Džūlija Vainraita ir ieguvusi divus uzņēmumus publisku, diezgan neticamu varoņdarbu pēc jebkura standarta. Tomēr viņas jaunajā memuārā, Laiks iegūt reāluviņa lasītājiem piedāvā kaut ko vēl vērtīgāku: neass skatiens uz netīro vadības realitāti. Wainwright dalās ar tādām grūtām patiesībām, ar kurām daudzi vadītāji ar augstu sasniegšanu var saistīt, guess reti publiski apspriest, ieskaitot sekas tam, ko daudzi uzskatītu par viņas pirmo lielo neveiksmi, kas 2000. gada tirgus avārijas laikā tika izslēgta Pets.com.
Ja esat noteikta vecuma, jūs to noteikti atceraties. Tiešsaistes lolojumdzīvnieku piegādes startēšana bija kļuvusi uzreiz atpazīstama, pateicoties tā neaizmirstamajam zeķu leļļu talismans un āķīgs sauklis, “jo mājdzīvnieki nevar braukt.” Guess tas, kas šķita tikai īslaicīgs brīdis Dot-Com burbuļa pārsprāgumā, gandrīz desmit gadus radīs ēnu pār Wainwright karjeru. “Kad es runātu ar vervētājiem, tas bija kā:“ Neviens vairs tevi nenomās ”,” ”Vainwright sacīja intervijā ar šo redaktoru šīs nedēļas sākumā.
Tas nāca kā šoks, ņemot vērā, ka Vainraita karjeras trajektorija sākotnēji šķita neapturama. Pēc zobu sagriešanas Kloroksā viņa pieauga caur tehnoloģiju uzņēmumiem 90. gados, kad sieviešu vadība nozarē bija ārkārtīgi reti sastopama. Būdama Berkeley Techniques un vēlāk tiešsaistes video veikala ruļļa.com izpilddirektore, viņa strādāja “tonnas stundu”, guess bija laimīga un, pēc viņas teiktā, pēc panākumiem, ieskaitot pieaugošo Reel.com ieņēmumus no USD 3 miljoniem līdz 25 miljoniem USD – laiks, kurā uzņēmums bija pārdots uz Holivudas video. “Es vienkārši darbojos labāk bez priekšnieka,” viņa sacīja.
Tad nāca sabrukums, kas būtu neatgriezeniski novilcis daudzu karjeru. 2000. gadā Wainwright uzņēma Pets.com publisku, tikai lai to izslēgtu vēlāk tajā pašā gadā dot-com burbuļa eksplozijas laikā. Profesionālo triecienu saasināja personīgais: viņa saka, ka tajā pašā dienā viņa informēja darbiniekus par uzņēmuma slēgšanu, viņas vīrs lūdza šķiršanos.
“Mans darbs ir pazudis, man ir šķiršanās, un man nav bērnu,” Wainwright, tad 42 gadi, atgādina, ka viņa saskārās ar to, kas jūtas kā pilnīga dzīves sabrukums. Padarot situāciju vēl sliktāk, plašsaziņas līdzekļu atspoguļojums bija “neticami negatīvs un uzmācīgs” līdz brīdim, kad viņa saka dienas pēc uzņēmuma slēgšanas, žurnālisti parādījās pie viņas sliekšņa.
Wainwright apraksta to, kas seko kā sava veida ilgu ziemu, kur viņai tika piedāvātas tikai lomas, kas vadīja apgrozījuma centienus neveiksmīgajiem uzņēmumiem. Guess tas krustojums izraisīja ievērojamu otro aktu. 2010. gadā viņa nodibināja Realreālspalīdzot šajā procesā pionieru luksusa sūtījumu tirgū tiešsaistē. Tāpat kā daudzi dibinātāji, arī Vainwright pirmo reizi izvietoja uzņēmumu no savām mājām, taču tas drīz vien pārspēja viņas viesistabu, un šodien tas katru mēnesi apstrādā daudzus simtiem tūkstošu dažādu luksusa priekšmetu, kuru mērķis ir pārdot 90 dienu laikā no vairāk nekā 1,2 miljoniem kvadrātpēdu no noliktavas telpas un operāciju centriem. Tas ir arī publiski tirgots uzņēmums; Savā otrajā ceļojumā uz Volstrītu 2019. gadā Vainwright pārņēma apģērbu, izmantojot tradicionālo IPO procesu.
Diemžēl šai triumfējošajai atgriešanai ir sava skarbā nodaļa. 2022. gadā Veinwright pēkšņi izstumj no realreāla valdes locekļi, kurus viņa bija ieteikusi – vēl vienu vērpjot, viņa nekautrējas dalīties. Tā vietā viņa vārdus vārdā grāmatā, un šonedēļ viņa aprakstīja gājienu kā investora “spēka spēli”, kurš “neizdevās savu naudu no uzņēmuma un domāja, ka viņš varētu labāk vadīt uzņēmumu”.
Wainwright – kurš pilnībā atbalsta uzņēmuma Pašreizējais izpilddirektors (Viņa bija uzņēmuma pirmā īre) – joprojām ir sadusmota. Sarunā viņa atzīmēja, ka “neviens dibinātājs nekad neteiks, ka viņi ir jāšauj un jānoņem”, un tas godīgi padara grāmatu – un pati Veinraitu – tik atsvaidzinošu. Korporatīvajā pasaulē, kur cilvēki bieži griežas stāstījumus, lai padarītu sevi par ložu necaurlaidīgu, Wainwright ir taisns šāvējs; Ja viņai kaut kas nepatīk, viņa negrasās aizturēt savus sitienus. Ja kāds stāsta izspiež savādāk, nekā viņa to redz, viņa to izsauks. Kur viņa sajaucas, viņa tā saka.
Vēl labāk par šo memuāru – pēc šī lasītāja domām – ir Vainraita spēja piedāvāt ne tikai personīgās atklāsmes, guess arī praktisko gudrību. Viņa staigā ar lasītājiem, pieņemot lēmumu noteiktā veidā bonusēt savu pārdošanas darbinieku, un dalās savās mācībās par vadības novērtēšanas kvadrantu, kuru viņa ieguva no Makkinsijas vadītājiem, ieskaitot realizāciju, ka viņa ir nolīgusi vienu no vissliktākajiem veidiem: “mēms agresīvs” izpildītājs, kas nozīmē viņu vārdus, kura “vajadzība” un collēt un, lai iegūtu augstākās iespējas.
Ir arī interesanta jauna nodaļa. Wainwright turpina savu uzņēmējdarbību Aharauztura uzņēmums, kas izstrādā personalizētus uztura ieteikumus, pamatojoties uz ģenētiku un individuālām vajadzībām.
Jūs varat atrast mūsu pilnu sarunu šeitBy way of TechCrunch’s StrictLyVC Obtain Podcast. Pa to laiku, ja jūs interesē pārliecinošs lasījums, kas ir gan memuārs, gan rokasgrāmata, piedāvājot dibinātājiem kaut ko daudz vērtīgāku par idealizētiem veiksmes stāstiem, varat paņemt grāmatu šeitApvidū
– Wainwright, kad mēs runājām, sacīja: “Es to personīgi uzrakstīju uzņēmējiem, lai sniegtu viņiem reālistisku skatu un, cerams, iedvesmotu viņus, un, jūs zināt, varbūt viņi divreiz domās un nepieļaus kļūdas, kuras es pieļāvu.”
