Supercell boss: “Mums ir jāuzņemas lielāki riski”

Kādam, kurš mudina viņa uzņēmumu, lai izjauktu jaunu vietu, Ilkka Paananen šķiet atvieglots.

Nelieto apavus, tāpat kā visi pārējie birojā – tā ir somu lieta, kas man saka – viņš man saka, ka mobilo spēļu nozarei ir jārisina.

“Mums ir jāuzņemas lielāks risks,” saka Paananen, Somijas Supercell izpilddirektors – milzis mobilo spēļu pasaulē.

“Mums ir jāizveido jauna veida spēļu pieredze,” viņš saka.

Uzņēmumam jau ir dažas no veiksmīgākajām mobilajām spēlēm, kādas jebkad izlaistas; Pagājušajā gadā ģenerēja klanu un kautiņa zvaigžņu sadursmi vairāk nekā miljards dolāru starp viņiem.

Neskatoties uz to, pēdējo pāris gadu laikā Paananen kungs ir “ievērojami” palielinājis ieguldījumus jaunās spēlēs, nolīgusi vairāk darbinieku un izveidojusi jaunas spēļu studijas.

“Mums ir daudz ļoti, ļoti talantīgu, ambiciozu komandu, kas mēģina pārdomāt, kādas mobilās spēles varētu izskatīties, teiksim, 2030. gadā, un es vēlos, lai man būtu atbilde. Es to nedaru, bet jūs noteikti varat gaidīt dažāda veida spēles pieredzi, nekā jūs līdz šim esat redzējis mobilajā telefonā,” viņš saka.

Paananen kungs uzsver inovācijas nepieciešamību ar statistiku; Pagājušajā gadā 60% no mobilajām spēlēm pavadītā laika veidoja spēles, kas bija vismaz sešus gadus vecas, un tikai 10% spēles laika tika uz nosaukumiem, kas izstrādāti pagājušajā gadā.

Un bez jaunām aizraujošām spēlēm nozare cīnīsies par uzmanību.

“Šajās dienās konkurence par cilvēku brīvo laiku ir tik daudz grūtāka. Un jūs ne tikai konkurējat ar citām spēlēm, bet arī konkurējat ar sociālajiem medijiem, mūzikas straumēšanu, video straumēšanu utt., Viss, kas pieejams jūsu mobilajā tālrunī,” viņš saka.

Viens no iemesliem, kāpēc nozare neizraisa spēles, viņš saka, ir izdevumi. Pirmajās dienās mobilās spēles bija vienkāršākas un lētākas nekā spēles, kas atskaņotas konsolēs un personālos datoros. Bet vairs ne.

“Spēļu veidošana faktiski ir kļuvusi daudz dārgāka,” saka Paananens.

“Galvenais iemesls ir tas, ka platforma [smartphones] ļauj jums darīt daudz vairāk nekā pirms 10 gadiem. Un otra lieta ir tā, ka šāda veida bārs patērētāju prātos ir tikai daudz augstāks. “

Pašas Supercell ražošanas līnija ir paklupusi. Pagājušajā gadā tika uzsākts, Squad Busters bija spēcīgs sākums, bet kopš tā laika tas ir izbalējis.

“Patiesība ir tāda, ka tā vēl nav izpildījusi mūsu ambīcijas, vismaz vēl ne,” atzīst Paananens.

Februārī Supercell iecēla jaunu ģenerālmenedžeri komandā Busters.

“Komanda ir izdarījusi dažas patiešām, ļoti drosmīgas spēles. Un, protams, laiks rādīs,” saka Paananens.

Supercell ir izvēlējies atšķirīgu pieeju ar citu jaunu spēli Mo.co.

Monster medību spēle tika uzsākta martā, bet tikai tiem, kuriem ir ielūgts no Supercell.

“Ir grūti izmērīt to, ko viņi uzskata par veiksmīgu ar šo vienu … tas joprojām ir tikai uzaicinājums un nav īsti aizdedzis pasauli,” saka Neils Longs, Mobilgamer.biz dibinātājs un redaktors, kurš vairāk nekā 20 gadus ir bijis videospēļu žurnālists.

