildu summas par pilnvaru termiņu 5 gadu laikā.
– Veselības aprūpe – Mēs segsim visas Cobra seguma izmaksas līdz gada beigām.
– Pārvietošanas pakalpojumi – Mūsu izlidojošajiem kolēģiem būs pieejama karjeras pakalpojumi, izmantojot uzņēmumu, kas nodrošina pārejas posmu un darba prakses pakalpojumus karjerā.
– Klēpjdatori -Mūsu kolēģi bez maksas saglabās savus piedāvājumus izdotos datorus.
Lielākajai daļai skarto no tām šodien ir viņu pēdējā diena Piedāvāšanā. Mēs esam lūguši dažus komandas biedrus palikt, lai palīdzētu komandām pāriet nākamajos pāris mēnešos. Lūdzu, pievienojieties man, paplašinot pateicību un atbalstu visiem šiem kolēģiem nākamajās dienās.
Es zinu, ka šī ir grūta diena, un gaidāmais darbs būs grūts, guess tas ir pareizais darbs. Piedāvājums pieder pasaulē. Es tam ticu un ticu šai komandai. Tiek gaidīta vietējo iespēju pasaule.
Gaidu rīt pavadīt laiku kopā –
Tods