“Mobilās spēles ir diezgan ekstrēms bizness, kur panākumi ir patiešām lieli, bet arī neveiksmes ir patiešām, tiešām lielas,” viņš saka.

Viņš norāda uz pagājušā mēneša lēmumu pēc spēļu veidotāja Activision Lai izvilktu Call of Duty: WarzoneApvidū

“Viņi būtu pavadījuši gadus, attīstot šo spēli, un tad viņi sāka darboties, tā nedarbojās, un gada laikā tas ir miris … tāpēc cilvēki neuzņemas risku, jo, jūs zināt, neveiksmes ir ļoti redzamas un dārgas.”

Viņš arī norāda, ka mobilo spēļu nozare gadu laikā ir daudz mainījusies, kopš Supercell uzsāka savas spēles spēles.

Ir daudz vairāk konkurences, un daži izstrādātāji izvēlas neizveidot lielu, spļāvošu palaišanu un tā vietā pielāgot spēles, atrodoties ceļā.

“Varbūt šo mega palaišanas laikmets ir beidzies,” saka Longs.

“Dažreiz labāk ir turēt savu spēli tur un tad vienkārši veidot to, kad ejat, un uzziniet, kas spēlētājiem patīk un kas nepatīk,” viņš saka.

Supercell piešķir daudz neatkarības komandām, kuras strādā pie jaunām spēlēm. Pašlaik ir 10 no tām ar spēlēm dažādos attīstības posmos.

Viens no viņu pamatprincipiem ir radīt spēles ar ilgmūžību.

“Jautājums, ko mūsu komandas sev uzdod, ir:” Kāpēc cilvēki spēlētu šo spēli piecu vai 10 gadu laikā? “”

“Viņi labprāt piedalītos vienā un tajā pašā uzņēmumu klasē, piemēram, piemēram, Nintendo. Tas ir bijis apmēram vairāk nekā 100 gadus.”

Longs kungs saka, ka Supercells panākumu pamatā ir vienkāršs princips.

“Viņi ņem diezgan sarežģītas spēles idejas un padara tās patiešām vienkāršas un pieejamas spēlei, kā arī sava veida karikatūrai un jautrībai.”

Tāpat kā daudzi uzņēmumi, Paananen kungs cer, ka AI palīdzēs stimulēt jauninājumus. Supercell tas tiek izmantots, lai izveidotu jaunu spēļu veidus.

“Esmu redzējis dažus iekšējos prototipus, bet tas ir ļoti agri. Es domāju, ka būs nepieciešami daži gadi, lai kāds šajā frontē izgudrotu kaut ko pilnīgi jaunu.

“Bet tā ir viena no tām lietām, kur tas nav jautājums, vai tas notiks. Tas ir jautājums par to, kad tas notiks un kurš liks tam notikt.”

Supercell ir arī sava AI inovāciju laboratorija Helsinki. Cilvēkiem, kas ir ārpus uzņēmuma, ir iespēja eksperimentēt ar Supercell intelektuālo īpašumu, ieskaitot tās spēles un rakstzīmes.

“Mēs būtībā devām viņiem brīvu roku darīt visu, ko viņi vēlējās, lai izraisītu jauninājumus.

Paananen kungs saka, ka tas ir guvis “milzīgus panākumus”, un Sanfrancisko ir plānots vēl viens.

“Gala rezultāts varētu nebūt pat spēle vai spēle, par kuru jūs un es domājam par spēli, bet tā ir pilnīgi atšķirīga pieredze, ko nodrošina AI.”

Dž. Longs saka, ka AI ir bijusi noderīga noteiktās jomās, piemēram, spēles attīstības paātrināšanā vai spēlētāju uzvedības analīzē.

Bet līdz šim nekas revolucionārs.

“Runājot par pilnīgi jaunu spēļu veidošanas veidošanu, mēs to vēl neesam redzējuši. Un nav sajūta, ka tas drīz notiks, bet mēs redzēsim.”